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domingo, 28 de febrero de 2010

DESPUES DEL SISMO…¿CÓMO SE LEVANTA CHILE?


DESPUES DEL SISMO…
Jesus Jimenez Labán (*)
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Una mujer anciana que llora desconsoladamente por no haber podido salvar a su nieta atrapada entre los escombros, pese a que le pedía ayuda en el mismo momento del terremoto. Tener billetes en el bolsillo y no poder comprar ni alimentos, ni agua ni medicinas para la familia. Comprar un departamento en el edificio más moderno y ver que se desploma en un terremoto porque los contratistas no cumplieron irresponsablemente el reglamento de construcción.
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Son tres escenarios que, a mi modo de ver, conmueven a mucha gente en la tragedia sísmica de Chile. Sin embargo, estas son las secuelas de un terremoto de magnitud que derriba casas, colapsa puentes, abre zanjas oscuras en las carreteras y que con un mar embravecido pone boca abajo a carros y buques kilometro y medio tierra adentro matando gente y destruyendo todo a su paso.
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Como resultado de un sismo de la intensidad que sufrió el país del sur, la gente se queda a oscuras, empieza a pedir alimentos, medicinas, agua y gas. Esto mismo pasó en Concepción, que fue devastada por el terremoto, además de otras localidades como Talca, Maule, Bío Bío. Probablemente, como la población intuye que estos productos van a escasear, entonces procede al acaparamiento. El problema se complica cuando la gente –en su mayoría jóvenes como en este caso- comete actos de saqueo y pillaje porque no sólo entra a los mercados a tomar artículos de primera necesidad sino –en acto de vandalismo- se lleva electrodomésticos y rompe cajeros de los bancos.
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Es por esto que lo primero que decidió el gabinete ministerial la presidenta de Chile, Michelle Bachelet, (58) pediatra de profesión y con 80% de popularidad, fue establecer prioridades tales como toque de queda con la salida a las calles del ejército como complemento a la acción de la policía, distribuir ayuda –local e internacional previo catastro de necesidades- y acordar con las cadenas de supermercados la entrega de alimentos a los residentes para que el pánico no se apodere de la situación.
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Pero, ¿qué pasa con los enfermos, con la gente aislada e incomunicada y la salud de muchos que piden líquidos a gritos? La energía fue una prioridad y una exigencia con presión que ejerció la mandataria a los proveedores de energía porque el problema nunca fue de generación sino de distribución, según fuentes oficiales chilenas. En efecto, todo depende de la electricidad: las comunicaciones, el cuidado de los pacientes, aunque sean atendidos en los parques y la distribución de agua por parte de la planta de tratamiento.
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De manera que junto con los 10 mil soldados más otro contingente de policías, la seguridad completa vuelve con la recuperación de la energía, de la luz, de esa fuerza que pone todo en movimiento. Ahora bien, se pensó mucho para decretar el toque de queda en lugar del estado de sitio, que es una situación gravísima que restringe de manera peligrosa los derechos fundamentales. En el caso que nos ocupa, se prohibió salir a las calles de 9 de la noche a 6 de mañana, pero no se obligó a la gente a dormir dentro de los edificios siniestrados, según los testimonios y hechos registrados.
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Curiosa situación la que se ha creado ahí. Una presidenta, la doctora Bachelet, que arriesga su tremendo capital político y un presidente electo, don Sebastián Piñera, empresario multimillonario, que altera su plan de gobierno. Ambos tienen un destino común: un Chile dividido. Un Santiago que ha vuelto a la normalidad y un centro sur en rescate de emergencia y que tardará algunos años para su reconstrucción, incluyendo la ayuda internacional. El enemigo con el que luchan estos mandatarios no es humano, es la naturaleza misma. Chile nos tendió la mano en el desastre de Pisco, Perú devuelve ahora esa generosidad.
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Con información de New York Times, CNN, Wall Street y Los Angeles Times
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sábado, 27 de febrero de 2010

¿CUAL ES EL PROXIMO?


¿CUAL ES...?

