ECONOMIA PERU

ECONOMIA PERU

JESUS JIMENEZ, presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

PERU RETOMA TASA DE CRECIMIENTO DE DOS DIGITOS 

JESUS JIMENEZ es presidente de CENTRUM LABAN; la nueva frontera en inversiones, negocios e información

Cuando al presidente John F. Kennedy se le preguntó una vez cómo sabe usted que se está moviendo el país. Dijo, rápidamente, vea usted cómo están la construcción y las fábricas. Siguiendo el consejo, aquí vemos que el consumo de cemento ha crecido en Abril (nada que ver con Marzo) en 24.47 interanual. (Ver cifras INEI) El sector fabril tiene también resultados favorables , siempre en Abril (6.97). 

Basta ver la producción de electricidad que mantuvo un avance importante en ese periodo. Como se sabe, la electricidad es un indicador clave del desempeño de la industria y ésta ha crecido 4.51 en Abril. 

Hay motivos para alegrarnos con peruanos. Marzo fue un mes negro. Nos fuimos todos al suelo con un crecimiento interanual de 3.01 por ciento (se desaceleró la economía en Marzo) Pero ahora la estadística que da el gobierno nos muestra una recuperación sustancial. Este resultado se explica por el mayor dinamismo en la construcción de obras privadas y públicas, edificación de viviendas, así como centros comerciales. Si sigue este ritmo, el crecimiento de 2013 será similar al del 2012, es decir, 6.3 por ciento,una de las tasas más altas de Latinoamérica

Con el resultado obtenido, este indicador retoma la senda de crecimiento con tasa de dos dígitos", afirmó el INEI.

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DESPUES DE RETROCESO, EL SOL VOLVERA A OCUPAR SI ESPACIO ANTERIOR FRENTE A DOLAR

Pese a la crisis mundial, lo importante es el compromiso Empresa-Gobierno para enfrentar juntos los retos. Esto fue lo que captaron cientos de inversionista en un hotel de San Isidro (7 Foro de Latin Finance). El Ministro Luis Miguel Castilla destacó la reunion de los empresarios con el presidente Ollanta Humala y adelantó que se reunirá varias veces con los empresarios. Ya se dio el paquete de inversiones -dice- y lo que viene ahora es que el Congreso apruebe la Ley del Sevicio Civil porque se quiere una burocracia moderna, basada en la meritocracia, línea de carrera, transparencia, rendición de cuenta. Del Dólar, aunque no es su campo, pronosticó que el sol volverá a levantar cabeza frente al dólar como ha ocurrido en los últimos años...

CONFIEP: SE QUIERE FUNCIONARIOS QUE PRESTEN BUEN SERVICIO CON MENOS COLAS, MENOS CORRUPCION Y MAS RAPIDEZ EN LOS TRAMITES

Lo que la gente quiere es una burocracia que atienda bien, que no haga esperar al público en largas colas y que a los trabajadores estatales se les pague segun sus méritos. Este es el argumento que usa el presidente de CONFIEP Alfonso García Miro y que dice recoger de la opinión pública para pedir al Congreso apruebe la Ley de Servicio Civil. Si ha hecho cálculos que 30 millones serán los beneficiados -todo el país- entre los que cuenta los pequeños empresarios que quieren hacer gestiones ante un Estado con menos colas, menos corrupcion, menos costos, más rapidez en los trámites.

PRIMER CAÑONAZO PARA APROBAR LEY DE PROMOCION DE MERCADO DE VALORES A FAVOR DE PYMES

Suena bien que una persona ahorre y tenga instrumentos en qué invertir en el mercado de valores. Suena bien que los pequeños y medianos empresarios tengan acceso a dinero barato para el mediano y largo plazo. Existe un proyecto de ley que apunta a esto ademas de reducir la concertación del mercado -que el negocio esté en pocas manos y los costos de transacción. ¿Debemos creer o nos están meciendo otra vez? El que el empuja el proyecto es el mismo ministro Luis Miguel Castilla. Y parece que le hacen caso porque en la ComisiÓn de Economía del Congreso han aprobado el dictamen. ¿Será posible? Creo que sí porque necesitamos igualar a los pares como Chile, Colombia y México, nivel internacional.

SI NO HAY TORMENTAN FINANCIERA, PERU CRECERA ESTE AÑO 6.5 POR CIENTO

Que el Perú es uno de los que muestra más alto crecimiento y baja inflación en el mundo, es una cosa que el ministro Luis Castilla repite a cada rato. Y no lo culpo. Es el argumento estrella por el saca pecho el país. Si es cierto, y no nos juega una mala pasado la crisis externa, vamos a cerrar el año con 6.5 por ciento de crecimiento. Quién no se va a alegrar con esto mientras vemos en otros países donde la gente está de rodillas. Aquí, en cambio, vemos que se está ensanchando la clase media (y eso explica que la demanda crezca en 8.4 por ciento- y que se ha reducido la brecha de la pobreza de 50 puntos a 30 puntos en varios gobiernos. Por eso, es importante que el ministro Luis Castilla, que estuvo en el Congreso, reafirme lo que se dice arriba y que pise el acelerador -asi lo que quiere el país- en la reducción de la brecha de infraestructura. Cómo estaremos de mal en este aspecto que acumulamos un déficit de US$ 100 mil millones, sin incluir vivienda, cuyo déficit es igualmente monstruoso, unos US$ 15 mil millones. Pero el ánimo es positivo. La confianza en el Perú es la clave del presente y del futuro

TITULAR BCR JULIO VELARDE SE ANIMO A HABLAR TAMBIEN EN EL CONGRESO

En un momento en que se restablece la confianza de los empresarios (vea la foto sonriente de ayer en Palacio con los empresarios), aparece en el Congreso Julio Velarde, titular del Banco Central de Reserva, el responsable de que la moneda no se envilezca, es decir, que no haya inflación. Pero, dejándonos de definiciones, ha dicho tres cosas importante en el Congreso. 1.- Parece que vuelve las operaciones de reporte (tema va camino al Pleno), es decir la facilidad para obtener créditos con la garantía de títulos valores. 2.- Los empresarios empiezan a recorrer camino de largo plazo con emisión de bonos y 3.- Habrá inflación bajo control de 2.2 por ciento este año y crecimiento de 6.5 por ciento. Pero por qué no le preocupa tanto al Dr Velarde, ex profesor de la U. del Pacífico, la desaceleración del crecimiento de las exportaciones. Esta viendo él que eso se compensaría con la demanda interna en el país que está alta, por encima de 8 por ciento.

