domingo, 2 de julio de 2017

NUNCA ES INCOMPATIBLE LA MORAL CON LA EFICACIA

EMPRESA: NUNCA ES INCOMPATIBLE LA MORAL CON LA EFICACIA

JESUS JIMENEZ, presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

Una empresa es una aventura que se hace con valor. Están en ella la visión, lo que quiere hacer su líder y la misión lo que quiere alcanzar, siempre al servicio de los demás. El servicio que es una conexión directa con el prójimo no debe olvidar nunca.

Del mismo modo, asegurarse que la empresa sea rentable y sostenible para garantizar su crecimiento, la generación de empleo y la innovación.

Por lo antes dicho, ninguna organización que quiera sobrevivir en el tiempo puede caer en el ilícito inmoral y el ilícito ilegal. Los malos comportamientos de las compañías destruyen el valor de un esfuerzo valiente, la misma empresa.

Justo Villafañe, consultor internacional en su visita al Programa de Alta Dirección - PAD a la que fui invitado cordialmente por su Directora, Dra. Fabiola Morales, nos recordó en su ponencia "Gestion de la Reputación" que una organización puede mostrar una excelente realidad -entiéndase relevancia finaniera, calidad de oferta, talento, innovación, internacionalización- pero si no tiene reconocimiento de su comportamiento no acumula valor, es pérdida.
En este mundo global es necesario el reconocimiento del comportamiento para alcanzar posicionamiento entre los stakeholders, sean estos consumidor, inversor/analista, empleado, regulador, periodista-.

Quedó claro el binomio Realidad+Reconocimiento. O, mucho mejor, la fórmula Realidad+Reconocimiento=Reputación. De esto se deduce, como apunta Villafane, "Si hay realidad sin reconocimiento, la REPUTACION no crea valor". "Si hay reconocimiento sin realidad, será solo IMAGEN".

Como estamos en un mundo que nos monitorean con la métrica dentro y fuera de las frontera de la empresa, es extremadamente importante cuidar la reputación. Negocios no transparentes no son rentables.

Y usar la métrica para saber si avanzamos o retrocedemos. Como dice Drucker "todo lo que no se mide, no se puede gestionar".

Existen en el mundo grandes organizaciones de evaluación de reconocimiento -cada una con metodologia propia, entre ellas PERCO, que previene y gestiona el riesgo reputacional; IRON, inteligencia reputacional en el entorno on line MARCA, creación o reposicionamiento de marcas. Inclusive IRBG, índice reputacional de buen gobierno).

Esto es tan real como la evaluación que harán afuera del riesgo político, las empresas involucradas en Lavajato o las señales de gobernabilidad que arroja el país o las corporaciones que se desplomaron en la bolsa por malos actos, por comportamiento.

En otras latitudes ha habido también crisis. Cayeron en el punto negro British Petroleum que por una negligencia derribó al CEO y sus acciones registraron pérdida por 13.000 millones de euros y 24.000 millones en amortizaciones. Los vemos en el DieselGate, con el tema de la emisiones, en dos dias perdió !/3 de su valor. O en Societé Generale en la que un ludópata se apodero del mando de las inversiones en bolsa.

En medio de terremotos políticos y crisis financieras, todavía vemos la evolución de la caída de empresas importantes peruanas bajo el manto de la corrupción. Otra vez aparece aquí el comportamiento como guia rectora de todo lo demás.
No es incompatible, como dice la conferencia la moral con la eficacia.

Hay que hacer las cosas derechas. Queda claro, pues, que la reputación, que es gestión de comunicación, aumenta valor a las acciones, permite incrementar los ingresos, reduce costos de capital, genera productividad y gestión de talento, disminuye la presión fiscal y el reconocimiento de los stakeholders.


Será hasta otra oportunidad. Gracias a la Universidad de Piura. Gracias por el favor de su atención.

GESTIÓN DE LA REPUTACIÓN

EMPRESA: NUNCA ES INCOMPATIBLE LA MORAL CON LA EFICACIA

JESUS JIMENEZ, presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

Una empresa es una aventura que se hace con valor. Están en ella la visión, lo que quiere hacer su líder y la misión lo que quiere alcanzar, siempre al servicio de los demás. El servicio que es una conexión directa con el prójimo no debe olvidar nunca.

