LAW FIRM, Estudio de Abogados

jueves, 13 de diciembre de 2018

PERÚ EN A HORA ACTUAL


NI TAN CERCA QUE QUEME AL SANTO NI TAN LEJOS QUE NO LO ALUMBRE

JESUS JIMENEZ, presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

¿Por dónde arrancar? Imagino que esta debe ser la pregunta que se hace el equipo de gobierno.

El mandato del Referéndum es, quiérase o no, un espaldarazo al presidente Martin Vizcarra, a quien el ex presidente Alan García acaba de llamar "encargado".

Y cita a García debido a que es el principal opositor peligroso politicamente.

Pero el asunto no es pelearse con García, aun cuando haga su mitin y se imagine que va a ser candidato el 2021.

El país no está para sueños sino para vislumbrar ¿qué hacer tras el Referéndum? y ¿cómo hacerlo?

Tal es es la comidilla del día que consumen políticos novatos y expertos.

Si bien es cierto que el Referéndum ha puesto bien claro el mandato de aprobación a la 4 reformas constitucionales -no reelección, nuevo organismo constitucional para jueces y fiscales, no bicameralidad y dinero para partidos- hay un punto estratégicamente urgente.

Y es el financiamiento a los partidos políticos, siguiendo la Convención americana y la Declaración de Lima de la Cumbre de las Américas, 2018.

Es importante cortar el caño porque el desastre de Lavajato con factura de exportación es eso.

Alianza de empresarios con gobiernos para corromper el resto del sistema político, en lo cual pongo al salvo al buen y decente empresario, seguidor de los postulados de OCDE; que no tiene nada que ver con esta corruptelas.

El ataque vía reforma constitucional debe ser contra ese espinazo a fin de que no haya lavado de activos, dinero blanqueado o del narcotráfico o se corte el caño de tal manera que no caiga ni una gota.

Y lo otro, debido a que hay inquietudes de inversionistas y gente de a pie que atender, debe estar centrado en las reparaciones civiles por obras salpicadas por la corrupción, las obras civiles estancadas para impulso de la infraestructura en el país y un nuevo plan que proteja la integridad ciudadana, el bolsillo popular y el bienestar sanitario para evitar manifestaciones populistas y candidatos prematuros que sueñan con el 2021.

Todo lo demás, las otras reformas -además del financiamiento a grupos políticos- debe estudiarse bien con una comisión especializada si estas cuatro reforma se pueden hacer en igual número de remiendos constitucionales o de una vez se convoca a una Asamblea Constituyente, preservando el capítulo de inversiones en materia de derechos fundamentales y equilibrio inversiones-ecología, entre otros temas.

Si se cierra el Congreso, técnicamente queda la Comisión Permanente, de manera que habría una bisagra Ejecutivo-Legislativo para ver los decretos que llegara emitir el Ejecutivo.

El mandato del Referédum del 9 de diciembre tiene dos presiones populares de cuidado.

Si bien el presidente Vizcarra se ha fortalecido en el mando, también es cierto que el pueblo ha dejado entrever que se vayan todos del Congreso porque con el voto popular han quedado desautorizados los congresistas que ayer fueron elegidos por sus propios votos. Negar esa realidad es propio de mentecatos.

La figura de la autodisolución no será viable. Todo lo contrario, la alianza apro-fujimorista tratará de defenderse instintivamente para sobrevivir con el riesgo de que vuelva a bloquear las reformas, ganar tiempo como es su costumbre hasta que llegue la campaña presidencial y todo vuelve a fojas cero, incluso Lavajato, algo que puede comprometer más profundamente la gobernabilidad democrática.

Esto no es chavismo ni castristmo. Esencialmente, es como dijo el integrador interamericano, "no hay que asesinar la democracia para salvarla.

Por supuesto, no estoy proponiendo que el presidente Vizcarra se vuelva un dictador o un autócrata sino que, haciendo uso de sus facultades constitucionales, capitalice este momento de apoyo popular abrumador para hacer las cosas bien sin fallas ni fisura constitucional alguna: implementar de la mejor manera las 4 reformas para evitar el cargamontón y todo tenga efecto de boomerang.

De manera que las cosas están cantandas. Al son que me tocan bailo, pero el presidente como Capitán debe ser friamente equidistante en el manejo de la nave del Estado. Ni tan cerca que queme al santo ni tan lejos que no lo alumbre.

O esto puede pasar por un simple remiendo -que a la luz de la polarización entre ejecutivo y legislativo no funcionarían- o es necesaria la convocatoria a una Asamblea Constituyente sin azorar las inversiones y manteniendo el programa, aunque haya pataleo de los enemigos del mercado.

