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jueves, 16 de mayo de 2013

REDES: UN PROFESIONAL QUE ME AYUDÓ A NO METER LA PATA


REDES: UN PROFESIONAL QUE ME AYUDÓ A NO METER LA PATA

JESUS JIMENEZ es presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

Todo cambia. Los teléfonos móviles, aparatos portátiles y autos con piloto automático parecen ser el futuro de la tecnología.Todo está cambiando. 

Lo último de la tecnología es que cualquier persona podrá acceder a sus archivos y notas desde cualquier aparato. La novedad va por ahí con facilidades para comunicarse desde cualquier artefacto -teléfono, televisor, microondas, auto, avion, tren..- con los archivos que están en la nube, en el espacio.

Es evidente que estamos pasando a un mundo de comunicación con múltiples aparatos.

Los navegadores están cambiando. Atrás van quedando los de Microsoft, Google y Apple. Hay otras versiones en prueba. Pero eso también nos obliga cambiar nuestra página web para exportaciones, para ponernos en virtrina frente al mundo.

Un ingeniero de sistemas -que opera una multinacional europea- me recomendaba hace poco que use fotos naturales con caras, conecte la mirada de una señorita simpática de la foto con el texto, en la misma dirección. Que use fotos lineales de izquierda a derecha. Me decía el experto que da excelentes resultados para comunicación no verbal. 

Me enseñó a usar los botones sociales que deben ir obligatoriamente en una página moderna para que el cliente potencial se comunique con otros y hable de nuestros servicios o productos. Tan importante es esto como dar confianza al cliente por internet. La duda desaparece casi del todo cuando hay, lo que él llama, logotipos de seguridad. Por ejemplo, esta página está certificada con "verified by Visa".

Qué otras cosas no conoceré que mis competidores ya saben. Por lo que no es ocioso escuchar al especialista que me insistía en poner buscador visible, poner "menú" en todas las páginas de mi web , preguntas y respuestas y testimonios de los clientes para atraer a otros como un nuevo imán de la página. 

Y, por último, hubo algo terrible que criticó a los propietarios de páginas web. Felizmente no estoy entre ellos. Se refería a quienes le ponen música de fondo a la página web. Eso fastidia.

¿Por qué si una persona vende colchones, voy a poner música de Shakira? Plop!

miércoles, 1 de mayo de 2013

ESTRATEGIAS PARA SALIR AVANTI EN UN MUNDO DE POSES


ESTRATEGIAS PARA SALIR AVANTI EN UN MUNDO DE POSES

JESUS JIMENEZ

Quienquiera hacer negocios en el exterior, tiene que estudiar bien las cosas, saber venderse, no ser complicado para que lo recuerden y aprender a pagar derecho de piso y hacerse entender para que lo elijan.

Ser exportador es una empresa de mucho valor. Además de la competitividad y de la seguridad, dos caras de una misma moneda, queda claro que es importantisimo estudiar el mercado, ahora más nunca. Esto es lo que hizo primero el grupo Añaños para posicionar a su producto y quitarle una tajada grande a la Pepsi y Coca Cola.

Si yo fuera usted, me especializaría en benchmarking, ver lo que otro hace para hacerlo yo mejor. Suena feo, pero es algo asi como "copia, mejora y pega". La competencia no espera, usted tampoco. El camino se hace al andar.

Pero ademas. tendría como herramientas todo lo que tengo en internet a la mano para saber lo que otros están haciendo en el extranjero. Aqui una relacion (todo comidito) proexport, siicex, icax, banmext, prochile etc.

Pero tenemos que cambiar de mentalidad. Este es un país donde a la marca le ponemos palabras en inglés como "point" "yeah" "in" para que suene bonito, dicen. Pero es un gran error pensar asi si queremos construir marcas propias. La marca debe ser fácilmente recordable (Por ejemplo, Disfruta). Si no recuerdan su marca, nadie le comprará. El producto vale lo que vale la marca. 

Y hay estar siempre listo para no dejarse quitar lo que uno tiene. No olviden que hay marcas llamadas "killers", marcas asesinas porque cuando llegan al mercado todo lo destrozan. 

También están las certificaciones internacionales. El público muchas veces no se fija en el producto sino en la certificacion, ese sellito que aparece en los envases que significa seguridad, inocuidad y vida. 