Del mismo modo, asegurarse que la empresa sea rentable y sostenible para garantizar su crecimiento, la generación de empleo y la innovación.

Por lo antes dicho, ninguna organización que quiera sobrevivir en el tiempo puede caer en el ilícito inmoral y el ilícito ilegal. Los malos comportamientos de las compañías destruyen el valor de un esfuerzo valiente, la misma empresa.

Justo Villafañe, consultor internacional en su visita al Programa de Alta Dirección - PAD a la que fui invitado cordialmente por su Directora, Dra. Fabiola Morales, nos recordó en su ponencia "Gestion de la Reputación" que una organización puede mostrar una excelente realidad -entiéndase relevancia finaniera, calidad de oferta, talento, innovación, internacionalización- pero si no tiene reconocimiento de su comportamiento no acumula valor, es pérdida.
En este mundo global es necesario el reconocimiento del comportamiento para alcanzar posicionamiento entre los stakeholders, sean estos consumidor, inversor/analista, empleado, regulador, periodista-.

Quedó claro el binomio Realidad+Reconocimiento. O, mucho mejor, la fórmula Realidad+Reconocimiento=Reputación. De esto se deduce, como apunta Villafane, "Si hay realidad sin reconocimiento, la REPUTACION no crea valor". "Si hay reconocimiento sin realidad, será solo IMAGEN".

Como estamos en un mundo que nos monitorean con la métrica dentro y fuera de las frontera de la empresa, es extremadamente importante cuidar la reputación. Negocios no transparentes no son rentables.

Y usar la métrica para saber si avanzamos o retrocedemos. Como dice Drucker "todo lo que no se mide, no se puede gestionar".

Existen en el mundo grandes organizaciones de evaluación de reconocimiento -cada una con metodologia propia, entre ellas PERCO, que previene y gestiona el riesgo reputacional; IRON, inteligencia reputacional en el entorno on line MARCA, creación o reposicionamiento de marcas. Inclusive IRBG, índice reputacional de buen gobierno).

Esto es tan real como la evaluación que harán afuera del riesgo político, las empresas involucradas en Lavajato o las señales de gobernabilidad que arroja el país o las corporaciones que se desplomaron en la bolsa por malos actos, por comportamiento.

En otras latitudes ha habido también crisis. Cayeron en el punto negro British Petroleum que por una negligencia derribó al CEO y sus acciones registraron pérdida por 13.000 millones de euros y 24.000 millones en amortizaciones. Los vemos en el DieselGate, con el tema de la emisiones, en dos dias perdió !/3 de su valor. O en Societé Generale en la que un ludópata se apodero del mando de las inversiones en bolsa.

En medio de terremotos políticos y crisis financieras, todavía vemos la evolución de la caída de empresas importantes peruanas bajo el manto de la corrupción. Otra vez aparece aquí el comportamiento como guia rectora de todo lo demás.
No es incompatible, como dice la conferencia la moral con la eficacia.

Hay que hacer las cosas derechas. Queda claro, pues, que la reputación, que es gestión de comunicación, aumenta valor a las acciones, permite incrementar los ingresos, reduce costos de capital, genera productividad y gestión de talento, disminuye la presión fiscal y el reconocimiento de los stakeholders.


Será hasta otra oportunidad. Gracias a la Universidad de Piura. Gracias por el favor de su atención.

domingo, 25 de junio de 2017

PROGRAMAS IN HOUSE DE CENTRUM LABAN

La comunicación es influencia y la perseverancia conduce al éxito. Nadie logra nada si lo quiere obtener de golpe. Un gran acuerdo está construido por muchas ofertas previas, de manera que para conseguir algo es necesario acumular propuestas. Ser incansable en eso. Ahora bien, si se trata de resolver un problema o enfrentar un reto -dinero barato, compra de una casa, campaña publicitaria no costosa- es preciso negociar. La experiencia recomienda presentar una oferta tras otra. Pero es importante mirar de adelante hacia atrás para ver qué acuerdos mínimos hubo al inicio de una negociación para luego afinar la oferta. Para esto se requiere identificar las partes claves en una negociación, una mapeo hacia atras desde la ultima oferta, lo que comunica el público interno y el público externo, pero también resulta relevante la industria, las culturas o intereses compartidos.