Esto lo tendrán que decidir las mentes lúcidas del derecho constitucional, el arte de detener el poder.

Y la otra presión popular me asusta porque toda luna de miel con el pueblo es corta y por eso el presidente Vizcarra debe mantener la ponderación y la humildad como lo viene haciendo.

Lo que ha dicho el pueblo respecto del presidente Vizcarra es, a mi manera de ver esto, "yo lo sostengo, es mi elegido y está en nuestros corazones", algo que las encuestas nunca lo van a graficar así, por supuesto.

Entonces, creo que lo urgente es por un lado cortar el caño al dinero sucio o disfrazado (lavado de activos) por las explicaciones antes dadas, y, por otro lado, nombrar una Comisión de Reformas para con criterio altamente técnico aprobar el funcionamiento del Consejo Nacional de Justicia debido al problema de provisionalidad de los jueces y fiscales.

Hay un vacío urgente por llenar y una carrera maratónica para no dejarse ganar por puesta de mano en un hipotético caso negado de "reacomodo" que lesionaría gravemente el estado de derecho.

Eso sí, mientras estén las cosas tal como están, no extrañaría para nada una imitación de Haya en 1948, una victimización del presunto perseguido o perseguida y ánimo golpista contra el Ejecutivo lo cual traería abajo todo con insospechadas consecuencias sociales.

Abandonemos el volcán y caminemos en dirección a un sol radiante de democracia, ley y orden y funcionamiento democrático de las instituciones, pero antes la limpieza de la basura debajo de la alfombra

ACUERDO


ACUERDO DE COLABORACIÓN EFICAZ

Son 5 ejecutivos de Odebrecht los que van a hablar y dar pruebas de quienes son los grandes corruptos en Perú y revelarán los códigos informáticos para identificar a quiénes pertenecen los seudónimos. En este acuerdo de colaboración eficaz, Odebrecht reconoce su responsabilidad en el pago de sobornos en los proyectos Carretera Interoceánica, tramos 1,2 y 3; la Línea 1 del Metro de Lima; la Vía de Evitamiento, en el Cusco; y la Costa Verde en el Callao. Va a pagar una reparación civil de 610 millones en 15 años y empieza a pagar con depósito de 80 millones con plata que resulte de la venta de la hidroeléctrica Chaglla, Huánuco Y pagará otro tanto, aunque eso no está en el acuerdo, si encuentran nuevas cosas en gasoducto andino. En enero los ejecutivos van a inscribir sus firmas en registros públicos y luego los fiscales peruanos empezarán a actuar.


miércoles, 28 de noviembre de 2018

¿AFILAN CUCHILLOS? EL ASUNTO DE LAS CONCESIONES


¿AFILAN CUCHILLOS? A LOS OJOS DE LA PRENSA EUROPEA NO SE DEBIÓ INTERRUMPIR CONCESIONES DE TELEFÓNICA EN PERÚ. 

JESUS JIMENEZ, presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones negocios e información

Perú decidió no renovarle dos concesiones a Telefónica. Aun así, los clientes no se verá afectados, ni siquiera los usuarios de telefonía fija para lo cual se corre una concesión hasta el año 2032. 

Su reacción ha sido inmediata y cree Telefónica que la decisión va a afectar la predictibilidad de las concesiones más allá del caso materia de atención.

Otros procesos de concesión podrían verse afectados, dice.  No ha sido de su agrado que no les renueven por cuarta vez sus dos  contratos de concesión. 

El acuerdo iba desde 1994 hasta 2027, pero en un comunicado hacen saber al público y a la comunidad internacional que el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), que es el que ha tomado la decisión, no se ha fijado en el índice de desarrollo que ha aportado la operadora internacional, récord sin precedentes en el mundo.

Pero el documento es algo difuso porque no se entiende qué quiere decir cuando habla que va a evaluar alternativas. ¿Va a conversar, negociar, enjuiciar, preparar un arbitraje, qué!

La compañía anticipó que evaluará alternativas que permitan asegurar "la predictibilidad" de los procesos de renovación de concesiones, según reporta la prestigiosa agencia española EFE.

Pero lo que sí queda claro es que las renovaciones iban a seguir hasta el 2027. Sin embargo,  pararon en seco a los 13 años 5 meses y la razón es que la operadora habría excedido el nivel de infracciones o mejor dicho incumplimientos de la normativa peruana, según el ojo legal de Osiptel, órgano regulador de las telecomunicaciones del Estado. 

