lunes, 30 de enero de 2012

DE LOS CAPRICHOS AL DIALOGO CON RAZONES

DAVOS: TRATANDO DE PASAR DE LOS CAPRICHOS AL DIALOGO CON RAZONES MIENTRAS LOS BANCOS TIEMBLAN EN EUROPA


Jesús Jiménez Laban

En Francia el presidente Nicolás Sarkozy tiene un plan de ejecución inmediata de varias cabezas que contempla modificaciones tributarias (aumento de IVA), sanitarias (menos arancel para importar medicinas), financieras (impuesto a transacciones financiera como en Perú) y laborales (fin de la semana de 35 horas).

¿Qué quiere hacer el Presidente en el aspecto laboral? Aumentar el horario de trabajo sin pagar horas extras, algo que aquí pondría los pelos de punta. Pero, por la crisis, el presidente galo se ve obligado a hacerlo para que el empleador –según se dice- pueda despedir gente si la empresa no aguanta el bajón económico de la crisis o el mercado no tiene muchos compradores por caída de demanda. Tales medidas las toma como presidente y no como candidato –Francia está en elecciones- para relanzar el empleo y la competitividad frente a la crisis europea.

Y es que en Europa no existe una visión única para solucionar la crisis. Italia hace desesperados esfuerzos para no caer en problemas (Fitch ya la degradó), cosa no muy diferente de España, algunas de cuyas regiones (Cataluña y Andalucía) empiezan a vender sus inmuebles (100 bienes) en lucha contrarreloj por falta de dinero. Si no se toman medidas, advierten los observadores, los temores van de una Europa en deflación hasta la desarticulación política de la Unión.

El Foro Económico Mundial, DAVOS 20012, que se centró en el tema “La Gran Transformación”, al que asistió el presidente del Perú Ollanta Humala en busca de inversiones extranjeras, dio a fines de Enero la cara al mundo en medio de opiniones divididas sobre cómo salir a flote en el mar embravecido de las crisis euro. Quien presidió el foro, Ángela Merkel, canciller de Alemania, criticada por su excesiva política de austeridad en la zona, insiste hasta ahora en que la solución no llegará con más monedas. Una posición que, por supuesto, contrasta con la del inversor George Soros, quien insta a la comunidad a estímulos fiscales y emitir eurobonos para aliviar la crisis.

Los observadores se preguntan si son éstas ideas que llegan a tiempo o sólo manotazos de ahogado. Y esto debido a que con mecanismos de estabilidad europea o no, se ciernen en el horizonte bancos débiles, peligro de contagio al resto del mundo y lentitud para tomar acciones en Grecia donde acreedores privados habrían aceptado un interés menor al 4%, pero ahí sigue la puja.

Los analistas económicos y quienes exportan a Estados Unidos, Europa y Asia deben estar viendo situaciones distintas en cada caso. Y no les falta la razón. De Europa, acabamos de ver cuál es la real situación de la Unión Europea (UE). De China parece cierto que ha iniciado un período de desaceleración económica, cosa que se venía venir después de varios años de expansión. Un factor adicional a la crisis es el estancamiento de Japón, según fuentes familiarizadas con la situación. En cambio, el panorama en EE.UU parece más suave. Se ha recuperado ahí el entusiasmo desde los últimos índices laborales de Diciembre (menos tasas de desempleo y menos uso de seguros de desempleo). Pero la recuperación es aun lenta y hay todavía riesgos, según expertos. La Reserva Federal parece decidida a priorizar el empleo sobre la inflación.

Pero, a juzgar por críticos, en Europa se están repitiendo el escenario pasado de Estados Unidos. Para dar en la yema del gusto -a los que les gusta captar las cosas al vuelo- quisiera mencionar el uso que se le está dando al euro como carry trade, es decir, algunos audaces hacen préstamos de dinero en euros (tasas baratas) para financiar operaciones en plazas fuera de Europa (No tengo casos concretos que mencionar, pero ahí está el dato de fuente Wall Street). De alguna manera, la tendencia es comprar dinero barato y utilizarlo en instrumentos más rentables. Esta experiencia que vive Europa ya la vivió Estados Unidos en 2007 cuando la banca recibió una montaña de billetes para su salvataje y parte de esa plata de la Reserva Federal fue usada para comprar activos de mayor rendimiento.

Hace falta a gritos confianza y se necesita de una vez romper con la incertidumbre para que el dinero fluya libremente de bancos a negocios y de éstos a usuarios o consumidores.

Entonces, la gente se pregunta y ¿qué pasa con los fondos, cerca de 600.000 millones de dólares, que salieron del Banco Central Europeo a los bancos privados? Según fuentes financieras, hay un dilema. Los banqueros no saben cómo usar la plata. Unos se preguntan ¿compro bonos soberanos? ...y si hay problemas de cesación de pagos en Europa? ¡Quién sabe! Otros banqueros se preguntan también, ¿guardo la plata bajo el colchón? ¿O la coloco en el mismo banco europeo que me dio el dinero? Pero esto último sería recibir un interés de 0.25% por tener depósitos seguros contra 1 por ciento que es el costo del dinero por el préstamo. (Ver WSJ). Sea como fuere, los banqueros se muerden las uñas y no es para menos. Hay incertidumbre, no saben qué hacer, porque no tienen una bola de cristal sobre lo que pasará en pocas semanas o en pocos meses, aunque otros dicen que las cosas van para mejor.

Aquí hay un problema, según dicen los analistas de Wall Street. ¿Cómo se le cuenta a la gente en Europa que el dinero que debiera llegar como beneficio a los consumidores o usuarios es usado en sacar ganancias rápidas a expensas del banco central? El temor, como dicen, es que los acusen...y por ello guardan silencio. ¡Cosas que trae la crisis global!! ¿Se han dado cuenta de algo? Ya entramos al quinto año de crisis mundial y muchos sentimos como si hubiera sido ayer...)

Dejemos a Europa y pongamos nuestros reflectores en América Latina. Ahí unos 500 banqueros que agrupa la FELABABN en la región se acaban de pronunciar frente a la crisis. Aseguran que ellos no son problema para los gobiernos, porque gozan de ubicación macroeconómica y liberalización financiera dentro de los estándares de Basilea, pero reconocen habrá menos demanda por productos de exportación, menos flujos de inversión extranjera y restricción de líneas del exterior a privados y gobiernos. No hay riesgo de liquidez, de ninguna manera, dicen, pero los banqueros son conscientes que la desaceleración es un hecho en Unión Europea (donde no se conoce el volumen de rescate) y China junto con el estancamiento de Japón y la lenta recuperación de EE.UU. Muestran, como consecuencia de la crisis, una América Latina que crecerá un 3.7 en 2012 (Según NNUU) y 3.6 (según FMI), siguiendo fuentes de la Federación Latinoamericana de Bancos (FELABAN).

Inversionistas de otras plazas quien encontrar nuevos mercados, el dinero es cobarde, va ahí donde encuentre refugio. Y para ello viajó el Presidente Ollanta Humala junto con sus ministros de RR.EE., Economía y Comercio Exterior. Un primer balance indica que más inversiones quieren venir para colocar sus activos en turismo y hotelería (España), infraestructura (25 mil km de carreteras más puertos y aeropuertos), energía y minería. Ahí en Davos, estuvieron los gobernantes de unos 50 países más ricos del mundo y de representantes de grandes multinacionales.

