VENGAN A INVERTIR AL PERÚ

Vengan a invertir al Perú.  El Perú es un país atípico.  Aquí siempre van a  encontrar personas que extiende la mano y también conflictos.  Esto no es de ahora sino desde la independencia.  

El Perú es una raza muy fuerte hay que saber entenderla.  Coincido con la concepción de analistas de inversión en el sentido de que para venir a invertir a nuestro país hay que cubrirse arriba y abajo.  Encima del suelo y debajo del suelo.  

Inversión minera es un riesgo en términos geológicos. Puede encontrarse la veta y también no. Es otro riesgo también cuando está todo arreglado pero viene la comunidad y altera los cronogramas.  

Esta es una situación que pasó en Guatemala con una empresa minera que cotiza en la bolsa de Nueva York. La comunidad no quiso, las acciones se desplomaron y el competidor compró la empresa en caída.  

Aquí en el Perú la jurisdicción minera está bien definida, incluso con derechos comunitarios constitucionales, pero como dicen dichos analistas, es un error venir a intercambiar tierra por dinero

  Con la comunidad hay que actuar con respeto y con un conocimiento profundo de su cultura porque tienen un concepto  diferente de lo que es la propiedad. 

Definiendo el problema se puede dominar cualquier situación para que no vuelva a pasar lo que pasó con Las Bambas que paralizó dos meses sin poder sacar sus minerales. Esta es una relación de comunidad, propiedad del producto final e inversiones mineras.  

La empresa minera que se mete al giro de la minería en el Perú debe saber transar con la comunidad.  Si no reúne esa condición los inversionistas no deben contratar esa empresa. Es una pérdida de tiempo.

Moderno Manual de Procedimientos: ¿Qué hacer, para qué hacer y cómo hacer?

SUSTENTACION TECNICA PARA MODIFICAR UN MANUAL

JESUS JIMENEZ LABAN

Como se sabe, los instrumentos de gestión forman parte de la política de Estado, que requieren una descripción de su visión, sus componentes y alcances.  De la misma manera una visión comparada –Banco Mundial desarrolla documentos de orientación estratégica, por ejemplo-,  para entender mejor la razón de ser de estos instrumentos, su concepción, los principios rectores y los resultados exitosos alcanzados.

De manera que lo se sugiere hacer es una diagnóstico de la empresa a partir de los testimonios de los propios protagonistas para elaborar un perfil de la entidad donde se trabaja y una propuesta de instrumentos de gestión que formará luego parte de un Plan de Desarrollo Concertado, garantizando la sostenibilidad, el presupuesto en aras de una dinámica y efectiva prestación de servicios públicos.

Vale recordar también con un repaso de la dirección de servicios, organización, funciones, personal de la entidad, así como sus actuales herramientas técnicas, de gestión y de marketing.

Se requiere asimilar la cultura de la entidad, de detectar las necesidades y ponderar los procesos de cambio antes de elaborar un nuevo modelo de gestión.  Pueden ayudar  también ejemplos públicos y privados que han permitido el diseño de modelos de gestión exitosos.

Todo esto pasa por una mirada acuciosa del personal en la detección de esas necesidades, analizar a las personas y sus relaciones dentro de la institución y relacionar organización con el entorno donde se desarrollan las actividades de tal manera que la organización tenga la capacidad de diseñarse a sí misma en un contexto único.

Como es de suponer, el tema de fondo no es tanto definir instrumentos ROF-MOF-CAF-PAD-TUPA- como sustentar de manera técnica la modificación de los manuales, cosa que pasa por un estudio de la realidad para hacer más efectivos dichos instrumentos.

Se necesita de una cultura del “qué hacer, para qué hacer y cómo hacer”.   En esencia, esto significa que los manuales no se pueden copiar al pie de la letra de otras experiencias, sino ser el espejo de lo que quiere la autoridad que opera con un grupo humano en un escenario especifico –empresa del estado, organización privada, proyecto de desarrollo etc.- por lo que debe tenerse en cuenta la naturaleza, la estructura, organización y funciones de la organización en su conjunto, todo lo cual debe adecuarse la ley, los convenios y las propias autorizaciones de los jefes locales que manan como actos administrativos a tener en cuenta.

Como cualquier manual especializado, enfoca los inicios, procedimientos, procesos, movimientos y pasos, así como selección de grupo, ejecución de tareas, manejo de tiempo, control de calidad,  y prevención.  El siguiente movimiento tiene que ver con la elaboración de un manual, cuya utilidad práctica –que es lo que buscamos todos- es vehiculizar sus contenidos y su aplicación práctica por parte de sus usuarios.  Teniendo en cuenta los avances de la tecnología, existen mecanismos modernos de sensibilización acerca de la importancia del cumplimiento de un manual. 

Estos mecanismos son las voces datos e imágenes cargables o recargables en las redes de internet, sus servicios de valor agregado y aplicaciones.  La brevedad es el alma de la claridad.   Por ello la narración, las imágenes y los textos deben ser claros y didácticos, teniendo música de fondo,  ilustraciones originales desarrollo de contenidos en formato físico y virtual. 