LOS LADRONES DE LA CONFIANZA

LOS LADRONES DE LA CONFIANZA

JESUS JIMENEZ, es presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

En una carta una compañera de trabajo le escribía a su mejor amigo esto:

"Querido, Néstor: Tengo miedo. Estoy en un trabajo en el que se reúnen con frecuencia los dueños con los gerentes. Soy demasiado tímida. Nunca levantaba la mano para participar en clase. Ahora no me siento segura y me aterro cuando veo que los dueños bajan a mi oficina. La última reunión yo tenía las mejores ideas, pero en un momento habló mi colega y dijo lo mismo y luego lo ascendieron. Aunque no las escuchó, eran mis ideas. Sé un montón, pero no sé expresar con claridad mis ideas"

Su amigo, Néstor, un coach para ejecutivos, le dio esta respuesta.

"Querida Susana. No te preocupes. Esto lo pasa todo el mundo, incluso en empresas grandes como Microsoft, Oracle, Google. Tienes que entender que una tercera parte del tiempo de una semana se la llevan las reuniones ejecutivas. No te sientas sola. Otros también sufren con estos ladrones de confianza: la timidez (que te congela y no hablas), el perfeccionismo (quieres decirlo todo perfecto) y el miedo a la confrontación (terror a que te contradigan y no sepas qué decir)."

Hasta aquí el intercambio de misivas. Pero para quienes estuvieran en el mismo problema, Joel Garfinkle, que trabaja con directivos A1, tiene estas sugerencias que yo comparto. 

1.- Tiene usted usted que creer en usted mismo. Aumentar la confianza en quién es, qué experiencia tiene y mostrar conocimiento. La próxima reunión empiece a charlar con su propia gente y ellos apreciarán su talento.

2.- No sea "quedado". Sea el primero en hablar. A los primeros diez minutos, intervenga, haga que la gente vea que pone su primer aporte. Cuanto menos tiempo sea, menos duda habrá. Si se retrasa, será dificil discutir su idea.

3.- Pregunte a sus amigos qué punto de la agenda de la proxima reunión es más importante. Prepárese de antemano, meta su cuchara y destruya la desconfianza que no lo deja ascender profesionalmente.

4.- No se olvide. Pregunte siempre a otros, aunque usted sepa. 

5.- No se ponga trabas usted mismo. Hable y no piense que es impertinente. El jefe se ha reunido con usted para escuchar ideas. ¡Esta es su oportunidad!

6.- Tiene que acostumbrarse a que otros no piensen como usted. Entrénese en recibir "palos", críticas a lo que dice y convierta esas oposiciones en puntos de vista para pensar mejor, crear soluciones nuevas. No dude en hacer ese acariciado "punto y contrapunto"

7.- No se achique nunca amigo. No deje que lo miren por encima del hombro. El ejecutivo es un ser humano, con todas sus virtudes y miserias. No le de ese poder de ser mandón, de imponer. Hágale sentir que sus ideas persistentes son para desarrollar competencias y fuerte en su empresa. 

Todo se gana con la práctica. Haga estos ejercicios todos los días y verá sorpresas. Supere la timidez, venza los temores y láncese a defender la visión, misión metas y objetivos de sus organización. Esto le ayudará a que no lo vean como un profesional con mal servicio sino un hombre o mujer inteligente que sale adelante con sus conviccciones y que es consecuente con sus ideas. Suerte.

Con información de Fortune. Visite ahora www.centrumlaban.org

OPINION: ¿LOS VIEJOS FANTASMAS DE VUELTA?

OPINION:  ¿LOS VIEJOS FANTASMAS DE VUELTA?

JESUS JIMENEZ es presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en las inversiones, negocios e información

Que el servicio de inteligencia está haciendo un reglaje contra periodistas y políticos, es una afirmación, ciertamente, grave. No hay pruebas, pero quienes defienden esta hipótesis recuerdan que en la administración Fujimori-Montesinos tampoco había pruebas, 

Y todo el mundo habla "soto voce" de esta posibilidad. Si no fuera cierta esta afirmación, sería como si hubiera alguien interesado en distraer a todos en otros temas.

Me inclinaría por una conducta neutral y ponderada. La campanada de que los viejos fantasmas retornan ha agitado el gallinero en la política nacional cuando hay escandaletes vergonzosos en medio de compras inmobiliarias que siguen en investigación y que la gente no va a olvidar fácilmente. 

De manera que quien pretenda un "borrón y cuenta nueva" a estos casos, está equivocado. Es demasiado el escándalo y muy fuerte la indignación popular tanto para uno como para el otro. Esto no se tapa ni con extensa cobertura mediática a favor o en contra. Es un asunto que tiene que ver con la limpieza y la decencia de la democracia, los valores, los principios y la ética de los políticos.

Al margen de su veracidad o no, poner en los titulares que prácticas fujimontesinistas están de vuelta al país, distraen al elector y hacen que los más inocentes se olviden de los viejos escándalos para abrir paso a los nuevos, acaso fabricados o etiquetados. Si esto fuera así, sería un crimen, un vericidio, la muerte de la verdad.

Esto no le hace bien a la democracia. Más aún cuando hay señales de enfriamiento, pero esto no parece ser definitivo porque al resbalón de marzo hay de nuevo cifras económicas alentadoras. 