Aquí, como en muchos países del mundo, el problema es la desigualdad que pone en riesgo de descarrilamiento a la globalización. La juventud sin esperanza de empleo -que va desde la Primavera Árabe hasta el movimiento Los Indignados-, pero que quizás, a partir de los nuevos acuerdos de DAVOS, tenga una respuesta en nuevos conceptos transformando el concepto de desempleo por el concepto de micro espíritu emprendedor o mini empresario”. ¿Es esto una ilusión o una necesidad impostergable de gobiernos, empresas y comunidades al servicio de la paz social? Habrá que ver.

miércoles, 25 de enero de 2012

UN CURIOSO GIRO DEL DESTINO

NUEVAS SEÑALES PARA LA ECONOMIA MUNDIAL...¿SE PUEDE CAPITALIZAR ESTA CRISIS? AQUI UNAS TENDENCIAS


Jesus Jimenez Laban

En medio de una avalancha de análisis sobre la economía mundial, es natural que mucha gente se encuentra mareada con las cifras. Tratando de analizar (descomponer el todo en varias partes) y sintetizar (recomponer la partes en un todo), lo que me queda claro es si la la Zona Euro no hace caso a las recomendaciones del Fondo Monetario Internacional (actitud constructiva entre acreedores y Grecia y un cortafguegos para ampliar los mecanismos de rescate), el crecimiento de la economía en zona Euro podría caer a 2 por ciento y en el mundo a 3.3 por ciento. ¿O me equivoco?

Una desaceleración -tanto en uno como en el otro escenario- golpearia a los países emergentes (que preve 1/2 punto de decrecimiento en 2012 -caso América Latia el crecimiento sería de 3.6%, segun FMI), pero aun así sigue siendo un economía que promete. Análisis recientes señalan el inicio de la desaceleracion de China (se reduce su brecha como destino de inversión respecto de EE-UU ¡ojo!, debilitamiento en la fuerza exportadora de Japon (autos, electronicos y semiconductores por desaceleracion mundial y efectos de terremoto-tsunami año pasado), pero al mismo tiempo resaltan recuperación de economía de Estados Unidos, algo que explica la sonrisa frecuente en sus presentaciones del presidenre Barack Obama.

Con este telón de fondo, países emergentes como Perú -que le toman el pulso a la situación- deben estar percibiendo algunas tendencias de tipo financiero, operativo y manufacturero y hasta climático. Y por supuesto, capitalizar esta crisis, o sea, hacer de esta problemática una oportunidad. Para dar en la yema del gusto -a los que les gusta captar las cosas al vuelo- quisiera mencionar el uso que se le está dando al euro como carry trade, es decir, algunos audaces hacen préstamos de dinero en euros (tasas baratas) para financiar operaciones en plazas fuera de Europa (No tengo casos concretos que mencionar, pero ahí está el dato de fuente Wall Street). Los bancos europeos están en problemas (a eso debería en parte la degradacion creditica de Francia, por ejemplo) con consiguiente impacto en el crédito, la empresa y la demanda del mercado. Me llamó la atención que un banco ingles venda sus operaciones en El Salvador, Honduras y Costa Rica a un banco colombiano segundón pero no menos poderso.
 
Y, más aún, que Japon se mude con todas sus cosas a otra parte, es decir, traslada fábricas enteras para producir en países aliados (esa tendencia la he visto también en España y no me extrañaría que en Italia también). Y, cómo no, llama a preocupación por el impacto nutricional en su población, la sequía que azota a mitad del territorio en México. Se ha producido una crisis en el maiz que se reemplaza con sorgo. Esa emergencia crea una oportunidad de oferta de maiz hacia México (EE.UU ya le puso el ojo---¿ y el resto de la region? Como se ve amigos, el mundo está patas arriba. La desgracia de unos puede ser la fortuna de otros. Y hay que hilar fino...para no perderse en el laberinto...

¿PUEDEN ESTAS TACTICAS SER IMITADA POR LOS CHICOS?

¿COMO LOS NEGOCIOS GRANDES ESTAN TOMANDO DISTANCIA DE LA CRISIS?

Jesus Jimenez Laban
Por donde se le mire, la innovación es lo único que nos ayuda a ser diferentes. Esta verdad empieza a aer asimiladas entre empresarios que se mantiene a flote en el mercado mientras sus competidores han encallado en la costa de la crisis.

Siguiendo las tendencias -telecomunicaciones, banca, petróleo, medio ambiente, sector automotriz- está de moda cambiar a los ejecutivos para oxigenar la empresa (se busca nuevas ideas), poner mucha plata en investigación para ser más competitivo en el servicio o producto y tener un puente por donde migrar a otros negocios igualmente rentables. Se nota la necesidad que tienen las empresas por mostrar sus estados financieros (evita a toda costa que otro le tienda el lazo de un oferta hostil). Y, por supuesto, valoran -ahora más que nunca- las relaciones públicas: quieren mostras cifras, datos y poner carteles por todas partes pidiendo a gritos más credibilidad en sus acciones.

¿Qué es lo que veo aquí? Que las empresas prefieren a los doctores mientras los magister toman altura. Que los hombres de negocios no se entusiasman con la cifras bonitas de las ganancia sino que escarban qué sectores de la compañia están generando pérdidas (sumas y restas que producen sospresas) . Y por supuesto, los periodistas, publicistas, relacionistas públicos y marketeros, cuestan ahora un ojo de la cara por sus consejos. ¡Quién lo hubiera creído!
 

LAS BALAS POLITICAS DEL FONDO

LAS BALAS POLITICAS DEL FONDO MONETARIO INTERNACIONAL
Jesus Jiménez Laban

En momentos de crisis global como estos, no es aconsejable perder la serenidad. Eso sí, hay que enfrentar las cosas con realismo. A juzgar del diagnóstico hecho por Christine Lagarde

, Directora del FMI, estamos en riesgo de caer en la recesión de 1929. Se le ve preocupada por la caída de España e Italia (cosa que sería una debacle para el resto del mundo). Usando sus balas políticas cree que hay que aumentar (en miles de millones de millones) el fondo de rescate europeo y que Estados Unidos, junto con Japon y paises emergentes acudan al auxilio de la situación europea (no dice cómo). Quizás un escollo que ve son las ideas fijas tienen los líderes político y financieros, por lo que recomienda menos "rigidez ideológica". Es un escenario como éste, es inconducente tratar las cosas como si se acerca del "día del juicio". Nada peor -lo dice la gente de la zona golpeada- que exagerar una crisis, de tirar la esponja o perder la fe en el futuro.

DAVOS: PREGUNTAS QUE QUEDAN EN EL TINTERO

¿Qué puede pasar en España ahora que tiene dificultades para cumplir sus compromisos con la zona euro a pesar de austeridad pública que contrajo la demanda (pende de un hilo, la demanda externa?

¿De que manera los países emergentes pueden contribuir a encarar la crisis de Europa para aterrizar mejor en el pedido de la directora del FMI Christine Lagard? ¿Qué respuesta oficial se ha preparado frente a la advertencia de derrumbe de demanda en el mundo de la directora del FMI Christine Lagarde?

3.- ¿De qué manera está afectando al Perú el alza de los precios del petróleo y la caída del gas, según reportes financieros internacionales?

4.- ¿Si el momento es "full relaciones públicas", qué esta haciendo el Estado peruano para aumentar su marketing (marca país) en el mundo?

