¿QUE HACER Y COMO HACER PARA QUE NO LE DEVUELVAN LA MERCANCIA QUE EXPORTA DEDE LA ADUANA DE ESTADOS UNIDOS?

¿QUE HACER Y COMO HACER PARA QUE NO LE DEVUELVAN LA MERCANCIA QUE EXPORTA DEDE LA ADUANA DE ESTADOS UNIDOS?

JESUS JIMENEZ LABAN

Los exportadores no deben esperar la ultima hora. Como se sabe, la FDA, la maxima autoridad en administracion de alimentos y medicamentos de EE.UU, ha dado un plazo improrrogable de tres meses para renovar registros de inscripción ante esa institucio federal de EE.UU

Quiere esto decir que la inscripcion de las plantas e instalaciones que exportan al pais del norte (agro y pesca) viene corriendo desde 1 de Octubre hasta 31 de Diciembre de este año.

No es una operacion dificil. Basta hacer un clic, ingresar a la pagina del FDA ( http://www.fda.gov/ ) y llenar un formato con datos que aseguran que los alimentos que exporta a EEUU el empresario peruano no afectan la inocuidad, es decir, no son nocivos para la salud humana (no agentes contaminantes).

Si la informacion proporcionada generara dudas sobre lo que se asegura, sobre todo cuando es primera inscripcion, la FDA puede enviar agentes para la inspeccion de la planta por cuenta del exportador o éste contratar certificadoras internacionales y cumplir la con misma funcion para acreditar lo que asegura ante la FDA.

Lo importante es hacer la actualización a tiempo. Esto no es una cosa nueva. Los cambios se hacen en los años pares pero hay que estar en regla

Como se ve, es importante tener un registro nuevo como politica de EE.UU despues de los atentados del 11 de septiembre de 2001. Cada exportador debe tener un nuevo numero de registro para que los alimentos que exporta no sean devueltos desde aduana con los consiguientes gastos.

Ahora, si el empresario hubiera perdido su código de inscripcion, tiene que hacer el mismo procedimiento que una nueva inscripción.

El alcance de la decision americana es, como lo saben propiertarios, operadores y agentes, para plantas, instalaciones que manufacturan, procesan, empacan y almacenan alimentos 

ORIENTACION AL EXPORTADOR: LO QUE PUEDE PASAR DESPUES DE SACAR EL PEZ DEL AGUA

ORIENTACION AL EXPORTADOR: LO QUE PUEDE PASAR DESPUES DE SACAR EL PEZ DEL AGUA

JESUS JIMENEZ LABAN

Esta semana me reuní con empresarios pesqueros peruanos en mi calidad de consultor de negocios. Uno de ellos acaba de venir de Italía con know how y lo vi muy animado para hacer negocios en Perú. 

Sin embargo, note en él cierta frustración para poner en movimiento su empresa en Perú. Quería facilidades para exportar desde Paita (Piura) especies marinas (hidrobiológicas), pero se queja de fallas en infraestructura y de falta espacio para embarcar sus productos. 

Se refería a la planta procesadora que sólo atendía a un grupo dejando de lado al resto por falta de espacio, como he dicho y no tenía claro dónde encontrar dinero barato en Lima o en provincias. 

Aquí vemos dos cosas. Empresarios que tienen experiencia, saben cómo hacer las cosas, pero chocan con barreras para apalancarse financieramente -con ello podrían poner su propia planta procesadora, por ejemplo- y la existencia de barrera para cumplir con los clientes porque no tienen donde hacer el congelado ni fileteado. 

Claro, una planta procesadora cuesta US$1.000.000. Cuando toqué las puertas de sus oficinas, pudo comprobar que hay dinero para diseño y ejecución de proyectos en el Banco Interamericano de Desarrollo, Banco Mundial, pero son para montos arriba de US$ 20.000.000 a no ser que haya cambiado la tendencia. 

No creo que adquirir una planta haya sido la intención del empresario, pero sí que le brinden facilidades para exportar en términos financieros y logísticos.

A propósito de pesca, cabe recordar que realmente es tedioso y burocrático hacer negocios de pesca para exportación. Hay más de una docena de normativas (uno se marea con tanta norma), en tanto que muy pocos conocen los requisitos de las certificaciones pesqueras para que el producto a exportar sea aceptado con todos los papeles en regla por los bloques economicos -América, Europa-Asia- pero no hay que darse por vencido.

Saltando a la garrocha muchos aspectos, para que el empresario tenga una idea hay certificaciones que dan instituciones como Digesa, que da normas técnicas para salud humana, Senasa, que norma la producción agropecuaria, pesquera y forestal y Sanipes que certifica la calidad de productos pesqueros y acuícolas.

Según lo que he entendido, -corrijanme si me equivoco- hay empresas que evaluan a la exportadores en procesamiento y productos -textura, color, olor-. Ellas son las que entregan los certificados luego de recibir los papeles con el visto bueno de Sanipes que ha encargado previamente pruebas de laboratorio. 