#MEDIA TRAINING


 
Comunica más el que no comunica...La comunicación construye realidades.

#MARKETING DIGITAL

Los negocios del presente y del futuro son a través de redes y algoritmos rumbo a la StartUp...

jueves, 20 de abril de 2017

LA STARTUP

El "CORE VALUE" DE LOS JÓVENES CON RUGIENTE LIDERAZGO EN NEGOCIOS

JESUS JIMENEZ, presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

Los jóvenes. Saben dónde están y hacia donde van? Creo que en su gran mayoría no lo saben. La ruta correcta es la innovación que permita que sus ideas tengan un valor monetario, que con el auto empleo que producen sus propia ideas, sean libres convirtiéndose en sus propios jefes.

La Startup es la idea más avanzada para lograr esa ansiada libertad. La Startup es una empresa emergente gerenciada y administrada por gente joven. Su clave está en la originalidad, la disrupción y la diferenciación.

Por ejemplo una empresa que ha desarrollado aplicaciones para convertir en médicos a los teléfonos con capacidad para diagnosticar enfermedades y dan la receta con el remedio correcto. O autos que se manejan solos con ayuda de un algoritmo para lograr 0 accidentes de tránsito.

A la mente de los jóvenes pueden llegar como foco encendido millones de ideas para cambiar y crecer.

El perfil del emprendedor como estas chicas que estudian administración es aquel que escribe sus propias reglas para jugar en una cancha nueva con nuevas fronteras y oportunidades.

Escoge a sus jugadores y no deja que otros escriban sus reglas. Saben que todo parte de una idea disrupriva que hay que acariciar con innovación, franquicias, unidad de negocio, aliado tecnológico e inversionistas ángeles.

Pero la idea debe ser novedosa como los ejemplos arriba indicados. Además, reducción de costos, tiempo y el recursos.

Su mundo operativo es a partir del "core value" que pasa por data, contenido, servicio, soporte, red de usuario, lo mismo que modelo de negocios disruptivo, tecnología disrupriva, oportunidad de nuevo mercado y segmento objetivo, fuera de viabilidad financiera, ventas, marketing y servicios.

Creo que los jóvenes, a quienes llegué con algunas lecciones se gerencia de negocios, captaron las ideas fundamentales a juzgar por los apuntes de uno de los más destacados.



Asi lo expuse ante un grupo de emprendedores de un Centro de Capacitación Empresarial - Libertad.

Y espero de ellas y de ellos multiplicación de valor, co'-creación en software y libertad financiera.


Esta disertacion fue preparada con información de Universidad de Harvard - Prof. y Michael Skok, STARTUP Secrets - Business Model

martes, 18 de abril de 2017

H-1B VISA PROGRAM


Trump Administration Cracks Down on H-1B Visa Program

Carnegie Mellon Silicon Valley Distinguished Fellow Vivek Wadhwa discusses the Trump administration’s policy shifts aimed at making it harder for companies to bring overseas tech workers to the United States. He speaks with Caroline Hyde on "Bloomberg Technology."


VISA H-1B

 VISAS (Video)


En Estados Unidos se percibe una tendencia respecto a la apetitosa visa H-1B,  la que emplean los empresarios para contratar a profesionales altamente calificados en el ramo tecnológico. Los empleadores que buscan visas para el 2018, según reporta Bloomberg, han presentado 199.000 visas para contratar este tipo de trabajadores, 16 por ciento menos que en 2016 con 236.000 solicitudes.  El tema toma relevancia luego que el presidente Donald Trump criticó que las empresas utilizan la visa H-1B para desplazar a trabajadores estadounidenses.  El gobierno de EE.UU solo ofrece anualmente 85.000 visas, según el Servicio de Ciudadanía e Inmigración, de manera que el número de solicitudes sobrepasa largamente la cantidad  ofrecida, siguiendo la misma fuente.  Dichas visas se entregan al azar, sorteo aleatorio, algo que explica el número alto de solicitudes, según Bruce Morrison, que ayudó a crear el programa H-1B.  Nadie cree que existan vacantes para 230.000 puestos de trabajo. 