5.- ¿Qué va a hacer Proninversión, Promperú y la Cancillería para hacer seguimiento a las consecuencias mediáticas y propagandísticas de la presencia del presidente Ollanta Humala en Davos?

6.- Se quiere que tras la presencia del Jefe de Estado, vengan más inversiones extranjeras al Perú, ¿cómo se va a trabajar en términos de imagen la seguridad juridica del país como imán de esas inversiones? Aquí -y esto lo saben los ciudadanos notables de Cancillería, Promperu y Proinversion- lo que cuenta son los resultados y no espejismos y si hay que hundir el bisturí en algún tumor, hay que extirparlo...

CUENTA REGRESIVA...DESDE DAVOS AL ESTADO DE LA UNION

CUENTA REGRESIVA...
Jesus Jimenez Laban

Cuando DAVOS se encuentra ya en la cuenta regresiva para el inicio del Foro Economico Mundial en su versión 2012 "Gran Transformación: Creando Nuevos Modelos", el Fondo Monetario Internacional (FMI) pone la nota pesimista alertando sobre una recesión global, aunque analistas coinciden en la crisis no es pareja en el mundo teniendo en cuenta el crecimiento de China (10-9 por ciento) e India (7 por ciento). Atras quedan los tiempos en que este foro era escenario de grandes artistas de Hollywood asociados a causas humanitaria.

Estos son tiempos de bsuqueda de solucion a la inequidad estructural, el desempleo juvenil y el gasto fiscal. Por medio de sus voceros, entre ellos olivier Blanchar, Chief economist del FMI, hace conocer a la comunidad internacional que la crisis del la Zona Euro -posible cesacion de pagos Grecia 20 de Marzo agravada por España e Italia- puede agravar con impactos sísmicos (defaut de Grecia...)la situación económica mundial.

Pero ojo, como dice el dicho, "a río revuelto, ganancia de pescadores". Davos es el lugar apetitoso que requiere el Perú para captar capitales frescos exrranjeros. El dinero es cobarde y busca refugio y el Perú puede ser la plaza perfecta, como analiza el empresariado de Confiep. Basta poner en el speech del Presidente Ollanta Humala, convertido en promotor de inversiones, la estabilidad económica, la seguridad juridica y la visión tripolar del Perú para hcer negocios con America, Asia y Europa . Algunos le echan la culpa a politicos por no haber sabido ajustarse el cinturon y dedicarse al dispendio público.

En contraste, algunos empresarios y analistas se mantienen optimistas en que esta crisis pueda remontarse en base a innovacion, estrategia y liderazgo. Pero las palabras y las ideas se las lleva el viento, en tanto no sean implementada para evitar un descarrilamiento de la economía global. Y no lo dicen los analistas sino los propios dirigentes el organismo multilateral -FMI- quienes advierten un derrumbe de la demanda mundial en 2012 si no se toman medidas acertadas tanto en este Foro Economico Mundial (Davos) y luego en la Cumbre del G-20, prevista para fines de mes.

En tanto, el indice Dow Jones de la Bolsa de Nueva York se mostró pesimista a aun no asimila el impacto del discurso del Estado de la Unión por Presidente de Estados Unidos BarakObama que intentará la reelección, convenciondo que merce gobernar 4 años más, pese al alto desempleo y la lenta recuperación económica , tema que para los republicanos -ahora en una encarnizada batalla en las primarias- se ha convertido en un referendum

HACIA DONDE VA EL MUNDO?

¡¡QUE DECEPCION!! NO SE PONEN DE ACUERDO LOS QUE CONSTRUYEN EL FUTURO DEL MUNDO ECONOMICO.

Jesus Jimenez Laban
No encuentran solución a la crisis mundial. No es fácil rediseñar el capitalismo o es difícil dar un paso importante al margen de la lucha por la desigualdad en el mundo, energía y el desarrollo sostenible global. Por lo menos, es lo que parece expresan los analisitas internacionals desde DAVOS, Suiza (25-29 de Enero). No oculta nadie decepción y preocupación por los enormes esfuerzos financieros hechos y resultados todavía pequeños que analizará este Formun de la Economía Mundial.

El esquema que se trabaja ahora es desarrollar estrategias para el largo plazo, hacer crecer los valores en los negocios y sobre ellos construir el nuevo mundo, dicen participantes de este encuentro en Davos vía CNN Financial News.

Si el panorama dentro de los muros de DAVOS, una pequeña ciudad cubierta por la nieve e ideal para el esqui (23 m de profundidad), una oportunidad de Suiza para el lanzamiento de sus últimos avances tecnológicos, no es menos alentador lo que se ve en el mundo: embargo contra Iran por decisión de la Union Europea, nuevas bombas en Nigeria y muertos en Siria, la decisión de la suerte de Mubarak en nuevo parlamento egipcio y la disparada del petróleo por encima de US$ 110 barril/brent.

Pero tambien hay novedades en el petróleo del siglo XXI, las telecomunicaciones: el cambio de mando en RIM (Blackberry) cuyas acciones caen y una polémica ley de Brasil que equipara horas extras con uso de correos electronicos y telefono móvil fuera de horario de trabajo-

DAVOS

LA GRAN TRANSFORMACION. FORMANDO NUEVOS MODELOS.
PERU EN MEDIO DE LA FLOR Y NATA DE LA POLIRICA Y ECONOMIA MUNDIALES

Jesus Jimenez Laban

Resulta interesante ver cómo se "pelea" la gente por tener la "insignia blanca", el pase para poder codearse con 2600 poderosos de la política y de las finanzas en el El Foro Mundial Económico (WEF, por sus siglas en inglés)

. Cada entrada puede costar entre US$ 20.000 y US$ 40.000, pero con la particularidad de los Jefes de Estado no pagan un solo centavo. ¿A qué van tanto rico y poderoso angustia do por la amenaza de una recesión global, problemas de deuda en países industrializados y crisis del euro? Obviamente, no se reune en este foro para estar con los brazos cruzados sino para encontrar soluciones a sus problemas en "La Gran Transformacion...", nombre del foro de este año. Claro, como lo saben la directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Christine Lagarde, el presidente del Banco Mundial (BM), Robert Zoellick, y el secretario estadounidense del Tesoro, Timothy Geithner, que estarán también ahí, junto con el presidente Humala y la realeza de Belgica, Noruega y Arabia Saudita y de los Paises Bajos, aquí el problema es la desigualdad que pone en riesgo de descarrilamiento a la globalización. La juventud sin esperanza de empleo -que va desde la Primavera Arabe hasta el movimiento Los Indgnados-, pero que quizas tenga una respuesta en nuevos conceptos transformando el concepto de desempleo por el concepto de microespíritu emprendedor o miniempresario”.

. Están asustados, sin duda despues de la degradacion creditica de Francia y Austria. Si no se confía en estos países tradicionalmente fuerte, quien confiar, por Dios!, dicen muchos. Y nosotros tambien. Ahí estará, como Wall Street, el movimiento de protesta "Occupy WEF"

, cuyos iglúes aparecen cercanos al lugar de la reunión en Davos, reconocido mundialmente por ser el escenario natural del esquí y del slalom. Ah, si pudiera tener una bolsa de crista para saber qué cosa puede pasar ahi? La salvación del mundo económico o el "sálvese quien pueda". El Perú estará presente con su Presidente que debe tener ya la "insignia blanca" para abrirse entre grandes que quizas necesiten ayuda de Perú como refugio o para alianzas estratgicas en tecnología, inversiones, infraestructura, telecomunicaciones, pero tambien para las especulaciones, desde Soros hasta abajo...Es histórica esta cita, ¿lo duda usted?

martes, 24 de enero de 2012

LA CONSTRUCCION Y EL CONTROL DEL FUTURO

¿COMO ASEGURAR QUE LAS COSAS SE MUEVAN?