En cualquier estrategia de comunicación de crisis y de riesgos, lo importante es no dejar que el rumor se expanda. Este es peligrosísimo si los afectados por las acusaciones pierden el control por no reaccionar a tiempo. Entiendo que este ha sido el rápido reflejo del presidente del Consejo de Ministros, Juan Jiménez. 

Los estrategas modernos en comunicación siempre recomiendan "decirlo todo", no ocultar nada porque la verdad siempre aparece. El hongo de la corrupción vive en la oscuridad pero la luz siempre aparece. 

Hay temas que imponen que el país esté cohesionado, unido y no polarizado. En la agenda inmediata se encuentra el diferendo marítimo con Chile con un fallo de la Corte Internacional de La Haya entre Junio y Julio, casi coincidente con el Mensaje de Fiestas Patrias. Eso requiere administración inteligente y serena de la situación. Muchos especulan acerca del mensaje del presidente el Fiestas Patrias y otros aguardan los cambios en el gabinete y le han puesto el ojo al titular del ministerio de economía, el rector de las inversiones en el Perú

Pero antes, según adelantan algunos congresistas conservadores, se podría sentir el efecto de una reducción del canon minero, asunto que debe tratarse con cuidado porque se derivaría de los menores ingresos que tenga los países por las crisis internacionales de los minerales. Y si a eso se suma, un ruido político por las consideraciones arriba señaladas, no creo que haya país que aguante. 

La clase política y empresarial pide el retorno de confianza. Señales claras para las inversiones y seguridades en las reglas de juego. Pero ¿se está contribuyendo a crear un clima favorable para estas inversiones con tanto ruido político encima?

Sinceramente, no sé qué pensar. Puede que los críticos tengan razón. Puede que no. Si estuviera equivocado, lamentaría muchísimo haber perdido el tiempo con estas reflexiones. Pero si estoy en lo cierto, este es el peor momento para crear tensiones en el país.

VISION ESTRATEGIA PARA EL POSICIONAMIENTO INTERNACIONAL DE LA QUINUA Y CONQUISTA DE NUEVOS MERCADOS

VISION ESTRATEGIA PARA EL POSICIONAMIENTO INTERNACIONAL DE LA QUINUA Y CONQUISTA DE NUEVOS MERCADOS

JESUS JIMENEZ, presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

El hecho de que las Naciones Unidas ponga en vitrina al Perú con el lanzamiento del Año Internacional de la Quinua 2013 (Nueva York, Estados Unidos), significa que habrá más consumo del grano de oro en todo el mundo.

Habrá mayor demanda y la quinua estará a los ojos del mundo. De este modo, la quinua peruana logrará ingresar a nuevos mercados y sus envíos al exterior podrían crecer 19 por ciento este año por la mayor demanda de este producto, según pronósticos de la Asociación de Exportadores (Adex).

Un último estudio de ADEX revela que los precios por tonelada de quinua se habrían triplicado en los últimos cinco años por diversos factores, entre ellos los factores climatológicos y altos costos.

Para corregir esta tendencia, es necesario incrementar la eficiencia, buscar técnicas de riego, nuevos métodos de producion y mejores prácticas para que los rendimientos aumenten los costos se reduzcan y aumente la demanda.

Hay varios programas en el gobierno que son muy buenos pero que tienen una implementación pendiente. Unos están empolvados y otros relucientes. He tomado uno de esos programas para generar nuevas ideas alrededor de la quinua.

La quinua ya está identificada como un producto muy poderoso en la dieta alimentaria y por el papel que juega la biodiversidad de la quinua y su valor nutricional en la seguridad alimentaria, nutricional y en la erradicación de la pobreza.

He leído los anuncios de los conversatorios entre cientificos acerca de las propiedades del quinua además de empresarios que exportan el cereal.

Recuperar el conocimiento del Perú profundo tiene una gravitantes importancia. Del mismo modo, establecer cadenas productivas a partir de ese conocimiento para elaborar producto novedosos para su colocacion y venta en los mercados internacionales sin desnaturalizar la idea de Porter.

Lo que viene es aumentar su productuvidad y calidad para ser más competitivos con otros productos equivalentes en el mercado global.

Esto facilitará la salida al exterior, generación de empleo y mejorar la calidad de vida.

Luego viene todo un paquete de planes de negocios que deberán ser implementados con estandares internacionales -incluyendo certificaciones y precios justos- por lo cual se hace necesario tener planes de negocios que evaluen los inversionistas para hacer un trabajo conjunto con los productores con mercados seguros.

Jugará un papel clave establecer un sistema único de franquicias para elaborar el producto con un solo estándar a nivel nacional y asegurar su colocación en las cadenas de distribución y mercados en todo el mundo.

Esto parece una propuesta inclusiva y a la vez productiva.  Si esto es así, hay que empoderar a la comunidad para promover negocios internacionales a partir de la quinua buscando y plasmando alianzada entre la empresa el Estado y la sociedad civil.

Queda por hacer un trabajo transversal en el desarrollo de las comunidades con miras a la exportacion desde la sierra.

Si esto es así, la asociatividad, el concepto de cluster estará más vigente, sobre todo para articular la oferta en cadenas productivas y en mercados asegurados tanto en lo local como en lo internacional.

Esto supone una capacitación muy intensa como base para el resto del trabajo.

No se podrá obtener resultados tangibles ni medibles sino se implemente un trabajo de capitación intensivo y permanente

Pero no hay que olvidar que existe una gran masa de informalidad. La gran tarea que debe tomarse es la institucionalización de los productores para tener acceso a financiamiento publico privado y a nuevos mercados.

Por lo pronto, el Ministerio de Agricultura (Minag), a través de programas como Mi Riego, cuenta con un presupuesto 1,000 millones de nuevos soles, que financiará proyectos de quinua ubicados en la sierra.