Para una asociación civil, AFIN, que ha salido en defensa de Telefónica tanto Osiptel como el MTC están equivocados en la percepción del asunto porque la decisión va afectar el clima de inversiones, pese a los esfuerzos de la operadora por mejorar, según ellos, la brecha digital.


martes, 27 de noviembre de 2018

PERÚ: LA COYUNTURA DEL MOMENTO


POBRE OPINIÓN PUBLICA

JESUS JIMENEZ, presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

¿Qué tal nivel de desinformación? Me atrevería a afirmar que son los polítícos los que ponen ahora los titulares. Y los periodistas son sus agentes transmisores. El emisor es el político y el medio el comunicador con un mensaje interesado, según la conveniencia de cada grupo, hacia una opinión pública totalmente desinformada.

Esto es lo que pasa en Montevideo, donde el presidente Tabaré Vásquez evalúa, ha dicho, el informe del gobierno peruano y la defensa de García dentro del marco juridico de la Convención de Caracas de 1954.

Fiel reflejo de lo que digo son las dos comisiones del Congreso -uno de las izquierdas y otro de la estrella- que viajaron hasta Uruguay para enfrentarse públicamente entre los que decían que hay persecución política y lo que opinaban lo contrario.

Opinión Pública de afuera y adentro inadecuadamente informada.

Es tan pobre la situación de Perú que ésta se ha reducido a que cada quien defienda a su corrupto lo que hace perder objetividad al analizar fríamente las cosas.

Alan García movió hoy su índice para compartir una opinión favorable al asilo por un alto prelado en un momento en que crece la impresión que se le acabaron los jueces bajo control, razón por la cual explicarían su pedido de Asilo en una embajada.

Alfredo Torres, experto en psicología de masas, cree que no hay persecución política pero sí exceso en prisión preventiva. Basta para él el grillete electrónico en el tobillo de un imputado como arresto domiciliario.

Y en realidad ocurre una sucesión de pequeñas noticias en uno y otro sentido. Unas para hacer notar que hay corrupción. Jalan a la ministra de Cultura Balbuena por un caso de contrato de concesión que ganó uno de los familiares de su vice ministro ya renunciante, lo cual le puede costar la interpelación impulsada por la dupla aprofujimorista.

Salta también la reiteración de ejecución de condena contra el general Donayre -del partido aliado del gobierno y que llevó al premierato a Villanueva- por robo de gasolina al Ejército Peruano.

Otras para dar a entender que algo anda mal. El balde y la jarra con la que se baña dentro del penal de mujeres la lideresa del grupo naranja, lo que declara Yoshiyama al público sin revelarlo primero al juez comprometiendo a un muerto como supuesto donante de 800.000 dólares para la campaña presidencial en vez de Odebrecht.

Y en algunos extremos como si se quisiera decir que la justicia actúa con ponderación. La devolución de la casa de la famiia Ollanta-Heredia por el poder judicial tras la incautación ordenada por el juez, y la suspension del otro juez que favoreció a García ante la Comisión por supuestos vínculos con los magistrados Hinostroza y Rios, uno prófugo y el otro en la cárcel.

Y, por supuesto, no faltan los titulares con tinte efectista como aquello de clonación de huellas dactilares para sacar brevete, el precio del petróleo a US$70 en 2019, un policía muerto de un disparo en la cabeza en Ventanilla y el hombre al que le renuevan licencia de conductir tras amenazar con arma a conductor.

Pero aun quedan en el tintero preguntas. ¿Cuántas conferencia dictó García fuera de Sao Paulo? Se habla ahora de otra de US$ 80.000 para el Banco Azteca. ¿Qué directivos hicieron consorcio de Odebrecht son los que desfilarán ahora? ¿Cuántos congresistas recibieron aportes de campaña? ¿Cuántos de gobiernos regionales? Ya encontraron el hilo a un ex presidente del gobierno del Cusco.

Y hasta qué punto los jueces están dispuestos a cumplir con los estándares dictados por el Tribunal Constitucional tras la prisión del ex presidente Ollanta Humala y su esposa Nadine.

Y en realidad todo esto es un mar de información. La opinión pública es incapaz de asimilarlo todo sin equivocación. Pobre opinión pública, que todo lo aguanta, todo lo soporta, todo lo confunde.

sábado, 24 de febrero de 2018

NEGOCIACIÓN

NO SE ACHIQUE NI TENGA MIEDO; ESO ES FATAL PARA SU EFECTIVIDAD
JESUS JIMENEZ, presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

Si hay una situación complicada que tiene que resolverse entre dos o más personas no se acobarde antes de sentarse a la mesa. Fíjese que la otra parte, puede estar también nerviosa.