sábado, 15 de abril de 2017

DERECHOS LABORALES EN SEMANA SANTA

AUNQUE NO HAYA TRABAJADO JUEVES Y VIERNES, LA EMPRESA DEBE PAGAR. AUNQUE NO HAYA TRABAJADO JUEVES Y VIERNES, LA EMPRESA DEBE PAGAR. Y SI TRABAJA EN ESOS DIAS SANTOS, EL PAGO ES TRIPLE REMUNERACIÓN

JESUS JIMENEZ, presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

Es probable que muchas empresas, que no pueden parar para cumplir a tiempo con sus usuarios o consumidores, hayan hecho trabajar a sus empleados. Si este fuera el caso, el empleador que los has contratado, tiene la obligación de pagarles el triple por cada día trabajado en Jueves y Viernes Santo.

Entonces, son tres remuneraciones. Una remuneración diaria por el feriado; una segunda remuneración el trabajo realizado y una tercera remuneración adicional por haber laborado en día feriado, siempre que no tenga descanso en otro día de la semana posterior a la Semana Santa, siguiendo al staff de abogados de la Cámara de Comercio de Lima (CCL)

Así lo manda el Decreto Legislativo 713 que rige hasta la fecha desde 1991.

Dicho mandato comprende a también todos los trabajadores que debiendo trabajar no pueden por el jueves y viernes Santo. La empresa esta obligada a pagarles sin que trabajen por esos días.


No permita, pues, que no le pague porque no trabajó en días feriados. Tampoco permita que le paguen una sola vez por haber trabajado en días santos. Son tres pagos, son tres remuneraciones. Ya lo sabe.

viernes, 14 de abril de 2017

PRIVACIDAD EN INTERNET

LA PROTECCIÓN DE #PRIVACIDAD EN INTERNET

JESUS JIMENEZ, presidente de #CENTRUM-LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

¿Puede uno proteger su privacidad en #internet?  Internet es una caja de sorpresas.  Unos aceptan este maravilloso invento. Otros nunca entran. 

Aunque se sepa que internet puede tener ciertos riesgos, muchos entran sin cuidado.  Pero el derecho ha empezado a estudiar con minuciosidad la privacidad de una persona en internet.

Por ejemplo, en #Estados-Unidos, donde está más avanzada esta tecnología, se aprobó en 2016 una normativa  elaborada por la Federal #Communication Comission. 

Se protegió en cierta forma a las personas, pero se dejó que los anunciantes conocieran los gustos y preferencias, aunque eso requiriera el consentimiento del usuario.

Pero al parecer esta normativa ha sido cambiada en la nueva #Administración.  Más allá de los criterios o fundamentos  de seguridad de la medida,  lo cierto es que es posible conocer con el uso de la red en banda ancha filiación política, orientación sexual, enfermedades que tiene el internauta, según Wall Street Journal.   

Pero también, si así lo quisiera algún curioso,  leer los correos que el titular de un teléfono #celular envía a su mamá.  Todo pasa por el #IP.

Como pasa con otras normativas en diferentes países avanzados, el registro alcanza #Google, #Facebook y todas las páginas que el internauta visita, además del destino de las llamadas y el origen de las llamadas que recibe el aparato. 

El usuario consume muchos datos al día. En un año eso se convierte en una montaña gigantesca de #datos.   24 billones de datos en el 2015 y se prevé 79 billones en el 2020. 

Todo es registrable.  Por eso, se recomienda un manejo prudente de contenidos.  Usar solo las páginas que tienen https, esas son cuentas #encriptadas; no entrar a páginas de desconocidos y poner una red virtual privada, si la economía alcanza. 