Jesus Jimenez Laban

El tema de fondo aquí es tener claro lo que dice el profesor estadounidense Albert Waterston en el sentido que planear es ordenar de manera permanente, consciente y clara las acciones a tomar utilizando los medios del caso para alcanzar los objetivos. Dicho con más precisión "Es la manera organizada, consciente y continua, para seleccionar las mejores alternativas y los medios disponibles para lograr determinados objetos o metas específicas".

Siendo así, la planeación en un proceso dinámico que persigue objetivos coherentes poniendo prioridades. Ella misma brinda los medios para alcanzar esos objetivos. Y no sólo eso se asegura que se hagan bien las cosas.

Para ello hay que responder las preguntas: Qué hacer, cómo hacer y cuándo hacer. Quien lo hace y qué medios utilizar para hacerlo.

QUEDA AHORA CONOCER LO QUE CUBRE, USA Y CONOCE LA PLANEACION

Como en la vida militar, amigos, la planeación cubre entre el ser y el deber ser. Algo así como tener una situación X y hacer algo para que las cosas salgan como uno las visiona para el futuro. ¿Acaso no hemos visto cómo empresas están a punto de quebrar y luego se recuperan después de hacer ajustes humanos, tecnológico o de innovación?  Uno puede hacer que las cosas sucedad, pensando antes de actuar.  Usa para ello lineas estrategicas de accion conocidas como estrategias o alternativas estrategicas. Administrar esa estrategia supone construir decisiones interrelacionadas para alcanzar objetivos.

Todo se desprende desde ahí, de ese concepto clave, de poder construir y controlar el futuro para lo cual estamos en condiciones de hacer una planeación (sea plan transitorio, permanente o transferencial), por ejemplo, de Relaciones Públicas en sus tres etapas sucesivas:

Si quisiéramos armar una campaña para mejorar la imagen del Perú, de una institución o de un personaje para que lo miren bien sus diferentes públicos, tenemos que seguir necesariamene esas tres etapas. 

La estructura (investigación, diagnostico de la situación, decisión del tipo de plan, fijación de objetivos, selección de públicos); la etapa logística (acciones, medios, presupuesto, calendario) y la estratégica (puesta en marcha de plan, informacion-comunicacion, control de gestión (siempre) y evaluación (periódica) y corrección.

ENTONCES LO QUE SE DEBE CONOCER DE UNA ESTRATEGIA ES IMPORTANTE CONOCER LA RAZON DE SER DE ALGO.

Es decir, para formular una estrategia hay que definir, la razón de existir de una organizacion, asi como las relaciones entre lo interno y lo externo. No sólo hay que identificar las estrategias motrices sino implementarlas.  No basta las ideas, hay que saber aplicarlas e implementarlas para que las cosas se muevan hacia adelante. 

Y para esto se necesita método.  Nada funciona sin método, el mismo que utilizaron Descartes, Galileo, Bacón...etc. Se usa el análisis (dividir una cosa en varias partes) o la síntesis que es lo opuesto (recomponer las partes en una cosa)

Incluso esto se usa para predecir el futuro a través de los conocidos pronósticos. Por supuesto, no se puede predecir con exactitud el futuro, pero si se puede hacer una estimación de las condiciones futuras en base a datos concretos y comparativos. Y para alcanzar ese futuro que visualizamos, que adivinamos, nos valemos de una coordinación operativa, es decir, usar a la vez medios logísticos, presupuesto, recursos humanos y alternativas frente a hechos imprevistos.

Claro, no se puede adivinar el futuro como lo pretendería hacer alguien que leer las cartas en el mundo de la cartomancia.  No se puede predecir cuando habrá un huayco en Chosica, a unos kilometros de Lima Capital ni cuando ocurrirá un terremoto en el Cinturón del Fuego, pero sí podemos hacer estimados de las condiciones futuras.

Pasando a otro tema, nos vamos a valer ahora del profesor Juan Luis Posse Grafoso, autor de los Microproyecto y Macroproyecto, para poder usar bien las definicion de plan, programa y proyecto.

AQUI ALGUNAS DEFINICIONES

Proyecto, es una unidad mínima del plan. Es el que hace coherentes las actividades con los objetivos y metas en función de un programa

Programa es el que se encarga no sólo de unir los proyectos sino de darles coherencia poniendolos en línea con varios objetivos de desarrollo.

Plan integra y dar coherencia a cada programa en relacion con los objetivos y metas. De el se derivan los planes y proyectos en un proceso.

ACLARACION

Miren ustedes.  Siguiendl al profesor Posse Grafoso, el proceso estratégico es dominio de la direccion de la organizacion, en tanto los programas y proyectos son propios de la parte operativa. Pertenecen a los mandos medios.

Entonces estamos viendo que hay niveles de decision y agregación en una organización.

Niveles:

Direccion, mandos medios, operativos

Decision. Estrategico, táctico, operativo.

Agregacion. Plan, programa, proyecto.

Para tener claras algunas cosas, permítanme estas precisiones.

La políticas vienen de arriba (compras, venta, producción, RR.PP), tienen que ver con los objetivos fijados por la organización y por ello deben ser éstas cumplidas con los subordinados.

Todo planeamiento debe responder a las políticas de la organización, haciendo compatibles estas con los objetivos de planes, programas y campañas.

Todo planeamiento es flexible en diferentes niveles.

Cuando el diseñador hace ajustes porque se trazo objetivo inalcanzable y ejecutores no pueden realizarlos o cuando ocurren circunstancias ajenas y contingencias.

HAY QUE EVALUAR Y ESTAR PREPARADOS PARA TODO TERRENO
Cuando las cosas están hechas, es bueno evaluar los resultados. Toda administracion estratégica lleva evaluacion que contiene tres etapas: revisión, medición, y aplicación de acciones correctivas.

Un superior no lo puede hacer todo. Tiene que delegar en otros para cumplir con eficiencia y eficacia las tareas encomendadas en los procedimientos. El subordinado puede tomarse la libertad de hacer las cosas como le parece pero sin salir de los objetivos para alcanzar las metas. La delegación de tareas equivale a la delegación de objetivos a alcanzar. Si los resultados no son satisfactorios, es urgente hacer reajustes.

DIFERENTES ESTILOS EN LA PLANEACION

En una planeacion se observa un horizonte temporal viendo hacia el futuro sin olvidar el pasado.

Para el profesor Russell Ackoff, autor de la obra "rediseñando el futuro", existen diferentes estilos en la planeación.

