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domingo, 25 de noviembre de 2012

MEDALLA CONFIEP PARA ALBERTO BENAVIDES DE LA QUINTANA


MEDALLA CONFIEP PARA ALBERTO BENAVIDES DE LA QUINTANA 

JESUS JIMENEZ LABAN

En esta foto se aprecia a familiaries e invitados con motivo del homenaje a don Alberto Benavides de la Quintana, quien recibio la Medalla al Mérito Empresarial 2012, uno de los más representarivos reconocimientos de la CONFIEP, la Confederación Nacional de Instituciones Empresarial Privadas..

UN PERUANO QUE DEJA HUELLA Y ES EJEMPLO A SEGUIR PARA LOS NUEVOS EMPRENDEDORES


UN PERUANO QUE DEJA HUELLA Y ES EJEMPLO A SEGUIR PARA LOS NUEVOS EMPRENDEDORES

JESUS JIMENEZ LABAN

Visionario, líder, innovador, exitoso. Sin virtudes no hay bien. Para tener éxito y mérito empresarial hay que ser un hombre virtuoso. 

A este orden corresponde don Alberto Benavides de la Quintana, quien recibió la Medalla al Mérito Empresarial 2012, uno de los más representativos reconocimientos de la CONFIEP, la Confederación Nacional de Instituciones Empresarial Privadas.

Creo que lo describe perfectamente bien Humberto Speziani, presidente de CONFIEP "un peruano exitoso, líder comprometido con el Perú, innovador social y promotor de la cultura de la responsabilidad social y ética empresarial, visionario y tremendamente preocupado por la armonización que debe existir siempre entre la empresa, sus trabajadores y la comunidad donde opera” cuya vida ha sido dedicada al servicio."

Cuando el que escribe esto dirigía el Bloque Económico de Panamericana, Roque Benavides, su hijo, me lo presentó en su oficina y hablé con él casi una hora. Vi a un señor sencillo, muy cordial y preocupado por el Perú. 

Me interesé en él porque quería escuchar su testimonio como hombre de empresa. Su origen, el sentido de su existencia, la vocación de su vida y a su edad las lecciones de su vida. 

Simpatizo con dos ideas fundamentales de don Alberto Benavides de la Quintana. Una es unir la sierra con la Costa teniendo como puente la minería, algo que se puede alcanzar con el tren como medio de transporte. Esto se puede hacer entre Cajamarca, Bayovar, Chiclayo y Trujillo. La otra, construir reservorios en todo el país teniendo en cuenta que el agua sobra en tiempo de lluvia y falta en tiempo de sequía. El regulador sería un sistema de reservorios. 

De hecho, es un hombre que tiene lo que tiene en base a su conocimiento, experiencia y trabajo duro. Ingreso a la UNI, cuando era dificilisimo ingresar a lo que se llama la antigua Escuela de Ingenieros. Ahí se graduó de ingeniero de Minas y luego obtuvo una beca para estudiar Geología Minera en la Universidad de Harvard, Massachusetts, entre 1942 y 1944.

No se quedó en el extranjero. Volvió al Perú. Consiguió un buen trabajo en 1944 -con el que sueñan todos- en una empresa minera. la la Cerro de Pasco Cooper Corporation. No se quedó estancado. Siguió estudiando y con los años llegó a ocupar altos puestos en la empresa que lo acogió. 

A mi modo de ver esto tiene un mérito enorme. Y con los años creó su propia empresa (en 1953 fundó la Compañía de Minas Buenaventura) a la que sumaron otras debido al éxito alcanzado. 

Lo que ha aprendido en la vida lo aportó a la educación. Abrazó la docencia y creó la Facultad de Ingeniería de Minas de la Universidad Católica. 

Ademas de ser autoridad política, fue Alcalde de la ciudad de Cerro de Pasco y Teniente Alcalde de la ciudad de Lima, se desempeño en otros cargos públicos y privados como director de múltiples empresas así como Director del Banco Central de Reserva por dos periodos distintos entre otros cargos. Su biógrafos dicen que nació en 1920, en la calle Minería, una transversal del Jirón de la Unión. Hijo de Alberto Benavides Diez-Canseco y Blanca de la Quintana Chichero. Está casado con Elsa Ganoza de la Torre, con quien tiene cinco hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Raúl. 

Y es considerado el hombre las rico del Peru, sitial que disputan los hermanos Brescia, también exitosos. 

De manera que recordé lo que habia visto en este empresario cuando la bella e inteligente Nury Valenzuela, coordinadora de CONFIEP me notificó y me envió fotos sobre la ceremonia de condecoración a don Alberto Benavides de la Quintana. 

Creo que es un hombre de éxito, humano, maestro y tiene la energía y el optimismo de un joven. La minería ha sido su eje. Nadie mejor que él para entender cuál es su gran aporte. 

Don Alberto se entusiasma cuando dice esto: "Algo se ha hecho por unir nuestras agrestes serranías con la plácida aunque árida región costera y en ese afán mucho es lo que ha contribuido y seguirá contribuyendo la minería, pero hay todavía mucho por hacer". 


