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viernes, 26 de junio de 2009

MICHAEL JACKSON



LA PARTIDA DEL REY DEL POP
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Jesus Jimenez Labán
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La estrella del Pop Michael Jackson murió prematuramente el 25 de Junio de 2009 en el hospital UCLA de Los Ángeles tras sufrir un paro cardíaco en su domicilio del lujoso barrio de Bel Air, según los primeros reportes. La noticia de su deceso corrió como reguero de pólvora, luego de que sonaran las alarmas de su mansión. Tras su muerte, la reacción fue global desde América Latina, pasando por España, Inglaterra, Francia, China, Japón hasta Irán.
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Miles de millones de seguidores se enteraron del hecho por la televisión en medio de tristeza, sorpresa y llanto universal. Corrieron luego a leer las noticias por internet, por lo que Google colapsó. Se pensó inicialmente que se trataba de un virus poderoso, pero luego los técnicos se dieron cuenta que era una gigantesca nube electrónica de “”fans” que invadía la red en busca de más información sobre la desaparición de su ídolo.
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Aun es un misterio la causa de la muerte de Jackson, sólo su médico de cabecera, Conrad Murray, puede decir mucho o poco pues es el “único que presenció su fallecimiento, pero se encuentra en paradero desconocido y no habla, lo que ha levantado sospechas”, según el religioso y activista político Jesse Jackson, amigo de la familia. Hay quienes piensan que fue un paro cardíaco. Otros sostienen la teoría de que se debió al uso abusivo de calmantes, pero los exámenes de toxicología despejarán esas dudas. Fuentes de la oficina del forense de la ciudad de Los Ángeles indicaron que se le practicó el viernes 26 de Junio la autopsia de ley, cuyos resultados se conocerán dentro de cuatro o seis semanas.
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Se informó que un día antes Jackson se comunicó con su manager a quien le confesó, por teléfono, que se sentía mal. En una reciente conferencia de prensa, Jackson anunció premonitoriamente que sería su último concierto programado en Londres para Julio de 2009. El cantante –insistió. “la última vez”. Acaso sentía él que no podía seguir, quería decirle al mundo “hasta aquí no más”.
El Rey del Pop ha muerto, pero luego de su partida su música vivirá en el alma de varias generaciones. Como dice el poderoso e influyente The Washington Post, “Michael Jackson puede no haber sido perfecto, pero él fue parte de la banda sonora de nuestras vidas en los últimos 40 años. En su mejor momento, Jackson fue el mejor”.[1]
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En un juicio que afronto en 2005 por cargos por abuso de menores salió absuelto. Nadie se explicó entonces cómo un ídolo de la juventud –descrito por sus amigos como buen padre, dulce, amable y cariñoso- resultara involucrado en un escándalo sexual. The Washington Post cree que Jackson murió a los 50 años, pero se quedó en los 10. Siempre fue un niño. Sin embargo, la sentencia no le quitó brillo a la estrella del divo internacional. Era ya una celebridad cuando eso ocurrió, su talento musical tramontó fronteras de todas las culturas y de todas las civilizaciones. Viendo esto, el New York Times lo consagró en sus editoriales diciendo alguna vez “es Jackson y todos los demás”.
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A a altura de los grandes Elvis Presley, Frank Sinatra, James Dean, Jim Morrison, Mick Jagger, los Beatles y Madonna, Michael Jackson no tiene precedentes en su carrera artística: el hecho que un mismo cantante haya vendido 700 millones de copias. Esto quiere decir que si cada familia tuviera seis miembros, Jackson llegó con sus discos a toda la humanidad, fiebre que se incrementó de manera masiva con las compras electrónicas de sus canciones después de conocerse su muerte. No hay cultura ni civilización que no haya bailado y cantado con Wacko Jako (Jacko el raro) sobrenombre de Jackson, aunque su ultimo “single” no fuera un éxito planetario como los anteriores.
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Muchos aquí ven nítidamente el reflejo de un hombre atribulado por su pasado de acusaciones, endeudado y sometido a operaciones estéticas, si bien el color blanquecino de su piel se debió a vitíligo, una enfermedad que produce despigmentación de la piel.
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Heredero de las cargas de una familia disfuncional y atormentado por problemas humanos, es el primer hombre de color que quiso ser blanco. Desde comienzos de siglo gastaba más de lo que ganaba, es decir, entre 20 y 30 millones de dólares anualmente. Aun atribulado por problemas financieros, se dedicó a excesivas sesiones de compra de regalos y antigüedades. Más allá de ello, en forma anónima hizo obra en una treintena de instituciones de caridad.
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Wall Street Journal estima sus deudas en $ 500 millones, monto que haría temblar a cualquier empresa privada. Poco antes de su muerte se disponía a vender en $ 80 millones su rancho Neverland, que comprende un zoológico y un parque de diversiones con 150 empleados. Se preparaba también para una gira internacional con miras a solucionar sus problemas financieros. Buscaba una reaparición después de 10 años de ausencia, pero ahora la empresa AEG Live, organizadora del evento, devolverá el dinero a los que compraron sus tickets.
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Jackson tiene un contrato con la firma Sony que prepara un álbum con canciones inéditas del cantante. Deja una fortuna como herencia. Pero también compromisos contraídos y pendientes con medio mundo. Sus últimos contratos fueron resueltos después de prometía aparecer en un espectáculo –con los jeques, por ejemplo- para luego abandonarse en el intento.
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“Perversamente, dice el New York Times, se daría la paradoja de hacer montañas de dinero con los éxitos de Jackson después de muerto”. Sus derechos de autor representan una fortuna $ 1000 millones por su participación en el catálogo de los Beatles en asociación con Sony[2], que podría ser descontada a sus herederos por sus numerosos acreedores, aunque hay quienes piensan que nadie puede demandar a los herederos de un artista. Sea como fuere, tomará años conocer qué pasará con sus activos, empezando con las negociaciones de los ejecutivos de Sony.
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Más allá de su mundo privado, todo el mundo prefiere recordar el deslizamiento particular e incomparable de sus pies en pleno baile, su angelical voz, sus transformaciones estéticas y su gran revelación, Thriller, el disco pop más vendido de todos los tiempos, que llevó a la locura musical a millones de seguidores.
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Todo lo demás, por ahora, pasa a segundo plano. Como dijo Madonna, “la reina del pop, “…el mundo ha perdido a uno de sus grandes y su música perdurará para siempre”.
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Después de la muerte del cantante habrá un antes y un después en la música.
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[1] WASHINGTON POST, Michael Jackson, 2009