Rompiendo la informalidad habrá inclusión productiva. Esto es integrar productos del ande al mercado nacional e internacional. Y con ello tender puentes a los productores de cada localidad para que vendan sus productos a mejor precio y mutipliquen su producción generando empleo.

La gran tarea que debe tomarse es la institucionalización de los productores para tener acceso a financiamiento publico privado y a nuevos mercados.

Pero el negocio redondo estará en la generación de valor agregado. Pero esto -que podría formar parte de una segunda etapa inemdiata- pasa por actividad de transformación e industrialización. Se requerirá tecnología, inyeccion de capital y Know how internacional.

Las asociaciones publico privadas pueden funcionar en la medida que se tenga proyectos de negocios listos que capten ola de inversiones que viene varias plazas sumidas en crisis financiera. Ese banco de proyectos es fundamental y debe tener prioridad en la gestión de la presidencia.

Por lo demás es interesante repasar los contenidos del Plan de Marketing que promoverá el consumo de quinua a nivel nacional con (acercamiento con productos, feria, gastronomía) y a nivel internacional con promoción de stands de la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (Promperú)”

Se trata en efecto de un producto muy demandado por Estados Unidos y los países europeos que aprecian su valor nutritivo.

SI DE INVERSIONES SE TRATA, ¿JUEGA MAS LA SUERTE QUE LA HABILIDAD?

SI DE INVERSIONES SE TRATA, ¿JUEGA MAS LA SUERTE QUE LA HABILIDAD

JESUS JIMENEZ LABAN

Legg Mason acaba de escribir el libro "The Success Equation: Untangling Skill and Luck in Business, Sports, and Investing", en la que habla de la ecuación del éxito y hasta qué punto influyen la habilidad o el éxito en los negocios, deportes e inversiones.

Interesantes sus puntos de vista. He aquí el por qué.

Los inversionistas saben calcular el desempeño de su dinero en el mercado. Pero tienen dudas acerca de si ese desempeño es fruto de la habilidad del gestor de inversiones o de la suerte.

La inversión es como un juego de gente inteligente. Se compara al fútbol, béisbol o ajedrez. Es un juego intuitivo. A más habilidad, más suerte.

La mente es buena para vincular causa y efecto. "esto provocó esto otro, tal persona hizo aquello" (causalidad)

Queda claro, entonces, que gran parte del éxito en la inversión es la suerte, no la habilidad. Es cuestión de suerte: gestores que son muy buenos pero con malos resultados o gestores males con buenos resultados.

En realidad esto no es nuevo. Pasa lo mismo -combinación de suerte y habilidad- con las rachas, en cualquier emprendimiento. El deporte, la buena racha la hace el deportista más hábil, pero no todos.

Entonces es posible que algunas cosas que se han hecho bien EN el año, no terminen bien no por falta de habilidad o destreza sino por un factor suerte.

Claro, no es estoy muy de acuerdo con esto, pero hay que tenerlo en cuenta. De lo que sí estoy convencido es que ningún plan sale al pie de la letra tal como uno lo diseña. Por eso, siempre será bueno no tener ideas fijas, sino ser flexible, ir de idea en ideas hasta que cuaje la mejor, ¿no les parece?

COMO EVITAR LA CAIDA DE UNA EMPRESA EN TIEMPOS DE CRISIS INTERNACIONAL

COMO EVITAR LA CAIDA DE UNA EMPRESA EN TIEMPOS DE CRISIS INTERNACIONAL

JESUS JIMENEZ LABAN

 

Hay espejismos con que se engañan a sí mismos algunos ejecutivos. Creen ver cosas pero éstas no existen -sólo están en su imaginación- y cuando intentan reaccionar ya es demasiado tarde.

A juzgar por testimonios, lo importante no es perder una vez sino no detenerse en el camino. Es algo así como "pierda una y ganas dos".

Varios estudios aprueban que el hombre de negocios tenga dominio de redes y tecnologías, conozca la cultura de sus clientes y de sus mercados y entrene a su gente para que cumplan los objetivos corporativos con eficiencia y eficacia.

Pero, increiblemente, se olvidan de lo más importante: decidir a tiempo. En tiempos de crisis como éstos, se cumple lo que dijo una vez Napoleón Bonaparte: nada es más difícil que decidirse.

Es un tremendo error subestimar los problemas, no moverse o quedarse inmóvil y no darles la prioridad. Y es que nadie le gusta que le cuenten cosas malas. Pero es importante moverse, no quedarse congelado. El mismo Napoleón decía: "entra a la pelea y luego piensa qué vas a hacer".

Claro que esta es una exageración. Pero no esta alejada la figura que pinta el Corso de la realidad, sobre todo cuando una empresa entra en crisis golpeada por factores externos -caso de crisis financiera internacional- que no puede controlar.

Entonces, hay que actuar sin dejar que el riesgo degenere en crisis porque si la dejamos crecer, ya no la podremos contener ni dominar. Es como si un empleado desesperado y en apuros quisiera utilizar un extinguidor -que servía cuando aparecieron las primeras chispas- en un momento en que el edificio está en llamas. Demasiado tarde.

Si las cosas llegaran a ese extremo, no sólo está en juego la imagen de la corporación que puede enriquecerse con una campaña mediática, sino también las utilidades de la empresa y la reputación, cuyo dueño es el público.

Por eso es importante tomar decisiones a tiempo y evitar que la organización pierda credibilidad ante la opinión pública. No hay que olvidar que las malas noticias, son las primeras en llegar. Nadie viaja mas rápido que la luz, excepto las malas de noticias, según Douglas Adams.

Y lo peor que puede ocurrir es que el rumor se apodere de una situación. Por eso, las peores crisis se administran tomando la decisión de decirlo todo. No mentir, sino saber decir la verdad. Si alguien miente en una crisis, guarda o refunde la información, la prensa la encontrará, así sea en el fondo de un tacho de basura. ¡Cuidado! No se juegue con la prensa. No oculte nada. Dígalo todo.