VIDEO MODELO DE UN MANUAL MODERNO

SUMARIO EJECUTIVO

      SUSTENTACION TECNICA PARA MANEJAR UN MANUAL

Ø  Visión comparada

Ø  Política de Estado

Ø  Visión, componentes, alcances

Ø  Principios rectores

      TECNICAS DE MODIFICACION DE MANUALES

Ø  Qué hacer, para qué hacer, cómo hacer

Ø  Diseño en un contexto único

Ø  Definición de instrumentos

Ø  ROF-MOF-CAF-PAD-TUPA

      PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

Ø  Diagnóstico de entidad

Ø  Testimonios de protagonistas

Ø  Propuesta de instrumentos de gestión

Ø  Sostenibilidad

      BALANCE DE COMPROBACION

Ø  Servicios, organización, funciones.

Ø  Personal

Ø  Actuales técnicas

Ø  Gestión

Ø  Marketing

Ø  Entornos –interno- externo

      VERSON INEDITA

Ø  Organización

Ø  Naturaleza

Ø  Estructura

Ø  Organización

Ø  Funciones

      TEJIDO JURIDICO

Ø  Leyes

Ø  Convenios

Ø  Autorizaciones propias

Ø  Actos administrativos

      APLICACIONES PARA VEHICULIZAR CONTENIDOS

Ø  Inicios

Ø  Procedimientos

Ø  Procesos

Ø  Movimientos

Ø  Selección de grupos y ejecución de tareas

Ø  Manejo de tiempo, control de calidad, prevención

      SENSIBILIZACION Y FORMATOS

Ø  La importancia del cumplimiento de un manual

Ø  Cargas y recargas

Ø  Voces datos e imágenes

Ø  De lo físico a lo virtual

EL ANTIDOTO CONTRA EL FRACASO

EL ANTIDOTO
JESUS JIMENEZ LABAN
.

Con los canales especializados que nos hacen llegar las redes sociales, DAVOS, el foro económico más importante del planeta, estuvo a alcance de la mano. Por ello, con precisión puedo afirmar que he visto al empresario Martin BURT, fundador de “TEACH A MAN TO FISH” ponerse en contacto directo con inversionistas, empresarios y políticos y hablando de la importancia de enseñar a la gente CÓMO APRENDER A PESCAR, una educación más realista –con alta dosis de empoderamiento, tecnología y productividad- como lo plantean los nuevos tiempos.

.
No muy lejos de ahí, descollaba Bill GATES, el rey del software, que trabaja ahora en dos giros: investigación y desarrollo para controlar tecnológicamente algún día los severos efectos de los desastres naturales (cese lluvias o previsión de terremotos) y el compromiso de destinar 10.000 millones de dólares en beneficio de investigación, desarrollo y distribución de vacunas en países necesitados, el proyecto de la década.
.

Me llamó la atención ver a una mujer musulmana sensibilizando a los participantes de Davos –la mayoría multimillonarios y estadistas- para que se REFORME la legislación que permite ahora la amputación de genitales en millones de mujeres en el mundo. Aunque no en la misma dirección y con la misma causa, otra mujer, una filántropa creo yo que trabaja en una fundación de las NACIONES UNIDAS, promovía la solidaridad tras la tragedia de Haití, en un escenario (Davos) en el que la BANCA era el tema prioritario de la agenda.
.

Sea cual fuere el tipo de actividad de estas personas, creo ver una cosa en común: las IDEAS NUEVAS como fuente de innovación y competitividad personal, corporativa, estatal o global. Estoy seguro que si estas personas no tuvieran información de avanzada, ellas no existirían. Estas son las que permiten a estas figuras ejercer LIDERAZGO porque han logrado REPENSAR, REDISEÑAR Y RECONSTRUIR (los tres pasos que resumen la versión Davos 2010) nuevas formas de ver el mundo.
.

Ninguno de los personajes arriba nombrados sabe si darán resultados las cosas que hacen, gestionan o anuncian, pero es la FE, el convencimiento, la creencia de querer y poder hacerlo lo que los mantiene optimistas y realistas. De otro modo, no habrían hecho lo que hicieron. Y es que la fe de hacer realidad un sueño los mantiene INTERACTIVOS (el que quiere enseñar a pescar), ROMPEDORES (la mujer que defiende los derechos de sus semejantes), SOLIDARIOS (la que promueve donativos a los damnificados de Haiti) y VISIONARIOS (los que se adelantan al futuro).
.

Quien no confía en lo que hace, vale decir alcanza el ALINEAMIENTO entre el subconsciente y el consciente), siempre será un hombre de SUEÑOS pero sin realizaciones. Si alguien ve las cosas claras y no las dice o divulga, se habrá NEGADO a sí mismo como líder de los nuevos cambios. Y, por último, hay una SINERGIA que está vivita y coleando. Es, mejor dicho, la ALIANZA entre la visión y la acción, una de las leyes infaltables en la gerencia moderna que es cada vez más diferente y específica.
.

PLANEAR sin hacer nada, es no ir a ninguna PARTE. Abramos paso a las ideas, pero en la misma manera formemos CUADROS para implementarlas. Cuando alguien FRACASA, es porque alguien dio un paso en falso por ideas pocos trabajadas, conversadas y dialogadas. Lo que se busca ahora es gente que trabaja en EQUIPO, que no crea CONFLICTO y que practica la HUMILDAD para reconocer sus errores y alcanzar la mejora continua. Es imposible que el HOMBRE DEL FUTURO tome solo decisiones, sería un paso en falso. En cambio, un ser con visión, actúa SEGURO porque sabe adónde va y siempre que camina, da un PASO ADELANTE.