[2] NEW YORK TIMES, Jackson Estate Has Piles of Assets but Loads of Debt, 2009

miércoles, 10 de junio de 2009

EL NUEVO LIDERAZGO




LIDERAZGO
Jesus Jimenez Laban
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Cuando un empresario se ve atenazado y asfixiado por una crisis financiera mundial, la primera pregunta que se hace es cómo incrementar la productividad de su empresa, es decir, obtener los resultados deseados en menos tiempo.
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La respuesta cae por sí sola: aplicando nuevas ideas, conceptos, servicios que sean de utilidad práctica.
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Vale la pena rodearse de las mejores ideas que dan sentido de crecimiento, rentabilidad y excelencia a la organización. Las ideas frescas son el antídoto de la rutina. Ellas son la hoja de ruta de la innovación y la chispa del éxito. Se logra mucho con hacer, hacer y volver a hacer hasta darle el toque final a un invento. De lo contrario, como suele decirse, la excelencia de hoy, puede ser la mediocridad del mañana.
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Sin embargo, el debate de ideas por sí solo no lleva a ninguna parte, a no ser que después se haga coordinación de hechos. Pasar del laboratorio a la realidad.
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Cabe citar el caso de un ejecutivo que cree que los productos y servicios que vende su transnacional no sólo valen por sí mismos sino también por la creencia de la gente que al comprar las mercancías está cubriendo una necesidad, una urgencia y un deseo de mejorar su bienestar como persona, profesional o ejecutivo. De este modo, según la filosofía de gerente de ventas, parece ser que el público compra la ilusión o el espíritu de la idea que le venden más que el producto o servicio.
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Sea como fuere, para innovar hay que inventar algo. No basta que la idea quede en el laboratorio. No hay idea completa si no se llega a comercializar. Es necesario que lo que se inventa termine introduciéndose en los espacios –mercados- en los que la gente puede hacer usufructo de ellos.
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Esto me recuerda, por ejemplo, el caso de una magistrada americana formada en la Universidad de Harvard que encontró en el arte el medio perfecto para evaluar el conocimiento de sus alumnos sobre los derechos humanos. Decía la “justice”, que es como se conoce también a los jueces supremos, que la evaluación es integral cuando uno expresa sus conocimientos a través de la música, la literatura y la pintura.
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El mandato de la excelencia empresarial es innovar. Esto supone asimilar conocimiento nuevo, renovarse y estar siempre a la caza de las mejores ideas. Para innovar hay que tender puentes que permitan el transporte de esas ideas del campo teórico –del sueño- al campo de la realización.
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El sentido común de las personas es tan importante como el descubrimiento que hace el científico en un tubo de ensayo. Bill Gates, que marca una era en la informática, ha encontrado en los centros de innovación un medio idóneo para motivar a los jóvenes a que aporten nuevas ideas, de manera que trabajen directamente en la renovación y la excelencia empresarial, entendida como un conjunto de prácticas de gestión para optimizar los resultados a todo nivel –cliente, liderazgo, procesos, personas- en busca de una mejora continua e innovación, alianzas mutuamente beneficiosas teniendo como foco central la responsabilidad social.
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Es un poco decirle al mundo que el centro de todo en una organización está al servicio de excelencia al cliente y en servir a la gente apoyando el voluntariado, poderosa motivación que mueve a muchas personas a dedicar parte de su tiempo a un trabajo no remunerado al servicio de la comunidad o del medio ambiente.