Por ultimo, no perdamos el tiempo en publicidad que no es creativa. Si usted lanza un comercial, por lo menos asesurese que el mensaje es original, que todo el mundo habla del tema y que muchos lo comentan en el desayuno, el almuerzo y en las reuniones sociales.

Y por supuesto, tener una idea completa de lo que es un negocio de exportacion. Tiene sus fases. Primero, están las ventas subalternas. (usted no hace el negocio, hacen negocio con usted, pero aprende). Segundo, el joint venture, se asocia con alguien que le permita vender su materia prima y luego cuando aprende se separa y camina solo Los contratos temporales son como los amores pasajeros (ya no te conviene, la dejas). Y Tercero, la venta directa. Esa sí, que es para estar por todo lo alto. Sólo los audaces, los que tienen experiencia y conocimiento llegan tan alto nivel.

Este es un mundo de poses y hay estar a la altura de los tiempos.

jueves, 28 de abril de 2011

SICOLOGIA DEL PODER DE LA PERSUASION

SICOLOGIA DEL PODER
Jesus Jimenez Laban

Cuando uno cuenta bien una historia -dice Tom Peters- las ventas fluyen con mas facilidad. Dicho de otro modo, la gente no compra el producto sino la emocion con que contamos al detalle las cosas.

La idea de Peters no esta equivocada. Coincide con las Conferencias Ejecutivas de la universidad de Standford, cuyos ponentes especializados en Psicologia del Poder dicen que las cosas que se recuerdan mas son las que tienen categoria de leyenda.

Como hacer que las ideas permanezcan?

De manera que si preguntamos como hacer que las ideas permanezcan, he ahí la respuesta. Algo pasa en la mente de las personas que viene a la memoria con mas claridad lo que rompe esquemas, causa asombro y deja la interrogante en el aire.

Citando el ejemplo de estos Programas Ejecutivos, tendremos las cosas mas claras: "Cierta noche una senorita que caminaba por la pista frente a un bosque, fue invitada por un amable conductor a subir a su auto para llevarla de vuelta a casa, a unos pocos kilometros de ahí. En el camino, habiendo recorrido algunos kilometros, la mujer decidio bajar un momento. Como no aparecia, el conductor decidio ir tras ella encontrando a la entrada del bosque un cementerio. Cuando este llego a la ciudad y conto lo sucedido a sus vecinos, entre ellos el padre de la chica, el progenitor dijo que no era posible ni creible la historia porque su hija habia muerto hacia 20 anos".

La leyenda urbana se recuerda con mas intensidad y claridad. Ahora bien, no pretendo que todos inventen leyendas para estimular la memoria de las personas, pero es bueno entender que lo que se recordara al instante es lo que mas impacta en la mente, lo que despierta curiosidad y hasta lo que intriga, lo que lleva a preguntas sin respuesta.

Tenemos que aprender a comunicar para persuadir mejor. Tenemos que aprender a persuadir para comunicar mejor. Se necesita historias que incentiven y emociones que muevan a la accion, siguiendo a Richard Maxwel y Robert Dickman.

Donald Trumph, multimillonario, escritor de best sellers y conductor de un programa de TV, se exhibe al publico con una peluca horrible, porque es una persona que persuade con su personalidad. El es el. Hay algo en el que invita a bajar la resistencia del "no" cuando se comunica novedades, transmite sus ideas y persuade a un acto de compra.

Algo de esto funciona en la penetracion de un mensaje, por ejemplo, en las estructuras cerradas de las corporaciones o profesiones de diferentes profesiones cuando usan codigos distintos de comunicacion.

Que la gente diga si!

Claro, aqui lo que queda claro es que quien vende mejor su historia es el que mas comunica y logra que la gente diga "si". En realidad, todos buscamos en el fondo que la gente diga "si", sea en la vida profesional, comercial, corporativa y domestica.

En el mundo de los negocios lo que cuenta es hacer que la gente diga "si", algo que va de la mano con el marketing y la publicidad. Y es que el objetivo es mantener los clientes o aumentar la cuota de ventas.

Todo gira en torno a la competencia.