JESUS JIMENEZ LABAN
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La naturaleza se ha vuelto loca. Expertos en geología, afirman que el sismo de Chile fue 500 veces más intenso que el de Haití. Esto se explica, quizás, en que en uno (caso Haití) el estremecimiento fue a 34 km bajo tierra. En el otro, se sintió desde los 13 kilómetros. Sin embargo, la magnitud de 8.8 no está entre las peores, pues Chile sufrió un sismo devastador en 1960 de 9.5.
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Ahora bien, si comparamos Chile con Haití, las cifras contrastan entre 300 en un caso y 300 mil muertos en el otro. ¿Por qué menos muertos en el país del sur, a pesar de haber sido más intenso?
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La trampa mortal de Haití fue su débil construcción en paredes y concreto y casi nulo respeto a las leyes de construcción, mientras que en Chile la mayoría tiene construcción antisísmica, con esqueleto de acero y los reglamentos de construcción son exigentes. A pesar de las pérdidas humanas, la ciudad fue construida correctamente por lo que no murió mucha gente.
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Hay otros detalles a tener en cuenta si hablamos de comparaciones. En Haití la gente de la ciudad terminó sepultada en enormes pilones de cemento, en Chile todo lo contrario. En Haití no hubo programa de emergencia, salidas de escape ni se educó a la población. En Chile, como Japón, hay cultura antisísmica, se construye hogares y oficinas refugio para casos de terremoto.
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Además, en el desconcierto la gente no sabía en Haití si su presidente René Preval estaba vivo; en Chile la presidenta Bachelet se comunicaba periódicamente con los damnificados y el resto país por los medios de prensa.
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El Perú está ceñido por el Cinturón del Fuego; por tanto, es un área eminentemente sísmica. No conozco la magnitud de los movimientos telúricos desde 1940, pero todos han sido tremendamente destructivos y con gran cantidad de pérdidas humanas.
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Está demostrado científicamente que todavía no hay forma de predecir los terremotos; éstos pueden ocurrir de un momento a otro, pero lo que cualquier administración de crisis en este tipo de emergencia, como en las guerra modernas, apunta a tener el menor número de víctimas, jugando la prevención un rol decisivo en todos los casos.
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A la luz del desplome de construcciones enteras, quién puede garantizar que los edificios y casas de construcción nobles son seguros para la vida de las personas. ¿Tenemos equipos especializados para que no se interrumpa las comunicaciones –teléfonos móviles, satélites y banda ancha- entre las autoridades y los grupos de rescate como ocurrió en Pisco. ¿Qué refugio pueden tener los habitantes que viven a las orillas del mar o en quinchas o casas de adobe? ¿Estamos preparando realmente a la población ante una emergencia por razones de prevención?
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No me sumo a quienes profetizan que los terremotos son el signo de lo que peor está por venir. Pero es bastante cierto que vienen noticias horribles de El niño, del Polo Norte y de la Antártida, junto con incendios, inundaciones y diluvios. Es tiempo de terremotos. Primero fue Haití, después Chile, pero cuál es el próximo.

martes, 2 de febrero de 2010

¡LA TETA SE ALZO CON EL OSCAR!