Por eso, como recuerda Paul Remy en los momentos de crisis solo la imaginación es más importante que el conocimiento.

Resulta evidente que se ajusta la verdad aquello de "entra al ruedo y luego piensa lo que vas a hacer". Mejor aun, "haz inversión de prevención adelantándote a los hechos para no lo lamentes".

LA JUSTICIA ES EL FIN

LA JUSTICIA ES EL FIN

JESUS JIMENEZ LABAN

 

Primero que nada, hay que dar la bienvenida a la primavera, una estación puente entre el invierno y el verano, y prestar oídos a las recomendaciones médicas por los cambios bruscos de temperatura con que ella se inicia.

No obstante, una excelente temporada para preparar a todo nivel -profesional, académico, político, económico, financiero, doméstico- la agenda del año 2013.

En los sesudos análisis de estudiosos del Perú, veo, como es natural, una disparidad de criterios. Cualquiera de ellos puede tener razón porque el Perú es un país impredecible y de riesgo.

Así lo han visto desde hace más de 50 años políticos, empresarios e inversionistas, de manera que debemos ser conscientes que lo importante es saber flotar para no hundirse, o no perder de vista el timón para no salirse de la vía.

O, lo que es mejor, pisar el acelerador cuando la circunstancia lo amerita o poner el freno cuando se ve un riesgo que puede terminar en crisis o conflicto.

El problema que percibo es que muchos quieren ser candidatos presidenciales cuando todavía no es temporada para ello. Los políticos no son así los mismos. Quiérase o no, buscan "ganarse alguito" para estar en la tribuna electoral. Pero el que pierde es el Perú.

Me da la impresión que todos (as) sueñan con ser presidentes (as), pero de aqui al 2016 hay mucha tela por cortar. El electorado del año 2011 no será el mismo en el 2016.

Habrá más imperio de la libertad a través de la redes sociales, las obras por exhibir y habrá ganado conciencia la importancia de la alternancia en el poder.

Un grupito de operadores políticos no puede estar todo el tiempo en la pasarela. Hay que dejar libre el paso a nuevas generaciones, a los jóvenes, los que empuñan la bandera del emprendedorismo, la ciencia, la tecnología.

Sí, el mapa político puede cambiar muchísimo en los próximos tres años. Será ocupado por líderes que quieren construir el país a partir de una economía del conocimiento.

No se puede estar en elecciones todo el tiempo, hay que trabajar más por el Perú y dejar de pensar en la campaña. Se requiere cohesión política para reducir la conflicitividad social. ¿No estamos viendo acaso que grupos extremistas quieren expandir el conflicto de Conga a otros centros mineros?

Se requiere energía ejecutiva para hacer caminar los proyectos en infraestructura y agroindustria, petroquimica, por ejemplo, para generar puestos de trabajo. Aun no sabemos cómo nos va a afectar la crisis internacional -si es que no nos está afectando ya- por lo que hay estar prevenidos y no gastar las municiones antes de tiempo.

De manera que , modestia parte, no es para mí ningún indicador seguro que el consumo se haya triplicado en los supermercados y que la ola de malls se haya apoderado de provincias.

A mi modo de ver, hay que afinar el enlace entre inversionistas y empresarios y reactualizar diseños de proyectos, poniendo como escenario seguridad juridica, seguridad ciudadana y seguridad en el empleo.

Nadie que sea adverso al riesgo podría estar tranquilo cuando firma el contrato con uno y viene otro para patear el tablero. Del mismo modo, el ciudadano quiere salir de su casa y tener la certidumbre de que va a volver a ver a su familia. Y que el trabajador -no importa a qué segmento socio económico pertenezca- trabaje en función de la inversión de un empresario sin sobresaltos de que lo van a echar a la calle por retiro de inversionistas motivado en un riesgo político, riesgo país.

Pero todo esto puede conseguirse. Miremos con cauto optimismo el tema, pero no dejemos que los grupos extremistas cumplan sus propósitos.

Los veo formar planchas presidenciales, concertar desórdenes en los nervios de la economía y están agazapados pero muy vivos causando daño en el sector educación -pobres niños sin estudiar y sin esperanza de recuperación de las clases perdidas-, así como en salud -nadie niega el derecho a un sueldo digno para un profesional, pero dejar de atender a gente enferma viola el derecho humanitario.

La política es servicio al bien común. Cuando ésta se vuelve tanática, el país se enferma. No queremos un país enfermo sino un Perú robusto y expuesto al mundo. Que los inversionistas y empresarios del exterior vean y palpen que vienen a un tejido politico, economico y social sano y que somos respetuosos de su libertad de elegir, de su dinero, de su propiedad, de su seguridad.

El bien común está por encima de todo. Nadie puede negar justicia cuando el ciudadano la reclama, ni negar salud ni la vida cuando un niño, mujer y hombre están indefensos y moribundos en una sala de emergencia. No hay derecho para dejar abandonados a cientos de miles de niños que necesitan educación, ellos no tienen la culpa de nada. ¡Insolentes! Somos, más bien, nosotros los que rendiremos cuenta ante la historia.

Por eso, me permito sugerir afinar la inteligencia para detectar con cultura prevención a los revoltosos. Sin excesos en violación de derechos fundamentales, una gran tarea de inteligencia puede desbaratar propósitos orientados a paralizar el país. Y en cuanto a estructuras burocráticas -elefantes blancos con derroche- no queda otra que hundir el bisturi en el corazón del problema, reorganizar, reestructurar o refundar, siempre pensando el bien común: la educación, la salud, la seguridad de todos los peruanos...la justicia es el fin.

EL PERU ESTA PRIMERO

DIPLOMATICOS Y EMPRESARIOS AL PIE DEL CAÑON Y CON LA MIRA PUESTA EN NUEVOS MERCADOS

JESUS JIMENEZ LABAN

Una cris económica es como una guerra. Hay que cerrar todos los flancos para que el enemigo (en este caso la pérdida de mercados), no avance. En una crisis económica el rostro de las embajadas y de los consulados cambia por el de oficinas comerciales sin que eso signifique el cierre de aquéllos. 