Reactivismo:

Jerarquia autoritaria y paternalista (Nada se mueve NI se toca sin el jefe)

Planeacion trata los problemas por separado y es prerrogativa de la direccion (los mandos m edios no se les toma en cuenta)

Todo tiempo pasado es mejor (para qué hacer cambios, dejemos así las cosas)

Vision clara de donde vienen y No adonde van (quién no tiene visión, perece)

Tienden a confiar en la organizacion antigua (le temen al cambio)

Se busca la continudiad y se evitan los cambios bruscos (quieren siempre más de lo mismo)

Inactivismo

La conformidad es mejor que la creatividad (sector público) (los innovadores causan incomodidad o terror)

El manejo de la organizacion es inercial (que las cosas caigan solas, para qué preocuparse)

Se está satisfecho con las cosas tal y como estan (inmovilismo)

Existe la politica de la no accion (las cosas están estancadas)

Se considera que la intervencion genera desorden (no podria trabajar ahí un rompe esquemas)

Se atacan los efectos y no se buscan sus causas (política de parches)

Preactivismo

El futuro es mejor que el presente o el pasado

Se busca a acelerar el cambio

Su paradigma es la planeacion contingente

Son perfeccionista.  El uso de adeltantos tecnologicos es indiscriminado

Todas las nuevas tecnologias son panaceas

Interactivismo. La planeacion es el dieño de un futuro deseable y de la invención de los métodos para llegar a él.

Para alcanzar las mejores lineas genércia de accion, hay que integrar el pasado, presente y futuro a fin de alcanzar las mejores estrategias.

POR QUE NOS ORGANIZAMOS DE UNA FORMA Y NOS ORIENTAMOS HACIA ALGO?
ENFOQUE SISTEMICO - VECTORES DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL

Nos organizamos con una visión, traer la idea del futuro al presente y nos orientamos hacia una misión, el propósito.  En este caso,  Mision, ahi se identifica el espacio (mercado) que se pretende servir, detectando necesidades de clientes y competencia del producto. Esos elementos son los que deciden la organización y orientación de cualquier organización.

Hay una estructura organizacional, que depende de la estrategia, es flexible y por tanto responde a los cambios del entorno. Habla de las relaciones sociales que se desarrollan y establecen en las organizaciones.

Esa estructura organizacional comprende no sólo la cultura organizacional filosofia, valores, politicas, normatividad, manuales, reglamentos. Tambien aspectos horizontales: division del trabajo, grado de especializacion, relaciones, departamentalizacion. Aspectos verticales Delegacion, descentralización, niveles jerárquicos, tramo de control y toma de decisiones.

Diseño de transformacion. Ahi se localiza el proceso de transformacion para producir producos de acuerdo a las necesidades del cliente. (implícitas y explícitas). Este diseño tiene cuatro elementos

Tecnologia de proceso (conocimiento referente al proceso de transformacion)

Tecnologia de operacion (experiencia acerca del diseño de transformacion) Elemento decision en la competitividad. La teoria sin la practica es solo conocimiento teória. Y practica sin teoria es empirismo.

Tecnologia de equipo. Es la parte física del diseño de transformación. Sus caracteristicas son resultado del mercado, proceso y experiencia.

Producto es el resultado del diseño de transformacion de acuerdo a las necesidades del mercado.

MIDIENDO EL LARGO, ANCHO Y ALTURA DE LAS COSAS

Este enfoque sistemico se interrelacion con un macrosistema llamado entorno ( todo aquello que rodea a la organización y no controla)m es decir: politico, economico, social, cultural, tecnologico, ecologico, nacional, internacional. Y poniendo todo junto, en un sistema organizacional integrado -entorno, mision, diseño de transformacion, estructura organizacional- se puede obtener una matriz de oportunidades, debilidades y amenazas que es conocida como la matriz FODA.

CONSTRUYENDO EL FUTURO

Quizás, los conceptos no son amigables.  No hay problema.  Todo el mundo el mundo dice eso, pero es bueno familiarizarse con los procesos y las estructuras.   Todo lo que acabamos de estudiar nos sirven finalmente para hacer una proyeccion y un pronóstico. Y esto no será posible si no se cuenta con datos históricos confiables. Una estimación del futuro descansa en la estadística, datos históricos, las técnicas propias de las administración, que seguramente serán materia de otro analisis.

PERO RECUERDEN ESTO:  SOMOS HOY LO QUE DECIDIMOS SER EL DIA DE AYER Y HOY INICIAMOS LA CONSTRUCCION DEL FUTURO.

CONSTRUCCION Y EL CONTROL DEL FUTURO

CONSTRUCCION Y EL CONTROL DEL FUTURO

Jesús Jiménez Labán

La planeacion en un proceso dinámico que persigue objetivos coherentes poniendo prioridades. Ella misma brinda los medios para alcanza esos objetivos. Y no sólo eso se asegura que se hagan bien las coxas.

LO QUE CUBRE, USA Y CONOCE LA PLANEACION

Como en la vida militar, la planeación cubre entre el ser y el deber ser. Usa para ello lineas estrategicas de accion conocidad como estraegias o alternativas estrategicas.

Administrar esa estrategia supone construir decisiones interrelacionadas para alcanzar objetivos.

LO QUE SE DEBE CONOCER DE UNA ESTRATEGIA

Para formular una estrategia hay que definir, la razón de existir de una organizacion, asi como las relaciones entre lo interno y lo externo.

¿COMO APRENDER A QUEDARSE CON SOLUCIONES BUENAS?

COMO APRENDER A QUEDARSE CON SOLUCIONES BUENAS


Jesus Jiménez Laban

¿Cómo aprender a quedarse con soluciones buenas? Este es nuevo tema de hoy. Quisiera hacer notar que los conceptos desarrollados aquí están basados en un documento de "Planeamiento de Comunicación" elaborado por el servicio de intercambio científico de la Organización de Estados Americanos, OEA.

Hay que recordar siempre esto. Quiere planear mejor las cosas?

Quisiera usar el ejemplo de la selección de la comida que ordenaremos en un restaurante. Nuestra decisión a veces se basa simplemente en el hábito. Ordenamos la comida que siempre comemos. Otras veces, en cambio, consultamos el menú. Este nos presenta varias alternativas. Cada uno con un precio diferente. Este hecho de tener varias alternativas y tener que elegir alguna de ellas es parte de todo planeamiento.

Planear una acción es rodearse de la mayor cantidad posible de ideas. Así, uno escoge la mejor idea entre muchas. Por ejemplo, es un buen ejercicio pedir a los colaboradores aporten en una semana 100 soluciones posibles.

Claro. siendo así, algunas soluciones saldrán ridículas, fantásticas o costosas. No todas serán aceptables. ¡No importa! Detenerse a pensar los pro y los contra de una idea apenas se nos ocurre, es cortar las alas a la creatividad. Ya después habrá tiempo para juzgar las ideas una por una. El truco está en escribir inmediatamente todas las soluciones que se nos ocurren sin analizarlas demasiado. Lo importante es tener una base de discusión. Esa es la clave: ir descartando soluciones malas e ir recogiendo las mejores ideas para quedarse con una solución buena.

Es decir, se procede por eliminación y por selección natural.

Los elementos de las acción

Si queremos poner las cosas en movimiento lo primero que nos preguntamos es esto: ¿qué debemos hacer para conseguir nuestros propósitos? Y una respuesta altamente efectiva es empezar a analizar nuestras posibilidades presentes o por crear. Sea como fuere, no debemos salirnos de tres campos principales.

El programa (objetivos, calendario de actividades, métodos)

La estructura (organización administrativa, relaciones, reglamentos)

Las facilidades (personal, equipos, presupuesto)

Cuarta fase: elección del plan a seguir

¡Cuidado! Este es el momento de la decisión final Y es que hay que poner atención a los detalles de los programas de acción.