JESUS JIMENEZ LABAN
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Cuando me enteré que la multipremiada “La teta asustada” había ganado el Oso de Oro en Berlín, ¡no lo podía creer! ¡Quién hubiera creído que fuera luego premiada en los festivales de Guadalajara, La Habana y Bogotá! Y cuando me comunicaron desde California que la producción peruana estaba en camino de ser nominada al Oscar 2010, resultó para todos inimaginable, incluyendo a su propia realizadora Claudia Llosa.
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Seguramente, millones de peruanos dentro y fuera del territorio entramos en shock con una gran emoción por el Perú y sus talentos que, por cierto, nos llenan de orgullo, entusiasmo y los mejores deseos para el futuro. Y ahora que “La teta asustada” está como finalista al Oscar, lo primero que hago es cruzar los dedos para que podamos ver hecho realidad el titulo de este articulo ¡La Teta se alzó con el Oscar!
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Hay quienes creen que la pelea será difícil pero soy optimista y pienso positivo. Y es que tal nominación es compartida con otras producciones en la categoría Mejor Película en Idioma Extranjero, tales como “Ajami”, “El secreto de sus ojos”, “Un Prophete” y “Te White Ribbon”
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Ninguna cinta peruana –ni siquiera las que tuvieron excelentes protagonistas en los años 80- estuvieron más cerca de la estatuilla como ahora. Hay, pues, un profundo sentimiento de gratitud por Claudia Llosa y por Magaly Solier que con su propio fuego interno protagoniza el papel de Fausta, (personaje principal) “una mujer que adolece de una enfermedad que se transmite a través de la leche de su madre violada” .
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Quiera Dios, lo repito, que “La teta asustada” se alce con el Oscar como un mensaje al mundo procedente de un país emergente que a pesar de haber estado maltratado con un conflicto muy violento y fuerte, ha tenido agallas para recuperar la autoestima de su pueblo, abriéndose paso al desarrollo y al crecimiento de este país andino.
La película premiada constituye un espaldarazo para todo el Perú porque en el éxito de Claudia y Magaly se lleva la enseña rojiblanca paseando y ondeando por todo el mundo como dan cuenta las principales cadenas de televisión que rescatan también a Manchay, una de las zonas más pobres de Lima, donde se filmó.
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Puede que muchos digan que el destino es así. Lejos de ello, más bien creo que es el resultado del esfuerzo, de la energía y de la persistencia en creer que sí se puede. El cine peruano ha demostrado en los hechos que es tan eficaz como todo un cuerpo diplomático para construir, fortalecer y difundir la marca país por todo el mundo. Este tremendo logro debe alentar a embajadores, ministros, empresarios, inversionistas a promover el cine peruano como una actividad cultural, real y efectiva para exportar con éxito la imagen del Perú.
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Se ha dicho que hay una energía muy singular en las mujeres. Primero fueron nuestras voleibolistas de oro, vienen después Sofía Mulanovich y Kina Malpartida y ahora Claudia con Magaly junto a su equipo de producción que pasaron los filtros exigentes de la Academia de Artes y Ciencias.
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A mi modo de ver, hay una deuda que tiene el Peru con el cine peruano. Además de darle los incentivos correspondientes, resultaría un reconocimiento extraordinario si las autoridades contribuyen a implementar e incentivar, con todos los avances de las tecnologías de información y comunicación digitales, - a partir de la infraestructura privada- el primer centro de producción cinematográfico, punto de encuentro y realización de los productores de cine –presentes y futuros- en el que puedan canalizar su talento, creatividad y arte. Sin duda, sería este el mejor reconocimiento a una actividad consolidada en el tiempo y que ahora arroja sus primeros frutos en el concierto internacional.
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Sea como fuere, este es el momento estelar de Claudia, Magaly y toda su gente. En una página de Facebook una periodista resume este clima de triunfo. “En Peru todos estamos locos de felicidad por la teta”. Por supuesto, no hay peruano que no esté contento con esta nominación. Con el ánimo al tope, esto es para celebrarlo por todo lo alto. ¡Salud!