El acto fue solemne y estuvo muy concurrido por la crema y nata de la sociedad peruana. Estuvieron ahí el Jefe del Gabinete Ministerial, Juan Jiménez; el Contralor de la República, Fuad Khoury; congresistas, el ex Secretario General de la ONU, Javier Pérez de Cuéllar, embajadores, representantes gremiales, directivos y ex presidentes de la CONFIEP así como de líderes de opinión del país. 

Sin ninguna mezquindad, como un hombre común, en reconocimiento de sus méritos como hombre, educador, profesional y empresario, puedo decir convencido que hombres como el ingeniero Alberto Benavides de la Quintana son los que abren trocha en el Perú. Es un ejemplo a seguir para todos los emprendedores del país

viernes, 27 de noviembre de 2009

LA TRANSICIÓN HACIA EL NUEVO LIDERAZGO EMPRESARIAL

EL NUEVO LIDERAZGO EMPRESARIAL
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Hace poco, el país entero volvió a confirmar en CADE 2009 –Arequipa que mucho de lo pasó en la empresa privada durante los últimos 50 años tiene que ver con tres ejecutivos de avanzada: Alberto Benavides, Dionisio Romero, y Mario Brescia, entre muchos otros. Si alguien tuviera algo que aprender de ellos, sería estudiar en una universidad de calidad, tener vocación por el riesgo, olfato para elegir a la gente adecuada y persistencia con mucho trabajo y sudor para alcanzar la meta.
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El futuro que se vislumbra es que el Perú, dentro unas décadas, será una nueva potencia económica. Esta es la posta que dejan los viejos y sabios líderes empresariales a una generación intermedia que tendrá las riendas económicas en los próximos 20 años. De ahí para adelante, será la hora de la nueva generación de líderes y de los micro y pequeños empresarios que están preparándose para el combate en algún lugar del Perú.
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En un momento en que está deprimida la construcción en Estados Unidos, Europa no levanta cabeza en empleo y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) pide más aumento de capital[1], lo que parece venir es una recuperación económica pero sin generación de empleo, luz roja que sugiere mantener todavía la máscara de oxígeno de los programas anticíclicos. En términos comerciales, esta crisis ha resultado más fuerte que la Gran Depresión de 1929.
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Evidentemente, esta transición –de una generación empresarial a la otra- no va a ser fácil porque tenemos que adaptarnos a las formas de un nuevo mundo donde se tambalea el liderazgo de las potencias industriales. La India reemplaza a China como la más poblada, Brasil sorprende como nuevo gigante y las inversiones se mueven en distintos escenarios,[2] sin mencionar las plataformas electrónica para personas que se prestan dinero o las redes sociales especializadas que empiezan a reemplazar a la banca tradicional.
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El Perú económico en el que el destacado banquero Dionisio Romero distinguió tres momentos –"31 años de moverte y acomodarte", "A trabajar que vienen los extranjeros", "19 años y muchos más" [3]- requiere con urgencia desarrollar capacidades de liderazgo en los jóvenes, diseñar y ejecutar proyectos y aprender a trabajar en equipo y con los nuevos códigos globales rumbo a la internacionalización[4]. Pero hay una barrera enorme ya identificada: no tenemos recursos económicos ni personas preparadas para hacer grandes innovaciones y así aparecer en el mundo como generador de patentes. Hay gente valiosa, sí, pero el mundo exige más. De otro modo, la transición será lenta en la aclimatación y dolorosa en el desarrollo de nuevos mercados.
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De hecho, como los ejecutivos arriba citados, el estudio, esfuerzo y riesgo conducen al éxito[5]. Pero el empresario peruano debe ser consciente que la competencia no está dentro sino afuera, que necesita reconvertirse en un ser digital –más allá de la banca web 0.2, 0.3 y 0.4- para alcanzar conectividad global, pero al mismo tiempo operar con transparencia en una era tecnológica que extiende la partida de defunción a la privacidad.
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Como todo en la vida, el legado que dejan los viejos líderes podría ser incompleto. La reforma del estado es una prioridad de éste y los próximos gobiernos, en tanto que la reconversión de la empresa peruana inclusiva es una urgencia para estar a tono con los tiempos, pero resulta impostergable una vinculación más dinámica entre gobiernos y empresas y sociedad civil para la toma de decisiones.
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Un buen punto de partida sería el reclutamiento de talentos de las mejores empresas del mundo –asegurar una fuerte inversión en ello- para sembrar las semillas de la nueva empresa de cara al siglo XXI[6] de manera que los jóvenes tengan una hoja de ruta para su creatividad y desarrollo futuros, reto en el cual el Estado no debe ser un mero espectador. Por último, dada su ubicación geográfica estratégica debemos capitalizar oportunidades en función de la visión tripolar con que el Perú puede ver los negocios del futuro en el mundo.
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[1] Enrique Iglesias, CADE 2009
[2] Felipe Ortiz de Zevallos CADE 2009
[3] Dionisio Romero, CADE 2009
[4] Mario Brescia Cafferata, CADE 2009
[5] Alberto Benavides de la Quintana, CADE 2009
[6] Patricia Teullet, Gerente General de Sociedad Nacional de Comercio Exterior ( Comex Peru)