Por ello -siguiendo a Raul Peralba- la gestion empresarial es "adelantar, desplazar, burlar, bloquear al competidor" para captar parte de su clientela. De este modo, el gerente es un hombre de marketing y al mismo tiempo un especialista que sabe como interpretar un balance.

Si aprendemos a manejar las herramientas de comunicacion -redes sociales, por ejemplo- un elemento clave en la relacion A-B sera conseguir la aceptacion y conformidad del segmento objetivo adonde queremos llegar.

Nada mejor que marcar la diferencia. Mostrarse al publico no como el mejor sino como nuevo y revolucionario. Esto es lo que ha dado nacimiento a aquello de "la gerencia de la diferencia".

EJERCICIOS:
Hay en la empresa un fin de lucro. Si esto es asi la gestion de empresa es dominio de marketing y de presupuesto. Esto significa que la competencia nos pisa los talones y es amenaza de que nos quite clientes de manera permanente. Que es mas importante? Contar la historia? Marcar la diferencia? Ser nuevo y revolucionario?

Usted es un profesional A-1 en su especialidad, tiene talento, pero no sabe comunicar sus ideas y no practica de manera eficaz sus relaciones huamanas. Dentro de este escenario que ajustes tiene que hacer para que los mas altos jefes lo asciendan, reconozcan sus meritos y se enteren de que usted existe? Puede alguna estrategia de publicidad o propaganda ayudarlo?

No es posible recordar las cosas y las personas que no impactan. Si esto es asi, como trazaria usted su esquema de marketing personal para generar empleo y como se llevaria con la gente para conseguir resultados y acercarse a los propositos de la empresa.

Imagine usted que tiene que persuadir a un audotorio gigante a que tome una decision como lo indica su plan de prevencion de salud porque se ha enterado que las radiaciones nucleares de Japon ha afectado Lima y la faja Costera. Que herramientas de persuacion usaria y por que?






































martes, 14 de diciembre de 2010

JUNTOS PERO INDEPENDIENTES

JUNTOS PERO INDEPENDIENTES
Por Jesús Jiménez Laban (*)


El liderazgo resonante de un gerente hace que su equipo se vuelva también optimista. Como suele pasar en la adversidad con el capitán de un barco, la gente mira siempre el rostro de su jefe. Su serenidad siempre transmitirá seguridad, estabilidad y creara un mejor clima de trabajo. Contrariamente, hay ejecutivos que someten a un severo shock a sus propios cuadros, sin darse cuenta que eso a la larga bajara el rendimiento de la compañía.

Tal vez, desesperada por la presión política, una ejecutiva que labora en una entidad de salud pública –alumna mía- enviara correos a todo el mundo. Temía que la despidieran por ingreso de nueva gente, pero a la vez lamentaba profundamente que su trabajo atesorado en años fuera aplastado por los nuevos.

Todos los días se publica libros sobre lo último del management. La verdad es que hay fatiga de literatura gerencial. Lo ideal, para muchos, seria una receta que dure largo tiempo. Creo tener algo que se aproxima a este sueño, aunque es perfectible. Carlos Ghosn, a quien todos ustedes conocen como el autor intelectual del matrimonio industrial entre Nissan y Renault, enseño al mundo como convertir las decisiones en acción. Por tanto, es importante diferenciar este caso exitoso, porque es, precisamente,  distinto de otros matrimonios industriales.

Acogotadas por las beneficios pensionarios de sus trabajadores, General Motors y Ford Motors no sabían que hacer. Mientras clamaban por una audiencia con el entonces presidente George W. Bush, sus ejecutivos buscaban tres cosas: 1.- Que los compradores se fijen en ellos 2.- Introducir innovación en sus vehículos y 3.- Venta de autos a precios rompedores para deshacerse de su stock. Y es que Japón, las golpeaba sin piedad, les llevaba en costos una ventaja de $2400 por vehiculo, usaba sus utilidades como arma para bajar precios de los autos y romper el mercado y jugaba artificialmente con el yen para darle respiro a sus fabricantes. Por ejemplo, un tipo de cambio favorable le había mejorado el perfil de las ventas a Honda, Nissan y Toyota. Para colmo, el gobierno les financiaba -como ahora- la jubilación a sus trabajadores, mientras que la GM, Chrysler y Ford –todas juntas- gastaban en seguro de salud (health care), 11.1 billones de dólares entre sus trabajadores activos y jubilados.