La economía de guerra así lo exige, pero este movimiento debe ser flexible. nunca definitivo, porque los negocios internacionales son móviles o cambiantes, según las nuevas tendencias de los mercados. más aun en tiempos de volatilidad. Si el Perú se ha hecho de un buen número de tratados comerciales se debe en gran parte a una accion combinada de diplomáticos y de empresarios y de las 19 oficinas (versión privada) o 14 oficinas (versión Congreso) con que cuenta Perú tienen que ver directa o indirectamente.. 

Esa bisagra -diplomáticos y empresarios con poder de fuego para capturar mercados- debe trasladarse al exterior. No es cuestión -corríjanme si me equivoco- de comparar 19 o 14 oficinas en Perú contra 40 de Chile, 25 de Ecuador sino de afinar la calidad de las estrategias para posicionarse en los mercados y asegurar más divisas al país. 

En realidad estas oficinas están llamadas a ser el brazo ejecutor de la política de comercio exterior del Perú. Y esto tiene que hacerse ya porque uno nunca sabe cuando el enemigo económico abre el ojo o nos gana por puesta de mano. Aquí veo que estamos de mudanza. 

Las 19 o 14 oficinas de comercio exterior -en su mayoría agregadurías comerciales ya que en realidad operan sólo 4- serán trasladadas de la Cancillería al MINCETUR y para eso se dispone de presupuesto, personal e infraestructura. De manera que para esto no parezca "desvestir un santo para vestir otro", el Congreso debe de manera expeditiva dar una ley que combine estratégicamente el know how diplomático con la experiencia probada del sector privado. Para ello, p.e, es clave, la integracion de las oficinas de Promperu y su relacion con el sector privado de cada país donde se instalen. 

Pero también, ( no es idea traida de los pelos), coordinar con los gobiernos regionales y locales, aunque esto no guste a algunos con simpatías por los minimonopolios. Puede haber, como dice el gremio de de exportadores, aumento de oficinas comerciales en Austin, Texas, Africa, adonde ni en sueño pensábamos llegar, China, Asia Pacifico, para aprovechar el enorme potencial de APEC.  

Parece claro, hay que guardar municiones, no se trata de disparar hacia ciegas a objetivos comerciales sin previa inteligencia económica y ésta la da la realidad de los hechos y no sentados en un escritorio. Las misiones comerciales deben aumentar. Hay que estar ahí donde apunta el cañon de la crisis, hay que poner un cañon comercial peruano, de manera que la mejor estrategia no es la concentración de fuezas sino la dispersión. 

Es decir, saber distribuir esas oficinas comerciales entre Estados Unidos, donde hay 4 oficinas, y en la Unión Europea y el Sudeste Asiático otro tanto. Salvo mejor parecer, sería un error poner oficinas donde ya se abrió trocha. Las nuevas oficinas deben -con vision tripolar entre diplomáticos, empresarios y gente de Mincetur/Promperu- hacer su desembarco no repitiendo la estrategia de España -que tiene distinta geopolítica- sino impidiendo que nos pisen los talones Chile, Brasil, Colombia, Ecuador, México que apuntan a mercados dinámicos. más allá de China, India y Africa.

La pelea va a ser en el Pacífico. En tiempos modernos como los actuales, estar al pie del cañon es desarrollar ventaja competitiva comercial en el exterior, pero con capacidad de fuego frente a objetivos estratégicos. Dejemos que los que saben hacer bien las cosas, las sigan haciendo y preocupemonos por alcanzar la excelencia como resultado de ese esfuezo competitivo. Y en eso no hay que pestañear. El Perú está primero.

LA CONSTRUCCION Y EL CONTROL DEL FUTURO

¿COMO ASEGURAR QUE LAS COSAS SE MUEVAN?

Jesus Jimenez Laban

El tema de fondo aquí es tener claro lo que dice el profesor estadounidense Albert Waterston en el sentido que planear es ordenar de manera permanente, consciente y clara las acciones a tomar utilizando los medios del caso para alcanzar los objetivos. Dicho con más precisión "Es la manera organizada, consciente y continua, para seleccionar las mejores alternativas y los medios disponibles para lograr determinados objetos o metas específicas".

Siendo así, la planeación en un proceso dinámico que persigue objetivos coherentes poniendo prioridades. Ella misma brinda los medios para alcanzar esos objetivos. Y no sólo eso se asegura que se hagan bien las cosas.

Para ello hay que responder las preguntas: Qué hacer, cómo hacer y cuándo hacer. Quien lo hace y qué medios utilizar para hacerlo.

QUEDA AHORA CONOCER LO QUE CUBRE, USA Y CONOCE LA PLANEACION

Como en la vida militar, amigos, la planeación cubre entre el ser y el deber ser. Algo así como tener una situación X y hacer algo para que las cosas salgan como uno las visiona para el futuro. ¿Acaso no hemos visto cómo empresas están a punto de quebrar y luego se recuperan después de hacer ajustes humanos, tecnológico o de innovación?  Uno puede hacer que las cosas sucedad, pensando antes de actuar.  Usa para ello lineas estrategicas de accion conocidas como estrategias o alternativas estrategicas. Administrar esa estrategia supone construir decisiones interrelacionadas para alcanzar objetivos.

Todo se desprende desde ahí, de ese concepto clave, de poder construir y controlar el futuro para lo cual estamos en condiciones de hacer una planeación (sea plan transitorio, permanente o transferencial), por ejemplo, de Relaciones Públicas en sus tres etapas sucesivas:

Si quisiéramos armar una campaña para mejorar la imagen del Perú, de una institución o de un personaje para que lo miren bien sus diferentes públicos, tenemos que seguir necesariamene esas tres etapas. 