LA PRISA Y LA PACIENCIA ORIENTAL PARA NEGOCIOS ENTRE PERU Y CHINA


LA PRISA Y LA PACIENCIA
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JESUS JIMENEZ LABAN
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Cuando veo venir el Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Perú y China me quedo quieto, pensativo y hasta dubitativo. Y la razón es que un acuerdo comercial de esta talla es atípico porque no es común llegar ahí. Sin embargo, da que pensar la balanza comercial entre Peru y China (US$ 6,460 millones en primeros 10 meses de 2009). El gigante asiático muere por nuestras materias primas (cobre y hierro y harina de pescado) y los peruanos soñamos con un enorme mercado que supera el billón de personas y no ocultamos interés por su valor añadido (artículos electrónicos y maquinaria pesada). Este instrumento, el TLC, elimina aranceles en más de 90 por ciento de artículos y abre sectores de servicios a inversores de ambas partes, según fuentes oficiales .
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No estoy muy seguro si este acuerdo comercial va a operar de inmediato –de forma recíproca y equitativa- aunque esté escrito, firmado y ratificado por representantes de ambos Estados. China ha sido y es un enigma para muchos peruanos. Grosso modo se sabe que lo conforman 50 etnias, que abrazó el comunismo de Mao desde 1949 hasta 1976 cuando Deng Xiaoping, a la muerte del líder comunista, opta por el pragmatismo reformando por completo la economía china, suavizando el tono a la ideología como fuente de políticas económicas y sociales.
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Pero esto no es tan cierto por cuanto sigue la influencia del Partido Comunista Chino teniendo el monopolio del poder sin ningún atisbo democrático que controla negocios, política y hasta la libertad de información y de expresión de los ciudadanos y de contratación de los empresarios. Por ejemplo, para hacer negocios con Pekín hay que sentarse a la mesa predispuesto a someterse a lo que dicta el gobierno y censurar información a sus ciudadanos que tenga que ver con la independencia de Tíbet, Taiwán o la matanza de la plaza Tiananmen en 1989. Google, que sufre ahora ciberataques de origen chino por activistas de derechos humanos parece haber decidido abandonar el negocio –no cooperar con la censura- en el país asiático luego de operar cerca de 4 años en China.
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Para hacer negocios con China no basta conocer y dominar el mandarín. Es importante conocer de dónde viene y a dónde va y sobre todo qué es lo quiere de nosotros. Como contrapartida, hay comerciantes como los del emporio de confecciones y tejidos de Gamarra que reclaman a China respeto a sus derechos económicos, la libre y leal competencia en los negocios sin dumping y que nos permita ensanchar las espaldas de la industria. Para muchos, un buen punto de partida será importar de China maquinaria y equipos con qué producir, manufacturar y comercializar productos de valor agregado, a partir de nuestras materia primas. Es un gran sueño pero de difícil, muy difícil realización.
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Junto con la India, China se ha vuelto determinante del rumbo económico mundial, incluyendo el destino del cambio climático. Su trillonaria fuerza productivas lo convierte en un país con horizonte de primera potencia económica mundial a lo largo del siglo XXI. No es un mercado fácil. Es todo un reto venderle a China, pero si hay algo que caracteriza a los peruanos es su trilogía de virtudes: creativos, emprendedores y luchadores tenaces, de manera que –según varias opiniones- para los chinos no somos ni seremos huesos blandos sino duros de roer.
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Además de la incógnita que representa su mercado y negocios en general, tenemos como barrera su cultura, su idioma y su lentitud desesperante para tomar decisiones de negocios. Por eso, para llegar a algún entendimiento los gestos, las invitaciones, el intercambio de amabilidades y hasta la carta de presentación son la puerta de entrada a su mundo.
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Después de Estados Unidos, China es segundo socio comercial del Perú. China todo lo compra, pero para entenderse con ellos hay que hacer volumen, lo cual supone un hercúleo esfuerzo de asociatividad nacional, interregional y panamericano. Aun cuando se reúna este requisito no son negocios rápidos.
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La paciencia es una característica dominante. Si alguien pretende hacer negocios de un día para otro con un japonés, es mejor que vaya mirando otro sitio. El japonés demora para tomar decisiones porque mira los negocios a largo plazo. De ahí que es importante conversar sobre la familia, la situación del país, algunas características importantes del nuestro para crear confianza en el japonés y así tome decisiones. Es difundida la costumbre de regalar frutas. El chino, como el japonés, se toma su tiempo para decidir y para ello hay que tener paciencia oriental.
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Eso sí no intente abrirse paso solo si no quiere perder dinero. A no ser que arme inteligentemente una mesa de negocios, logro contactos diplomáticos de aquí y de allá, una buena base de datos por mercados y por productos y visitas in situ para conocer su realidad y su potencial, todo lo demás puede resultar infructuoso.
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Hacer negocios con China es todavía todo un camino por despejar.

¿EXISTEN LOS NEGOCIOS ETERNOS?