De ninguna manera, tenga dudas o miedo. Láncese seguro, con información poderosa, para sacar la mejor tajada de la torta.

En lugar de ponerse nervioso, haga esfuerzo por sentirse y mantenerse sereno para mejorar resultados en los acuerdos comerciales. Tome un pisco sour, si gusta, pero no se achique ni se sienta vencido antes de haber empezado.

Este es precisamente el tema que desarrolla el Programa de Negociación de la Escuela de Derecho de Harvard bajo el título "Estrategias de negociación en negocios: Cómo mejorar los acuerdos comerciales".

Una promoción de estudiantes se preparaba para un viaje de investigación académica. Tenían que negociar tiempos, dinero y espacios.

El solo pensar que iban a negociar, producía efectos. En un grupo se veía eso como una amenaza porque no se sentía con cualidades ni recursos para desempeñarse bien. En cambio, en otro grupo se tomaba todo ello como un desafío.

El resultado fue que los amenazados bajaron en el rendimiento de sus tareas y los que tenían confianza aumentaron valor en las mismas, incluso antes de ir a la negociación.

Los estresados son menos efectivos que los más tranquilos, dice una reciente investigación de la universidad de Cornell.

Lo ideal es bajar el estrés, mejorar la confianza en uno mismo, entrenándose desde cómo aplicar las mejores alternativas, propuestas, contrapropuestas hasta colaborar con el enemigo lo más posible para desanudar el conflicto.

domingo, 2 de julio de 2017

NUNCA ES INCOMPATIBLE LA MORAL CON LA EFICACIA

EMPRESA: NUNCA ES INCOMPATIBLE LA MORAL CON LA EFICACIA

JESUS JIMENEZ, presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

Una empresa es una aventura que se hace con valor. Están en ella la visión, lo que quiere hacer su líder y la misión lo que quiere alcanzar, siempre al servicio de los demás. El servicio que es una conexión directa con el prójimo no debe olvidar nunca.

Del mismo modo, asegurarse que la empresa sea rentable y sostenible para garantizar su crecimiento, la generación de empleo y la innovación.

Por lo antes dicho, ninguna organización que quiera sobrevivir en el tiempo puede caer en el ilícito inmoral y el ilícito ilegal. Los malos comportamientos de las compañías destruyen el valor de un esfuerzo valiente, la misma empresa.

Justo Villafañe, consultor internacional en su visita al Programa de Alta Dirección - PAD a la que fui invitado cordialmente por su Directora, Dra. Fabiola Morales, nos recordó en su ponencia "Gestion de la Reputación" que una organización puede mostrar una excelente realidad -entiéndase relevancia finaniera, calidad de oferta, talento, innovación, internacionalización- pero si no tiene reconocimiento de su comportamiento no acumula valor, es pérdida.
En este mundo global es necesario el reconocimiento del comportamiento para alcanzar posicionamiento entre los stakeholders, sean estos consumidor, inversor/analista, empleado, regulador, periodista-.

Quedó claro el binomio Realidad+Reconocimiento. O, mucho mejor, la fórmula Realidad+Reconocimiento=Reputación. De esto se deduce, como apunta Villafane, "Si hay realidad sin reconocimiento, la REPUTACION no crea valor". "Si hay reconocimiento sin realidad, será solo IMAGEN".

Como estamos en un mundo que nos monitorean con la métrica dentro y fuera de las frontera de la empresa, es extremadamente importante cuidar la reputación. Negocios no transparentes no son rentables.

Y usar la métrica para saber si avanzamos o retrocedemos. Como dice Drucker "todo lo que no se mide, no se puede gestionar".

Existen en el mundo grandes organizaciones de evaluación de reconocimiento -cada una con metodologia propia, entre ellas PERCO, que previene y gestiona el riesgo reputacional; IRON, inteligencia reputacional en el entorno on line MARCA, creación o reposicionamiento de marcas. Inclusive IRBG, índice reputacional de buen gobierno).

Esto es tan real como la evaluación que harán afuera del riesgo político, las empresas involucradas en Lavajato o las señales de gobernabilidad que arroja el país o las corporaciones que se desplomaron en la bolsa por malos actos, por comportamiento.

En otras latitudes ha habido también crisis. Cayeron en el punto negro British Petroleum que por una negligencia derribó al CEO y sus acciones registraron pérdida por 13.000 millones de euros y 24.000 millones en amortizaciones. Los vemos en el DieselGate, con el tema de la emisiones, en dos dias perdió !/3 de su valor. O en Societé Generale en la que un ludópata se apodero del mando de las inversiones en bolsa.