La estructura (investigación, diagnostico de la situación, decisión del tipo de plan, fijación de objetivos, selección de públicos); la etapa logística (acciones, medios, presupuesto, calendario) y la estratégica (puesta en marcha de plan, informacion-comunicacion, control de gestión (siempre) y evaluación (periódica) y corrección.

ENTONCES LO QUE SE DEBE CONOCER DE UNA ESTRATEGIA ES IMPORTANTE CONOCER LA RAZON DE SER DE ALGO.

Es decir, para formular una estrategia hay que definir, la razón de existir de una organizacion, asi como las relaciones entre lo interno y lo externo. No sólo hay que identificar las estrategias motrices sino implementarlas.  No basta las ideas, hay que saber aplicarlas e implementarlas para que las cosas se muevan hacia adelante. 

Y para esto se necesita método.  Nada funciona sin método, el mismo que utilizaron Descartes, Galileo, Bacón...etc. Se usa el análisis (dividir una cosa en varias partes) o la síntesis que es lo opuesto (recomponer las partes en una cosa)

Incluso esto se usa para predecir el futuro a través de los conocidos pronósticos. Por supuesto, no se puede predecir con exactitud el futuro, pero si se puede hacer una estimación de las condiciones futuras en base a datos concretos y comparativos. Y para alcanzar ese futuro que visualizamos, que adivinamos, nos valemos de una coordinación operativa, es decir, usar a la vez medios logísticos, presupuesto, recursos humanos y alternativas frente a hechos imprevistos.

Claro, no se puede adivinar el futuro como lo pretendería hacer alguien que leer las cartas en el mundo de la cartomancia.  No se puede predecir cuando habrá un huayco en Chosica, a unos kilometros de Lima Capital ni cuando ocurrirá un terremoto en el Cinturón del Fuego, pero sí podemos hacer estimados de las condiciones futuras.

Pasando a otro tema, nos vamos a valer ahora del profesor Juan Luis Posse Grafoso, autor de los Microproyecto y Macroproyecto, para poder usar bien las definicion de plan, programa y proyecto.

AQUI ALGUNAS DEFINICIONES

Proyecto, es una unidad mínima del plan. Es el que hace coherentes las actividades con los objetivos y metas en función de un programa

Programa es el que se encarga no sólo de unir los proyectos sino de darles coherencia poniendolos en línea con varios objetivos de desarrollo.

Plan integra y dar coherencia a cada programa en relacion con los objetivos y metas. De el se derivan los planes y proyectos en un proceso.

ACLARACION

Miren ustedes.  Siguiendl al profesor Posse Grafoso, el proceso estratégico es dominio de la direccion de la organizacion, en tanto los programas y proyectos son propios de la parte operativa. Pertenecen a los mandos medios.

Entonces estamos viendo que hay niveles de decision y agregación en una organización.

Niveles:

Direccion, mandos medios, operativos

Decision. Estrategico, táctico, operativo.

Agregacion. Plan, programa, proyecto.

Para tener claras algunas cosas, permítanme estas precisiones.

La políticas vienen de arriba (compras, venta, producción, RR.PP), tienen que ver con los objetivos fijados por la organización y por ello deben ser éstas cumplidas con los subordinados.

Todo planeamiento debe responder a las políticas de la organización, haciendo compatibles estas con los objetivos de planes, programas y campañas.

Todo planeamiento es flexible en diferentes niveles.

Cuando el diseñador hace ajustes porque se trazo objetivo inalcanzable y ejecutores no pueden realizarlos o cuando ocurren circunstancias ajenas y contingencias.

HAY QUE EVALUAR Y ESTAR PREPARADOS PARA TODO TERRENO

Cuando las cosas están hechas, es bueno evaluar los resultados. Toda administracion estratégica lleva evaluacion que contiene tres etapas: revisión, medición, y aplicación de acciones correctivas.

Un superior no lo puede hacer todo. Tiene que delegar en otros para cumplir con eficiencia y eficacia las tareas encomendadas en los procedimientos. El subordinado puede tomarse la libertad de hacer las cosas como le parece pero sin salir de los objetivos para alcanzar las metas. La delegación de tareas equivale a la delegación de objetivos a alcanzar. Si los resultados no son satisfactorios, es urgente hacer reajustes.

DIFERENTES ESTILOS EN LA PLANEACION

En una planeacion se observa un horizonte temporal viendo hacia el futuro sin olvidar el pasado.

Para el profesor Russell Ackoff, autor de la obra "rediseñando el futuro", existen diferentes estilos en la planeación.

Reactivismo:

Jerarquia autoritaria y paternalista (Nada se mueve NI se toca sin el jefe)

Planeacion trata los problemas por separado y es prerrogativa de la direccion (los mandos m edios no se les toma en cuenta)

Todo tiempo pasado es mejor (para qué hacer cambios, dejemos así las cosas)

Vision clara de donde vienen y No adonde van (quién no tiene visión, perece)

Tienden a confiar en la organizacion antigua (le temen al cambio)

Se busca la continudiad y se evitan los cambios bruscos (quieren siempre más de lo mismo)

Inactivismo

La conformidad es mejor que la creatividad (sector público) (los innovadores causan incomodidad o terror)

El manejo de la organizacion es inercial (que las cosas caigan solas, para qué preocuparse)

Se está satisfecho con las cosas tal y como estan (inmovilismo)

Existe la politica de la no accion (las cosas están estancadas)

Se considera que la intervencion genera desorden (no podria trabajar ahí un rompe esquemas)

Se atacan los efectos y no se buscan sus causas (política de parches)

Preactivismo

El futuro es mejor que el presente o el pasado

Se busca a acelerar el cambio

Su paradigma es la planeacion contingente

Son perfeccionista.  El uso de adeltantos tecnologicos es indiscriminado

Todas las nuevas tecnologias son panaceas

Interactivismo. La planeacion es el dieño de un futuro deseable y de la invención de los métodos para llegar a él.