La privacidad de las comunicaciones está en riesgo, pero al parecer no se ha encontrado otra forma -tener acceso a los datos o las comunicaciones- para luchar contra el crimen. 

En el #Perú se han dado casos preocupantes.  Se ha coordinado acciones delictivas desde los penales por lo que viene hablando aun de bloqueadores.  El uso de teléfonos robados es fuente de delito por lo que plantea un problema serio comprar teléfonos robados. 

Las operadoras locales estuvieron validando en Lima y en provincias todos sus teléfonos para colaborar con la policía. Se había planteado incluso que la policía ingrese a los contenidos de los teléfonos, pero eso causó discusión que trascendió en el #Congreso.

El punto aquí es la seguridad.  Ya casi nadie usa teléfonos sin internet ni redes sociales.  En el plano tecnológico se da una lucha intensa entre seguridad y privacidad, dos valores jurídicos con frondosas legislación internacional.  

Con información de Wall Street Journal, Congreso, Perú


¿CÓMO ESTÁN LOS NEGOCIOS?


EL ESCENARIO TRIDIMENSIONAL DEL #EJECUTIVO-PRESIDENTE

#JESUS-JIMENEZ, presidente de #CENTRUM-LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

El momento pide a los hombres de negocios una visión tridimensional. 
Si nos acostumbramos a ver las cosas por todos lados, estarán #seguros los #ingresos.

Las casas nuevas tienen menos #precio, la gente prefiere comprar de segunda con hipotecas, pero hasta cuándo. El #dólar espera la reacción del yuan tras manipulación de #moneda.  ¿Puede eso  contraer el crecimiento de #China? 

El rendimiento de bonos depende de la desregulación, reducción de impuestos y crecimiento económico. Las ventas minoristas están caídas. 

Pero la pregunta dominante es ¿cómo van a reaccionar los mercados internacionales con la reversión del presidente #Trump de sus anuncios de campaña?  La #OTAN ya no es obsoleta, Siria está en el ojo de la tormenta y Afganistán con la bomba madre, la reforma de salud es antes que la reforma tributaria y no hay manipulación del #yuan. 

Palabras más, palabras menos todo esto está bajo el ojo vigilante del empresario astuto y sagaz.

Pero el gobernante, en un mundo de incertidumbre global y desaceleración, debe tener la minuciosidad de la famosa historiadora y novelista #Philippa- Gregory.


Además, arte para entender que las nuevas construcciones arquitectónicas deben ser obras de arte en su diseño para que sean compradas.   

DANDO EN EL BLANCO

DANDO EN EL BLANCO

JESÚS JIMÉNEZ, presidente de CENTRUM LABAN

El punto es que usted de en el blanco. Nunca que le salga el tiro por la culata. Cada uno tiene tu propio estilo sobre cómo gestionar un negocio, pero en términos generales es bueno apuntar a tres cosas:

1.- Todo lo que sea diferente trae ventajas, no hacer  más de lo mismo.

En cuanto este primer punto, por ejemplo, Edward Donley, propietario de Rain Air,  tiene mucho éxito abriéndose en el mercado con generadores  portátiles de #oxígeno.  Su poder de diferenciación respecto del resto lo hace líder.

2.- Negocios que dan, pero puede dar más si tienen un giro filantrópico.

La buena reputación del empresario, especialmente si se vuelve humanitario, ayuda a jalar el resto de los vagones de la empresa. Esto le pasa a Eugene Langa, quien se ha especializado en conceder licencias a fabricantes, pero ayuda con su Fundación a los estudiantes de bajos ingresos para que ingresen a la #educación superior. Una cosa no tiene nada que la otra, pero la imagen humanitaria ante la opinión pública es poderosa.

3.- El retorno de cosas que se habían olvidado.

Quien podría creerlo.  Las #PC que están empolvadas en algunos almacenes, vuelven con fuerza, aunque innovadas con tecnología de punta.

Esto quiere decir que para dar en el blanco ser diferentes es una obligación, ser solidario es una excelente carta de presentación y aquello de que "todos vuelven" es una gran verdad para la moda tecnológica.