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Ningún usuario o consumidor apreciará lo que hace una organización que mira hacia adentro. Por supuesto, -siguiendo el modelo occidental- es relevante dar buen trato, sueldo competitivo y ascensos por sus méritos tanto a ejecutivos como a empleados, si los números lo permiten. De igual forma, -siguiendo el modelo oriental- darles sentido de pertenencia a su empresa y estabilidad al futuro. Sin embargo, el usuario o consumidor valorará todo aquello que representa un servicio para él, su familia y la sociedad.
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De este modo, más importante que las utilidades del directorio y los beneficios de la plana laboral, es la innovación que, precisamente, permite a la empresa brindar un mejor servicio a la comunidad. Con responsabilidad social y con la promoción del voluntariado, se puede ayuda a la gente a que se conecte con la tecnología, se capacite o especialice y se vuelva productiva como medio de auto realización y servicio a la sociedad.
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Esto es como decirle a la comunidad “me importas, no estás sola, cuentas con mi apoyo”. En realidad, la idea no es nueva. A su manera, la aplicó el derecho romano, cuyos códigos éticos descansaron en tres columnas: ayuda al hermano, no hagas daño a tu prójimo y da a cada uno lo suyo.
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Sólo así, siguiendo las nuevas estrategias de la gerencia de la diferencia, podremos entender que las bases de una empresa son liderazgo, valores y motivación para hacer realidad los sueños.
En el tema liderazgo, particularmente, creo que el líder se hace desarrollando capacidades y formándose en la vida dentro una irrepetible dimensión personal, teniendo en cuenta que los objetivos deben ser originales, los planes flexibles y viables para no tener que abandonarlos por no adaptarse fácilmente a la vida y al trabajo de la persona.
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Dicho de otro modo, las cosas que uno proyecta tardan en madurar y a veces no salen exactamente como alguien lo visualiza. Es necesario no tener ideas fijas sino reflejos para activar un plan de contingencia. Hasta el imaginario popular no ha inventado nada mejor que aquello de “nunca poner los huevos en una misma canasta”, algo que se aplica en los negocios, la familia y la educación.
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En cuanto a los valores, éstos son fundamentales porque ayudan a consolidar la ética en los negocios. Esto es, respeto por la propiedad intelectual, el cumplimiento de la palabra y transparencia en los contratos, sean verbales o escritos, el pago de deudas, etc. Hay una frase que escuché hace poco. Sé consciente que Dios todo lo ve y pégate a la verdad en todos los sentidos porque ella te hará libre.
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Por último, no cabe duda, para empezar a hacer grandes cosas, es importante tener una motivación enorme. Vistas así las cosas, parece que las emociones son un componente vital de una organización antes que la visión de una empresa, sea cual fuere su naturaleza.
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Obviamente, es preciso tener una mente organizada, pasar por la tormenta de ideas, el plan, la dirección y el control para evaluar los resultados de la gestión de tal manera que la rutina no se apodere de una compañía, carta de defunción de un negocio.
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De la misma manera que la rutina es enemiga jurada de la innovación, la inacción es el oxidante de la mejor visión. Por ello, con justa razón, se ha dicho que una visión sin acción es un sueño. Ya desde los tiempos inmemoriales, ya las Escrituras lo dicen: quien no tiene visión, perece. En efecto, una acción sin visión es una pesadilla. En un mundo global –tanto hoy como ayer-, no se puede improvisar nada, todo tiene que pensarse antes para no dar pasos en falso.