NEGOCIOS ETERNOS
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JESUS JIMENEZ LABAN
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A comienzos de febrero de 2010, un total de 8.1 millones de vehículos del grupo japonés TOYOTA se disponían a circular con un DEFECTO de fábrica en el PEDAL del acelerador que no retornaba a su posición original de modo adecuado. Sin pensarlo dos veces, tras suspender la producción y ventas, el primer fabricante mundial de automóviles corrió la voz a todo el mundo y llamó a REVISIÓN a sus unidades para prevenir accidentes y evitar una lluvia de PLEITOS JUDICIALES .
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De otro lado, ahora que han calmado los gemidos de dolor de los sobrevivientes al terrible y dantesco terremoto de HAITÍ, algunos quieren echarle la culpa al diseño arquitectónico de Puerto Príncipe, la capital que por ser pobre no cuenta con adecuada tecnología ANTISÍSMICA, pese a estar ubicada en una falla geológica . La acusación frontal es que se habría construido casas, edificios sobre colinas poco firmes y consistentes que, por esa misma razón, se desplomaron como castillo de naipes, dejando sepultados bajo sus escombros a 200 mil muertos y SIN TECHO a 1 millón 100 mil habitantes, Es más, se critica la DEBILIDAD de la autoridad por dejar construir sistema e instalaciones (edificios y viviendas) de espaldas a los reglamentos de seguridad urbanística.
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¿Podríamos haber evitado el número de muertos en PISCO y superado las vallas burocráticas para su reconstrucción ordenada en poco tiempo? ¿Debió la autoridad dejar construir viviendas y edificios dentro o cerca del cauce del río VILCANOTA en el desastre natural del Cuzco? ¿Podía salir a licitación pública vías alternas a la línea férrea entre MACHU PICCHU, Aguas Calientes y Cuzco- Centro?
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Son casos distintos en su naturaleza, pero que conducen a una lección precisa. El endiosamiento en los negocios –como en muchos asuntos públicos- no es buen consejero porque torres enteras se vienen abajo. Simplemente, porque los negocios no tienen VIDA ETERNA, lo cual obliga a estar siempre prevenidos y atentos a las ideas que generen innovación y larga vida a las iniciativas empresariales.
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Sin embargo, el gran de defecto de propietarios, ejecutivos, gerentes es creer, precisamente, que sus empresas tienen un largo camino color de rosa. El mismo defecto de las autoridades elegidas por voto popular es sostener que sus decisiones son infalibles. No es así. Parece que, a la luz de las investigaciones más serias de gerencia, los NEGOCIOS más prósperos tiene su tiempo de BONANZA y su período de declive, cosa que, por supuesto, se puede evitar, afinando lo que otros llaman la TEORÍA DE LOS NEGOCIOS . No hay que olvidar que esta teoría es agotable como el agua. De manera que cuando por obsolescencia de ideas, se agota la fuerza y el empuje de una empresa, los remedios no deben ser ASPIRINAS sino ANTIBIÓTICOS.
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El hombre de negocios, el político o el ciudadano catapultado a un cargo público debe dudar de las cosas fáciles. Así, un éxito imprevisto debe llamar la atención, lo mismo que un fracaso inesperado porque algo anda mal en la concepción, la organización o la estructura del negocio. En los negocios no existen los MILAGROS. Sólo hay SUDOR y ESFUERZO. Cualquier otro resultado debe ser materia de investigación para el laboratorio.
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Hay una regla entre los que toman decisiones. Las mejores IDEAS funcionan algunas veces, pero NO todo el tiempo. Si un funcionario emite bonos para financiar las necesidades de su portafolio apalancándose con dinero BARATO, puede que también sea un desacierto si la medida a tomar corresponde a un escenario diferente.
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Por ello es siempre recomendable lo que dejaron apuntado los viejos maestros. Y es que es urgente y oportuno abrir bien el ojo en las nuevas fuentes de FINANCIAMIENTO directo, las TECNOLOGÍAS por venir, la actividad de la COMPETENCIA, el MERCADO interno y su relación con el mundo, incluyendo a clientes y NO CLIENTES, usuarios de SERVICIOS PÚBLICOS y no usuarios.
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En un negocio con TUERCAS bien ajustadas no tiene por qué ocurrir un imprevisto, ni mucho menos un hecho fuera de control, sobre todo cuando el consejo de comienzos del siglo XXI es PLANEAR, PLANEAR, PLANEAR y hacer realidad lo planeado antes que la competencia. Eso sí, no trate de adivinar el futuro ni cómo le irá después. BOLA DE CRISTAL no sirve para los negocios ni para la política. Lo que sí importa es APRENDER del pasado y PREPARARSE para el futuro.