Los proyectos de trabajo de que se compondrá el programa, las áreas a cubrir, los medios específicos de comunicación a usar, diferentes grupos que colaborarán con nosotros.

Formulado el plan, todo lo demás es fácil, Es solo cuestión de tiempo y esfuerzo la realización.

¿COMO PASAR DE LAS IDEAS A LA ACCION?

LAS IDEAS EN ACCION

Jesús Jiménez Labán
Cómo pasar de las ideas a la acción? Quisiera hacer notar que los conceptos desarrollados aqui están basados en un documento de "Planeamiento de Comunicación" elaborado por el servicio de intercambio científico de la Organización de Estados Americanos, OEA.
Para comenzar resulta importante señalar que hacer planeamiento es investigar, pronosticar, buscar alternativas, hacer decisiones. Es un proceso que dura todo el tiempo. Por eso, debemos ir planeando y planeando a lo largo de nuestro trabajo.
Pero, ¿cuándo empezamos a planear? Cuando tenemos necesidad de hacer algo o se justifica una acción de nuestra parte.
Hay siempre 4 pasos a distinguir.
Investigación

Pronóstico

Formulación de planes alternativos de accion

Seleccion del Plan o acción a adoptar.
Un ejemplo muy claro de que estamos planeando todo el tiempo es el del hombre que va manejando su automóvil y nota en el tablero de su carro que se está quedando sin gasolina. Inmediatamente empieza a pensar en cuanta gasolina necesita comprar, dónde puede comprarla y cuando. El planeamiento ha empezado. La aguja indicadora de gasolina nos ha dicho cuanto combustible queda en el tanque. Esta cantidad nos dice cuanta distancia podemos recorrer todavía. Entonces pensamos: "Ahí cerca hay una gasolinera. Paro allí o sigo hasta la próxima.
Sería muy ilustrativo aplicar estas cuatro fases al ejemplo del hombre que se va quedando sin gasolina. El tambien ha investigado (cuanta gasolina restaba, dónde estaba, a qué distancia de la gasolinera más próxima, a qué distancia de la gasolinera siguiente), el ha pronostica (analizado si podia llegar o no hasta la gasolinera más lejana y decidido que no podía; formulo planes alterantivos de acción (la gasolinera más cercana o la más lejana, qué hacer una vez seleccionada, cuál gasolinera usar).

Primera fase Investigar. Las mejores decisiones se dan cuando sabemos interpretar y encontrarle significado a los hechos. Es decir, saber establecer qué relación hay entre ellos y nuestras intenciones
En la comunidad X existe 823 familias de agricultores .Un 95% de ellas se dedica al cultivo del maíz. El resto cría ganado lechero y cultiva legumbres. En el centro de la comunidad X hay un pueblito donde vive 214 familias. El resto vive en sus fincas. En el pueblo de X hay una Iglesia atendida por un sacerdote joven y progresista que es muy respetado. Hay también una agencia de compra de granos, que abre todos los viernes. Por esta razón los vecinos se han acostumbrado a visitar el pueblecito este día, aprovechan la ocasión para comprar artículos necesarios en un comercio local. Tambien los domingos los agricultores vienen al pueblo para los oficios religiosos. ….
'¿Qué significan estos hehcos en relaciones con nuestras comunicaciones? ¿Cómo relacionar las necesidades de nuestro público y nuestras posibilidaddes?

Si queremos realmente ayudar a la gente que está deprimida y postrada por la pobreza y el abandono, las mejores decisiones se dan cuando sabemos interpretar y encontrarle significado a los hechos. Es decir, saber establecer qué relación hay entre ellos y nuestras intenciones

Segunda fase: Pronosticar

Como dice el estudio, pronosticar no es sino hacer cáculos informados de lo que es probable que suceda en el futuro.

Debemos contar con hechos para tomar decisiones segurar. Es más importante tener datos que guiarse por corazonadas, intuiciones o adivinanzas

El cálculo informado nos da una idea de cómo se producirán las cosas. En cambio una corazonada local es un me parece, nada más.

Para no fracasar en los pronosticos, tenemos que hacer todo lo posible para reducir el numero de corazonadas y alcanzar el maximo de cálculos informados. No hay nada mejor que basarnos en hechos comprobados y abundantes, correctamente interpretados.

Tercera fase: formular planes alternativos

Se supone que si llegamos a esta face, es porque ya sabemos dónde estamos, en qué situación estamos y qué queremos?

Un 28% de los vecinos sabe leer y escribir. Pero apenas estuvieron en la escuela hasta el tercer grado. En la cabecera del departamento en que se halla la comunidad X hay varios periódicos, de los cuales solamente uno circula en la comunidad X Lo recibe el cura párroco, el dueño de la casa comercial, el director de la escuela, tres vecinos que viven en el pueblo y siete que viven en sus propias fincas.

Cuarta Fases Esto se vuelve interesante porque se trata ahora de decidir que hacemos? Es decir, cómo alcanzamos nuestros objetivos, qué caminos pueden llevarnos a ellos? Cuáles son las posibles alternativas

PODEROSAS IDEAS PARA EVALUAR RESULTADOS

PODEROSAS IDEAS PARA EVALUAR RESULTADOS
Jesus Jiménez Labán
Poderosas ideas para EVALUAR RESULTADOS es nuestro tema de hoy. Quisiera hacer notar que los conceptos desarrollados aqui están basados en un documento de "Planeamiento de Comunicación" elaborado por el servicio de intercambio científico de la Organización de Estados Americanos, OEA.

Hay que recordar siempre esto. Quiere planear mejor las cosas?

Planear una acción es rodearse de la mayor cantidad posible de ideas. Así, uno escoge la mejor idea entre muchas.

Por ejemplo, es un buen ejercicio pedir a los colaboradores aporten en una semana 100 soluciones posibles.

Un elemento importante del planeamiento es tener las cosas claras. Es decir, objetivos claramente definidos. Una comprension general de para dónde se está yendo y qué es lo que se quiere conseguir.

Otro elemento es la continuidad. Tener un plan a seguir no significa que no hagamos nunca nada más. No, todo lo contrario.

Ese plan es perfectible.

Problamente tengamos que volver a estudiar los hechos de ahora, estudiar nuevas alternativas de accion y hacer una nueva elección.

Por eso esto es un procedo no rígido ni tiránico sino móvil y flexible en el tiempo. Si tenemos un plan rígido y sin innovaciones, el riesgo es que se apodera de la situación el fracaso o la mediocridad de los resultados.

Otro elemento es que debemos tener en cuenta a la gente. Un planeamiento se hace con personas, ellas tienen derecho a participar en todas las fases.

Este un secreto para que la gente acepte o rechace nuestro plan. La participacion de la gente en un plan hace que se sienta parte de él. Es su bebé, su creatura, y lo apoyarán y lo harán triunfar.

Y por último hay que evaluarlo todo. Paso paso, fase por fase, idea por idea. Hay que aprender evaluar resultados.

Aqui, por ejemplo, algunas preguntas que pueden ayudar mucho

-¿En qué grado estamos alcanzadonuestros objetivos?

¿Debiérmos buscar nuevos hechos?

¿Debiéramos cambiar nuestros pronósticos?

¿Hay nuevas alternativas que tomar en consideración?

¿Cómo está reaccionando la gente a nuestra acciones hasta el momento?