Dichas certificaciones, por supuesto, se ajustan a los estándares internacionales que se exigen en los puertos de destino a las mercancías para evitar daños a la salud o al medio ambiente. Cada certificacion por container (50 Toneladas)cuesta S/. 240 soles. El trámite de una certificacion en Perú dura en promedio 5 días hábiles. 

Cada bloque economíco, cada país tiene su propia normativa. Así, la tiene para importación de pota Japon, conchas de abanico, algas marinas Europa y anchoveta Estados Unidos su propia normativa, por ejemplo. Hay que especializarse en cada caso. 

En un encuentro de exportadores, uno de los participantes se preguntó por qué no se integran, como en Japon, los ministerios de Agricultura, Produccion y Comercio Exterior Y parece que tiene razón.

Y no sólo deberían integrarse sino promover una acción integral para que el Estado tome la delantera en la identificación de nuevos mercados y tras él pueda ir con su productos la empresa privada, como lo hace JICA, promotora de desarrollo económico y social y JETRO, inteligencia económica que arrojan a luces a los esportadores del país nipón. 

Por ello, deseo éxitos y mejores deseos para el futuro a la sinergía entre Promperu, Porinversión, Oficinas Comerciales y exportadores. Habrá que ver. 

Si tiene alguna duda, no vacile en llamar al 994670886 o 3452521 escriba a centrumnews2021@gmail. com

EL ANTIDOTO CONTRA EL FRACASO

EL ANTIDOTO
JESUS JIMENEZ LABAN
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Con los canales especializados que nos hacen llegar las redes sociales, DAVOS, el foro económico más importante del planeta, estuvo a alcance de la mano. Por ello, con precisión puedo afirmar que he visto al empresario Martin BURT, fundador de “TEACH A MAN TO FISH” ponerse en contacto directo con inversionistas, empresarios y políticos y hablando de la importancia de enseñar a la gente CÓMO APRENDER A PESCAR, una educación más realista –con alta dosis de empoderamiento, tecnología y productividad- como lo plantean los nuevos tiempos.

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No muy lejos de ahí, descollaba Bill GATES, el rey del software, que trabaja ahora en dos giros: investigación y desarrollo para controlar tecnológicamente algún día los severos efectos de los desastres naturales (cese lluvias o previsión de terremotos) y el compromiso de destinar 10.000 millones de dólares en beneficio de investigación, desarrollo y distribución de vacunas en países necesitados, el proyecto de la década.
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Me llamó la atención ver a una mujer musulmana sensibilizando a los participantes de Davos –la mayoría multimillonarios y estadistas- para que se REFORME la legislación que permite ahora la amputación de genitales en millones de mujeres en el mundo. Aunque no en la misma dirección y con la misma causa, otra mujer, una filántropa creo yo que trabaja en una fundación de las NACIONES UNIDAS, promovía la solidaridad tras la tragedia de Haití, en un escenario (Davos) en el que la BANCA era el tema prioritario de la agenda.
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Sea cual fuere el tipo de actividad de estas personas, creo ver una cosa en común: las IDEAS NUEVAS como fuente de innovación y competitividad personal, corporativa, estatal o global. Estoy seguro que si estas personas no tuvieran información de avanzada, ellas no existirían. Estas son las que permiten a estas figuras ejercer LIDERAZGO porque han logrado REPENSAR, REDISEÑAR Y RECONSTRUIR (los tres pasos que resumen la versión Davos 2010) nuevas formas de ver el mundo.
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Ninguno de los personajes arriba nombrados sabe si darán resultados las cosas que hacen, gestionan o anuncian, pero es la FE, el convencimiento, la creencia de querer y poder hacerlo lo que los mantiene optimistas y realistas. De otro modo, no habrían hecho lo que hicieron. Y es que la fe de hacer realidad un sueño los mantiene INTERACTIVOS (el que quiere enseñar a pescar), ROMPEDORES (la mujer que defiende los derechos de sus semejantes), SOLIDARIOS (la que promueve donativos a los damnificados de Haiti) y VISIONARIOS (los que se adelantan al futuro).
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Quien no confía en lo que hace, vale decir alcanza el ALINEAMIENTO entre el subconsciente y el consciente), siempre será un hombre de SUEÑOS pero sin realizaciones. Si alguien ve las cosas claras y no las dice o divulga, se habrá NEGADO a sí mismo como líder de los nuevos cambios. Y, por último, hay una SINERGIA que está vivita y coleando. Es, mejor dicho, la ALIANZA entre la visión y la acción, una de las leyes infaltables en la gerencia moderna que es cada vez más diferente y específica.
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PLANEAR sin hacer nada, es no ir a ninguna PARTE. Abramos paso a las ideas, pero en la misma manera formemos CUADROS para implementarlas. Cuando alguien FRACASA, es porque alguien dio un paso en falso por ideas pocos trabajadas, conversadas y dialogadas. Lo que se busca ahora es gente que trabaja en EQUIPO, que no crea CONFLICTO y que practica la HUMILDAD para reconocer sus errores y alcanzar la mejora continua. Es imposible que el HOMBRE DEL FUTURO tome solo decisiones, sería un paso en falso. En cambio, un ser con visión, actúa SEGURO porque sabe adónde va y siempre que camina, da un PASO ADELANTE.