lunes, 1 de febrero de 2010

EL ANTIDOTO CONTRA EL FRACASO


EL ANTIDOTO
JESUS JIMENEZ LABAN
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Con los canales especializados que nos hacen llegar las redes sociales, DAVOS, el foro económico más importante del planeta, estuvo a alcance de la mano. Por ello, con precisión puedo afirmar que he visto al empresario Martin BURT, fundador de “TEACH A MAN TO FISH” ponerse en contacto directo con inversionistas, empresarios y políticos y hablando de la importancia de enseñar a la gente CÓMO APRENDER A PESCAR, una educación más realista –con alta dosis de empoderamiento, tecnología y productividad- como lo plantean los nuevos tiempos.
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No muy lejos de ahí, descollaba Bill GATES, el rey del software, que trabaja ahora en dos giros: investigación y desarrollo para controlar tecnológicamente algún día los severos efectos de los desastres naturales (cese lluvias o previsión de terremotos) y el compromiso de destinar 10.000 millones de dólares en beneficio de investigación, desarrollo y distribución de vacunas en países necesitados, el proyecto de la década.
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Me llamó la atención ver a una mujer musulmana sensibilizando a los participantes de Davos –la mayoría multimillonarios y estadistas- para que se REFORME la legislación que permite ahora la amputación de genitales en millones de mujeres en el mundo. Aunque no en la misma dirección y con la misma causa, otra mujer, una filántropa creo yo que trabaja en una fundación de las NACIONES UNIDAS, promovía la solidaridad tras la tragedia de Haití, en un escenario (Davos) en el que la BANCA era el tema prioritario de la agenda.
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Sea cual fuere el tipo de actividad de estas personas, creo ver una cosa en común: las IDEAS NUEVAS como fuente de innovación y competitividad personal, corporativa, estatal o global. Estoy seguro que si estas personas no tuvieran información de avanzada, ellas no existirían. Estas son las que permiten a estas figuras ejercer LIDERAZGO porque han logrado REPENSAR, REDISEÑAR Y RECONSTRUIR (los tres pasos que resumen la versión Davos 2010) nuevas formas de ver el mundo.
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Ninguno de los personajes arriba nombrados sabe si darán resultados las cosas que hacen, gestionan o anuncian, pero es la FE, el convencimiento, la creencia de querer y poder hacerlo lo que los mantiene optimistas y realistas. De otro modo, no habrían hecho lo que hicieron. Y es que la fe de hacer realidad un sueño los mantiene INTERACTIVOS (el que quiere enseñar a pescar), ROMPEDORES (la mujer que defiende los derechos de sus semejantes), SOLIDARIOS (la que promueve donativos a los damnificados de Haiti) y VISIONARIOS (los que se adelantan al futuro).
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Quien no confía en lo que hace, vale decir alcanza el ALINEAMIENTO entre el subconsciente y el consciente), siempre será un hombre de SUEÑOS pero sin realizaciones. Si alguien ve las cosas claras y no las dice o divulga, se habrá NEGADO a sí mismo como líder de los nuevos cambios. Y, por último, hay una SINERGIA que está vivita y coleando. Es, mejor dicho, la ALIANZA entre la visión y la acción, una de las leyes infaltables en la gerencia moderna que es cada vez más diferente y específica.
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PLANEAR sin hacer nada, es no ir a ninguna PARTE. Abramos paso a las ideas, pero en la misma manera formemos CUADROS para implementarlas. Cuando alguien FRACASA, es porque alguien dio un paso en falso por ideas pocos trabajadas, conversadas y dialogadas. Lo que se busca ahora es gente que trabaja en EQUIPO, que no crea CONFLICTO y que practica la HUMILDAD para reconocer sus errores y alcanzar la mejora continua. Es imposible que el HOMBRE DEL FUTURO tome solo decisiones, sería un paso en falso. En cambio, un ser con visión, actúa SEGURO porque sabe adónde va y siempre que camina, da un PASO ADELANTE.