En medio de terremotos políticos y crisis financieras, todavía vemos la evolución de la caída de empresas importantes peruanas bajo el manto de la corrupción. Otra vez aparece aquí el comportamiento como guia rectora de todo lo demás.
No es incompatible, como dice la conferencia la moral con la eficacia.

Hay que hacer las cosas derechas. Queda claro, pues, que la reputación, que es gestión de comunicación, aumenta valor a las acciones, permite incrementar los ingresos, reduce costos de capital, genera productividad y gestión de talento, disminuye la presión fiscal y el reconocimiento de los stakeholders.


Será hasta otra oportunidad. Gracias a la Universidad de Piura. Gracias por el favor de su atención.

GESTIÓN DE LA REPUTACIÓN

EMPRESA: NUNCA ES INCOMPATIBLE LA MORAL CON LA EFICACIA

JESUS JIMENEZ, presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

Una empresa es una aventura que se hace con valor. Están en ella la visión, lo que quiere hacer su líder y la misión lo que quiere alcanzar, siempre al servicio de los demás. El servicio que es una conexión directa con el prójimo no debe olvidar nunca.

Del mismo modo, asegurarse que la empresa sea rentable y sostenible para garantizar su crecimiento, la generación de empleo y la innovación.

Por lo antes dicho, ninguna organización que quiera sobrevivir en el tiempo puede caer en el ilícito inmoral y el ilícito ilegal. Los malos comportamientos de las compañías destruyen el valor de un esfuerzo valiente, la misma empresa.

Justo Villafañe, consultor internacional en su visita al Programa de Alta Dirección - PAD a la que fui invitado cordialmente por su Directora, Dra. Fabiola Morales, nos recordó en su ponencia "Gestion de la Reputación" que una organización puede mostrar una excelente realidad -entiéndase relevancia finaniera, calidad de oferta, talento, innovación, internacionalización- pero si no tiene reconocimiento de su comportamiento no acumula valor, es pérdida.
En este mundo global es necesario el reconocimiento del comportamiento para alcanzar posicionamiento entre los stakeholders, sean estos consumidor, inversor/analista, empleado, regulador, periodista-.

Quedó claro el binomio Realidad+Reconocimiento. O, mucho mejor, la fórmula Realidad+Reconocimiento=Reputación. De esto se deduce, como apunta Villafane, "Si hay realidad sin reconocimiento, la REPUTACION no crea valor". "Si hay reconocimiento sin realidad, será solo IMAGEN".

Como estamos en un mundo que nos monitorean con la métrica dentro y fuera de las frontera de la empresa, es extremadamente importante cuidar la reputación. Negocios no transparentes no son rentables.

Y usar la métrica para saber si avanzamos o retrocedemos. Como dice Drucker "todo lo que no se mide, no se puede gestionar".

Existen en el mundo grandes organizaciones de evaluación de reconocimiento -cada una con metodologia propia, entre ellas PERCO, que previene y gestiona el riesgo reputacional; IRON, inteligencia reputacional en el entorno on line MARCA, creación o reposicionamiento de marcas. Inclusive IRBG, índice reputacional de buen gobierno).

Esto es tan real como la evaluación que harán afuera del riesgo político, las empresas involucradas en Lavajato o las señales de gobernabilidad que arroja el país o las corporaciones que se desplomaron en la bolsa por malos actos, por comportamiento.

En otras latitudes ha habido también crisis. Cayeron en el punto negro British Petroleum que por una negligencia derribó al CEO y sus acciones registraron pérdida por 13.000 millones de euros y 24.000 millones en amortizaciones. Los vemos en el DieselGate, con el tema de la emisiones, en dos dias perdió !/3 de su valor. O en Societé Generale en la que un ludópata se apodero del mando de las inversiones en bolsa.

En medio de terremotos políticos y crisis financieras, todavía vemos la evolución de la caída de empresas importantes peruanas bajo el manto de la corrupción. Otra vez aparece aquí el comportamiento como guia rectora de todo lo demás.
No es incompatible, como dice la conferencia la moral con la eficacia.

Hay que hacer las cosas derechas. Queda claro, pues, que la reputación, que es gestión de comunicación, aumenta valor a las acciones, permite incrementar los ingresos, reduce costos de capital, genera productividad y gestión de talento, disminuye la presión fiscal y el reconocimiento de los stakeholders.


Será hasta otra oportunidad. Gracias a la Universidad de Piura. Gracias por el favor de su atención.