¿Qué es lo que está fallando en nuestro plan?

¿Qué es lo que le está ayudando a resultar tan bueno en la práctica?

LOS ELEMENTOS DE LA ACCION

LOS ELEMENTOS DE LA ACCION
Jesús Jiménez Labán


Si queremos poner las cosas en movimiento lo primero que nos preguntamos es esto: ¿qué debemos hacer para conseguir nuestros propósitos? Y una respuesta altamente efectiva es empezar a analizar nuestras posibilidades presentes o por crear. Sea como fuere, no debemos salirnos de tres campos principales.

El programa (objetivos, calendario de actividades, métodos)

La estructura (organizacion administrativa, relaciones, reglamentos)

Las facilidades (personal, equipos, presupuesto)

TODO LO DEMAS ES FACIL

Formulado el plan, todo lo demás es fácil, Es solo cuestion de tiempo y esfuerzo la realizacion.

Un ejemplo muy claro de que estamos planeando todo el tiempo es el del hombre que va manejando su automóvil y nota en el tablero de su carro que se está quedando sin gasolina. Inmediatamente empieza a pensar en cuanta gasolina necesita comprar, dónde puede comprarla y cuando. El planeamiento ha empezado. La aguja indicadora de gasolina nos ha dicho cuanto combustible queda en el tanque. Esta cantidad nos dice cuanta distancia podemos recorrer todavía. Entonces pensamos: "Ahí cerca hay una gasolinera. Paro allí o sigo hasta la próxima.


Sería muy ilustrativo aplicar estas cuatro fases al ejemplo del hombre que se va quedando sin gasolina. El tambien ha investigado (cuanta gasolina restaba, dónde estaba, a qué distancia de la gasolinera más próxima, a qué distancia de la gasolinera siguiente), el ha pronostica (analizado si podia llegar o no hasta la gasolinera más lejana y decidido que no podía; formulo planes alterantivos de acción (la gasolinera más cercana o la más lejana, qué hacer una vez seleccionada, cuál gasolinera usar).

PLANEAR, PLANEAR, PLANEAR

¿COMO PLANEAR MEJOR LAS COSAS?
Jesús Jiménez Labán

La clave para tener eficacia y exito en un programa de comunicaciones es aprender a PLANEAR EL TRABAJO hasta que esto se convierta en un hábito, algo que no es nada del otro mundo

No existe un molde único para planear porque cada uno usa su propio método adecuándolo a una situacion propia.

Sin darnos cuenta todo el tiempo estamos planeando.: lo que hacemos en el día, la ropoa que vaos a vestir, el viaje de turismo o las compras que vamos a hacer.

Un elemento importante del planeamiento es tener las cosas claras. Es decir, objetivos claramente definidos. Una comprension general de para dónde se está yendo y qué es lo que se quiere conseguir.


Otro elemento es la continuidad. Tener un plan a seguir no significa que no hagamos nunca nada más. No, todo lo contrario. Ese plan es perfectible. Problamente tengamos que volver a estudiar los hechos de ahora, estudiar nuevas alternativas de accion y hacer una nueva elección. Por eso esto es un procedo no rígido ni tiránico sino móvil y flexible en el tiempo. Si tenemos un plan rígido y sin innovaciones, el riesgo es que se apodera de la situación el fracaso o la mediocridad de los resultados.

Otro elemento es que debemos tener en cuenta a la gente. Un planeamiento se hace con personas, ellas tienen derecho a participar en todas las fases. Este un secreto para que la gente acepte o rechace nuestro plan. La participacion de la gente en un plan hace que se sienta parte de él. Es su bebé, su creatura, y lo apoyarán y lo harán triunfar.

Y por último hay que evaluarlo todo. Paso paso, fase por fase, idea por idea. Hay que aprender evaluar resultados.  Aqui, por ejemplo, algunas preguntas que pueden ayudar mucho


-¿En qué grado estamos alcanzadonuestros objetivos?


¿Debiérmos buscar nuevos hechos?


¿Debiéramos cambiar nuestros pronósticos?


¿Hay nuevas alternativas que tomar en consideración?


¿Cómo está reaccionando la gente a nuestra acciones hasta el momento?


¿Qué es lo que está fallando en nuestro plan?


¿Qué es lo que le está ayudando a resultar tan bueno en la práctica? CUANDO EMPEZAMOS A PLANEAR

Pero, ¿cuándo empezamos a planear? Cuando tenemos necesidad de hacer algo o se justifica una acción de nuestra parte. Hay siempre 4 pasos a distinguir.

Investigación


Pronóstico


Formulación de planes alternativos de accion


Seleccion del Plan o acción a adoptar.

Primera fase Investigar. Las mejores decisiones se dan cuando sabemos interpretar y encontrarle significado a los hechos. Es decir, saber establecer qué relación hay entre ellos y nuestras intenciones  ¿Qué significan estos hehcos en relaciones con nuestras comunicaciones? ¿Cómo relacionar las necesidades de nuestro público y nuestras posibilidaddes?

Segunda fase: Pronosticar

Como dice el estudio, pronosticar no es sino hacer cáculos informados de lo que es probable que suceda en el futuro.

Debemos contar con hechos para tomar decisiones segurar. Es más importante tener datos que guiarse por corazonadas, intuiciones o adivinanzas

El cálculo informado nos da una idea de cómo se producirán las cosas. En cambio una corazonada local es un me parece, nada más.

Para no fracasar en los pronosticos, tenemos que hacer todo lo posible para reducir el numero de corazonadas y alcanzar el maximo de cálculos informados. No hay nada mejor que basarnos en hechos comprobados y abundantes, correctamente interpretados.

Tercera fase: formular planes alternativos
Se supone que si llegamos a esta face, es porque ya sabemos dónde estamos, en qué situación estamos y qué queremos?

Esto se vuelve interesante porque se trata ahora de decidir que hacemos? Es decir, cómo alcanzamos nuestros objetivos, qué caminos pueden llevarnos a ellos? Cuáles son las posibles alternativas

Hay que recordar siempre esto. Quiere planear mejor las cosas?

Planear una acción es rodearse de la mayor cantidad posible de ideas. Así, uno escoge la mejor idea entre muchas. Por ejemplo, es un buen ejercicio pedir a los colaboradores aporten en una semana 100 soluciones posibles.

Claro. siendo así, algunas soluciones saldrán ridículas, fantásticas o costosas. No todas serán aceptables. No importa! Detenerse a pesar los pro y los contra de una idea apenas se nos ocurre, es cortar las alas a la creativicad. Ya despues habra tiempo para juzgar las ideas una por una El truco está en escribir inmediatamente todas las soluciones que se nos ocurren sin analizarlas demasiado. Lo importante es tener una base de discusión. Esa es la clave: ir descartando solucions malas e ir recogiendo las mejores ideas para que quedarse con una solución buena.  Es decir, se procede por eliminación i por seleccion natural.

Cuarta fase: eleccion del plan a seguir



Cuidado! Este es el momento de la decisión final Y es que hay que poner atencion a los detalesde los programas de acción.


Los proyectos de trabajo de que se compondrá el programa, las áreas a cubrir, los medios específicos de comunicación a usar, diferentes grupos que colaborarán con nosotros.