Para alcanzar las mejores lineas genércia de accion, hay que integrar el pasado, presente y futuro a fin de alcanzar las mejores estrategias.

POR QUE NOS ORGANIZAMOS DE UNA FORMA Y NOS ORIENTAMOS HACIA ALGO?

ENFOQUE SISTEMICO - VECTORES DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL

Nos organizamos con una visión, traer la idea del futuro al presente y nos orientamos hacia una misión, el propósito.  En este caso,  Mision, ahi se identifica el espacio (mercado) que se pretende servir, detectando necesidades de clientes y competencia del producto. Esos elementos son los que deciden la organización y orientación de cualquier organización.

Hay una estructura organizacional, que depende de la estrategia, es flexible y por tanto responde a los cambios del entorno. Habla de las relaciones sociales que se desarrollan y establecen en las organizaciones.

Esa estructura organizacional comprende no sólo la cultura organizacional filosofia, valores, politicas, normatividad, manuales, reglamentos. Tambien aspectos horizontales: division del trabajo, grado de especializacion, relaciones, departamentalizacion. Aspectos verticales Delegacion, descentralización, niveles jerárquicos, tramo de control y toma de decisiones.

Diseño de transformacion. Ahi se localiza el proceso de transformacion para producir producos de acuerdo a las necesidades del cliente. (implícitas y explícitas). Este diseño tiene cuatro elementos

Tecnologia de proceso (conocimiento referente al proceso de transformacion)

Tecnologia de operacion (experiencia acerca del diseño de transformacion) Elemento decision en la competitividad. La teoria sin la practica es solo conocimiento teória. Y practica sin teoria es empirismo.

Tecnologia de equipo. Es la parte física del diseño de transformación. Sus caracteristicas son resultado del mercado, proceso y experiencia.

Producto es el resultado del diseño de transformacion de acuerdo a las necesidades del mercado.

MIDIENDO EL LARGO, ANCHO Y ALTURA DE LAS COSAS

Este enfoque sistemico se interrelacion con un macrosistema llamado entorno ( todo aquello que rodea a la organización y no controla)m es decir: politico, economico, social, cultural, tecnologico, ecologico, nacional, internacional. Y poniendo todo junto, en un sistema organizacional integrado -entorno, mision, diseño de transformacion, estructura organizacional- se puede obtener una matriz de oportunidades, debilidades y amenazas que es conocida como la matriz FODA.

CONSTRUYENDO EL FUTURO

Quizás, los conceptos no son amigables.  No hay problema.  Todo el mundo el mundo dice eso, pero es bueno familiarizarse con los procesos y las estructuras.   Todo lo que acabamos de estudiar nos sirven finalmente para hacer una proyeccion y un pronóstico. Y esto no será posible si no se cuenta con datos históricos confiables. Una estimación del futuro descansa en la estadística, datos históricos, las técnicas propias de las administración, que seguramente serán materia de otro analisis.

PERO RECUERDEN ESTO:  SOMOS HOY LO QUE DECIDIMOS SER EL DIA DE AYER Y HOY INICIAMOS LA CONSTRUCCION DEL FUTURO.

¿COMO APRENDER A QUEDARSE CON SOLUCIONES BUENAS?

COMO APRENDER A QUEDARSE CON SOLUCIONES BUENAS

Jesus Jiménez Laban

¿Cómo aprender a quedarse con soluciones buenas? Este es nuevo tema de hoy. Quisiera hacer notar que los conceptos desarrollados aquí están basados en un documento de "Planeamiento de Comunicación" elaborado por el servicio de intercambio científico de la Organización de Estados Americanos, OEA.

Hay que recordar siempre esto. Quiere planear mejor las cosas?

Quisiera usar el ejemplo de la selección de la comida que ordenaremos en un restaurante. Nuestra decisión a veces se basa simplemente en el hábito. Ordenamos la comida que siempre comemos. Otras veces, en cambio, consultamos el menú. Este nos presenta varias alternativas. Cada uno con un precio diferente. Este hecho de tener varias alternativas y tener que elegir alguna de ellas es parte de todo planeamiento.

Planear una acción es rodearse de la mayor cantidad posible de ideas. Así, uno escoge la mejor idea entre muchas. Por ejemplo, es un buen ejercicio pedir a los colaboradores aporten en una semana 100 soluciones posibles.

Claro. siendo así, algunas soluciones saldrán ridículas, fantásticas o costosas. No todas serán aceptables. ¡No importa! Detenerse a pensar los pro y los contra de una idea apenas se nos ocurre, es cortar las alas a la creatividad. Ya después habrá tiempo para juzgar las ideas una por una. El truco está en escribir inmediatamente todas las soluciones que se nos ocurren sin analizarlas demasiado. Lo importante es tener una base de discusión. Esa es la clave: ir descartando soluciones malas e ir recogiendo las mejores ideas para quedarse con una solución buena.

Es decir, se procede por eliminación y por selección natural.

Los elementos de las acción

Si queremos poner las cosas en movimiento lo primero que nos preguntamos es esto: ¿qué debemos hacer para conseguir nuestros propósitos? Y una respuesta altamente efectiva es empezar a analizar nuestras posibilidades presentes o por crear. Sea como fuere, no debemos salirnos de tres campos principales.

El programa (objetivos, calendario de actividades, métodos)

La estructura (organización administrativa, relaciones, reglamentos)

Las facilidades (personal, equipos, presupuesto)

Cuarta fase: elección del plan a seguir

¡Cuidado! Este es el momento de la decisión final Y es que hay que poner atención a los detalles de los programas de acción.

Los proyectos de trabajo de que se compondrá el programa, las áreas a cubrir, los medios específicos de comunicación a usar, diferentes grupos que colaborarán con nosotros.

Formulado el plan, todo lo demás es fácil, Es solo cuestión de tiempo y esfuerzo la realización.