CRISIS ECONOMICA TOCA A LOS JOVENES




CRISIS ECONOMICA
Jesus Jiménez Labán
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Salen de la universidad y no encuentran trabajo. Se formaron en carreras largas pero las puertas de corporaciones grandes están cerradas. Pasa el tiempo, no consiguen empleo y muchos acumulan deudas. En suma, este es el escenario promedio que viven los jóvenes en América, Europa y Asia. Por años, una situación inquietante es que la tasa de desempleo juvenil en el Peru -15-24 años- duplica o triplica la tasa de adultos.
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La universidad pública es gratuita en el Perú. El costo de la educación privada está entre US$ 3 mil a US$ 6 mil en promedio, a diferencia de Estados Unidos, por ejemplo, donde el sistema público cuesta US$ 6 mil, en tanto que las universidades privadas suponen un egreso de US$ 26 mil. Hay latinos que dejan un buen trabajo para optar un MBA en el exterior; otros, consiguen una beca (Fullbright) y regresan con una especialidad a su país de origen y algunos que se quedan afuera o vuelven a su país para hacer su propio negocio.
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El desempleo asusta a los jóvenes y –qué duda cabe- preocupa a los padres de familia. Se requiere ser proactivo para enfrentar el reto. Salidas como elaborar currículum en diferentes versiones, buscar empleo por internet, activar la lista de contactos, decir lo que uno lo que puede hacer –sin tirar dardos por todas partes- - y no ocultar la situación laboral si hay desempleo, es lo que recomiendan los cazadores de talentos, los “head hunters”. Resulta igualmente importante no rechazar ninguna cita, llamar a los conocidos en la pasantía y ser flexible para adecuarse a la crisis económica.
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Por supuesto, en la evaluación no sólo se toma en cuenta los promedios de notas, la presencia, incluyendo vestido, currículum y zapatos. También se evalúa cómo se lleva el postulante con su familia, sus compañeros de trabajo y su predisposición para trabajar en colaboración, vale decir, en equipo. Después, ya establecido en el trabajo, lo que cuenta es que el ejecutivo o empleado genere y difunda valor en su organización en línea con la visión de la plana gerencial.
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En tiempo de crisis como lo que corren, nada más importante que crear agallas en los jóvenes para que se valgan por sí mismos a través del autoempleo. Esto es, promover el emprendedorismo no sin antes capacitar y formar a estos jóvenes para que ejerzan liderazgo en campo de acción, sea en su país natal o en el extranjero. Si bien es cierto que el mandato de los tiempos es crear liderazgo basado en principios con valores éticos muy claros, también es verdad que lo que buscan los jóvenes es ubicación para asimilar la realidad que enfrentan con un enfoque analítico crítico. Es algo así como explicarles en las aulas ¿cómo ocurren los hechos y por qué ocurren, qué funcionó, qué no funciono? Es ese contacto de la academia con la realidad lo que resulta más urgente que nunca.
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Claro, puede darse el caso –ocurre con frecuencia- que alguien diga que no trabaja en la empresa que soñó ni está contento con lo que le pagan. En tiempos normales puede que exista margen para dejarse llevar por la pasión de las cosas hasta encontrar el lugar ideal, pero en tiempos de emergencia no sólo hay que ver lo grande sino lo intermedio y lo pequeño. En medio de la crisis, la juventud está ciega y sumergida en la frustración y desconcierto.
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Hace falta construir liderazgo en ellos y hacer de los jóvenes hombres solución todo-terreno porque en tiempos de crisis hay que tomar la primera oferta laboral que llegue.