PENSAR ANTES DE ACTUAR

PENSAR ANTES DE ACTUAR
Jesús Jiménez Labán

El planeamiento es nuestro tema de hoy. Quisiera hacer notar que los conceptos desarrollados aqui están basados en un documento de "Planeamiento de Comunicación" elaborado por el servicio de intercambio cientifico de la Organizacion de Estados Americanos OEA.

Hacer planeamiento es investigar, pronosticar, buscar alternativas, hacer decisiones. Es un proceso que dura todo el tiempo. Por eso, debemos ir planeando y planeando a lo largo de nuestro trabajo.

Incluso repertir el proceso más adelante. Por eso, para muchos resulta pesado, laborioso y quizas inutil repetirlo todo una y otra vez, pero es necesario para no fallar. No nos engañemos.

La única garantía que tenemos para asegurar el éxito de un programa de acción, de una empresa, es PLANEAR, PLANEAR, PLANEAR.

Después de todo no es sino esto: PENSAR ANTES DE ACTUAR.

lunes, 23 de enero de 2012

EL CHICLAYO QUE VIENE DEL FUTURO

Una voz contra el tiempo:
EL CHICLAYO QUE VIENE DEL FUTURO

JESUS JIMENEZ LABAN

A pocos años del Bicentenario de la Proclamación de la Independencia del Perú, año 2021, es conveniente mirar el pasado, valorar el presente y traer desde el futuro lo que queremos hacer por Chiclayo, la Capital de la Amistad por su gente acogedora, hospitalaria y solidaria.


Quiere esto decir que si en los programas, planes y proyectos hay una visión única, un propósito compartido, se puede acomodar los objetivos a la meta: un Chiclayo de avanzada en línea con los retos que plantea el siglo XXI. Dentro de nueve años, que es lo que queda para dicha celebración, Chiclayo será una potencia turística y un enclave de la producción agroindustrial del país, polo turístico con inversiones procedentes de todo el mundo.


Esta es la foto que veo venir desde un futuro cargado de movimiento portuario para los negocios internacionales a partir del puerto de Eten y de un flujo turístico que hará su ingreso en cruceros por un dragado puerto de Pimentel seducido y maravillado por los señores Naylamp, Sipán y Sicán que seguirán el rumbo del Ventarrón, el vestigio arqueológico más antiguo de Chiclayo con cerca de 6 mil años de historia, según investigaciones recientes de académicos.


Los campesinos y vecinos de la ciudad segura y descongestionada, que se contarán por cientos de miles en alianza con la pequeña, mediana y gran empresa, habrán empezado a usufructuar los beneficios económicos de la irrigación de Olmos, el sueño de sus padres. Pero en la obra en sí, Olmos, por el dinamismo y el movimiento de capitales, se convertirá en un poderoso competidor comercial del centro de Chiclayo y alrededores. Las inmensas plantaciones verdes para el procesamiento, exportación y comercialización de nuevos productos –Café Orgánico. Ajíes, Espárrago, maíz, Hortalizas Orgánicas, uvas, Mango, Palto, Lúcuma, Plantas Medicinales-, crearán nuevos negocios, comercios e industrias en los alrededores de Olmos.


Los habitantes del lugar y los recién llegados de otras partes del norte encontrarán ahí empleo, oportunidad de negocios y de hacer empresa de cara al mundo capitalizando las ventajas de los tratados de libre comercio dentro de una visión tripolar para los negocios internacionales: las Américas, Europa y el Pacífico. A su vez, la ciudad de Chiclayo, caracterizada ahora por su centralismo, puesto que todas las rutas pasan por el centro de la ciudad.

Para entonces, año 2021, siguiendo la prospectiva del regidor chiclayano, Arquitecto Jorge Incháustegui, habrá dado cuatro saltos que la descongestionarán en la medida que se implemente el terrapuerto para atraer centros comerciales, supermercados, tiendas comerciales y se vuelva atractiva la ex zona industrial con mal, espectáculos, centro empresarial para el paseo turístico junto con nuevas edificaciones y comercios modernos para generar más actividad comercial, dinamismo de las inversiones y los negocios alrededor del Aeropuerto José Quiñones González que habrá sido reubicado en una zona más segura para la población.


Y, por supuesto, habrá desaparecido en parte la congestión vehicular con la implementación de las vías aéreas en los alrededores de Chiclayo, cuyo centro será dedicado exclusivamente al alojamiento, alimentación y recorrido de turistas de diferentes partes del mundo. Será completamente una ciudad peatonal sin congestionamiento vehicular que vivirá de los ingresos turísticos y de la actividad comercial especialmente de productos elaborados por lambayecanos para lambayecanos y para la exportación sin perder el atractivo por la innovación tecnología y equipos.


Se habrá implementado con el uso de los últimos adelantos tecnológicos la banca móvil, creada una Cámara Electrónica de comercio e implementado una Bolsa de Valores global con instrumentos financieros modernos para alcanzar financiamiento barato para los negocios en dura competencia con la banca local y extranjera más allá de los bonos, los fondos y las acciones. Chiclayo se habrá convertido, con redes sociales más sofisticadas y modernas, en una ciudad digital con teléfonos móviles desde donde cualquier ciudadano podrá hacer sus pagos, sus trámites, sus cobros y hasta obtener financiamiento contra proyectos sin que se les solicite garantías reales.


Todo estará al alcance de los ciudadanos en un contexto de vinculación entre Empresa, Estado y Universidad. Será una ciudad ejemplar por el impulso no sólo por la concertación productiva con otras regiones del Perú sino por el talento de sus jóvenes que desarrollarán nuevas aplicaciones para el mundo virtual, a partir de un centro de innovación tecnológica, de desarrollo de software y banca móvil para el impulso de pequeños negocios que generarán autoempleo en los jóvenes.


Hasta aquí, señores, el futuro que se ve venir para Chiclayo que por antes dichos tendrá característica portuarias de Frankfurt en pequeño y de Miami en movimiento de cruceros y flujo de turistas. Esta prospectiva se ha desarrollado tras conversaciones con autoridades regionales, locales, empresarios, así como vecinos notables vinculados a la historia, las inversiones, el agro, la actividad turística, la juventud en los colegios y las universidades. Y, obviamente, no está alejada de la realidad si hay voluntad y decisión para hacer que las cosas caminen. Vale recordar por un instante a Albert Einstein, “el valor de lograr algo, reside en buscar lograrlo”.


Como dice un estudio sobre planeación de la Organización de Estados Americanos ,OEA, pronosticar no es sino hacer cálculos informados de lo que es probable que suceda en el futuro. Debemos contar con hechos para tomar decisiones seguras. Es más importante tener datos que guiarse por corazonadas, intuiciones o adivinanzas El cálculo informado nos da una idea de cómo se producirán las cosas. En cambio una corazonada local es un me parece, nada más. Para no fracasar en los pronósticos, tenemos que hacer todo lo posible para reducir el número de corazonadas y alcanzar el máximo de cálculos informados. No hay nada mejor que basarnos en hechos comprobados y abundantes, correctamente interpretados.


Precisamente, por ello, esta prospectiva se ha desarrollado tras conversaciones con autoridades regionales, locales, empresarios, así como vecinos notables vinculados a la historia, las inversiones, el agro, la actividad turística, la juventud en los colegios y las universidades. En fin, gente valiosa que está construyendo el futuro, a partir de su pasado histórico y su presente emprendedor. Somos hoy lo que decidimos ser el día de ayer y hoy iniciamos la construcción del futuro.