A mi modo de ver, lo que hizo Ghosn con su matrimonio feliz –Nissan y Renault- es un caso totalmente distinto al anterior y digno de imitar. No es una fusión ni un joint venture, su alianza es, más bien, una íntima relación que permite a cada compañía mantener su independencia. Por supuesto, las ganancias se reparten en igualdad de condiciones y ambas compañías dependen del mismo jefe: Carlos Ghosn.

Dicho de otro modo, juntos pero independientes. Tal vez este sea el destino no solo de los autos sino de cualquiera de nosotros que busca soluciones prácticas en el mundo de los negocios.

Decíamos antes que el gerente no impone. Tampoco Ghosn porque que cree ninguna alianza funciona por la fuerza. Por eso, Ghosn nunca se atrevió a hacerlo. Pero conversa todo el día –cree que una empresa que no discute, está enferma- se informa, planifica y echa a andar las cosas. Así, proyecta utilidades, luego deja a sus gerentes decidan como obtenerlas. Y es que las partes deben quedar libres cuando se trata de dar rienda suelta a la creatividad, sin que eso implique que los equipos gerenciales terminen duplicando esfuerzos o generando gastos innecesarios a la organización.

El buen gerente continua con lo bueno, se queda con la misma gente y asimila todo el know how –ese tesoro escondido- para no cometer errores. Sin embargo, hay gerentes que siguen creyendo que mandar es imponer o no reconocer el capital intelectual, el activo mas valioso de una compañía. Nada más lejos de la verdad. El que manda, no impone. Es pragmático a partir de ideas creativas. Es más, el ánimo de la gente tiene mucho que ver con el estado mental de los gerentes. Una organización madura se levanta sobre la capacidad de organización de un gerente. La mejor prueba de ello es armar una agenda de precisión, de tal manera que pueda programar con 12 o 14 meses de anticipación la inauguración de una conferencia un 24 de Diciembre a las 11 a.m. como lo hacen las universidades, entre ellas Yale, Boston, Harvard y muchas más.

El tiempo de un gerente en una semana, según Forbes y Fortune, puede dividirse con sentido de ahorro: Reunión de Directorio, Comité de Diseño, Comité de Decisión del Producto, Reunión de Inversionistas, Junta de Gerentes. Casi todas las reuniones son de un solo tema, de modo que pueda ser estricto al asignar el 40% del tiempo a la presentación y el resto a la discusión.

Un buen gerente siempre toma distancia del problema. De lejos, prefiere ver los toros. Nunca lleva el trabajo a casa y el fin de semana es dedicación total a la familia para volver a gerenciar con buenas ideas y bríos renovados, de manera tal que si los peruanos quieren adaptar este estilo gerencial a sus casos particulares, puede haber sorprendentes resultados ya que –según una publicación británica- están considerados en el ranking mundial entre los mas creativos del mundo. Pero la tendencia siempre será la misma: juntos pero independientes. Habrá que ver.

(*)Consultor en telecomunicaciones y desarrollo estratégico

jueves, 19 de marzo de 2009

LA VENTA DE AUTOS SE MANTIENE EN PERU



LA VENTA DE AUTOS

Si bien la venta de vehículos nuevos registró una caída de 3,54 % en el primer bimestre del año al sumar 11.154 unidades, frente a las 11,564 unidades vendidas en el mismo período del 2008, Perú registra la menor baja comparada con el resto de países de la región, informó la Asociación de Representantes Automotrices del Perú (Araper).
En el 2008 la venta de vehículos nuevos alcanzó un récord de crecimiento de 81,31% al sumar 92.539 unidades.
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Sólo en febrero se vendieron 5,666 vehículos nuevos comerciales , cifra que representa una caída de 3.96% con relación al mismo mes del año pasado (5,900 unidades), y un aumento de 3.24% respecto a enero último.
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VISAS EN ESPAÑA
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La situación es crítica en España. Pese a todo, desde hace 8 años, son 300 mil los inmigrantes –principalmente marroquíes, ecuatorianos y colombianos- los que se ha nacionalizado y obtenido visa de residente. La legislación exige un promedio de 8 años para inmigrantes colombianos y ecuatorianos, en tanto que para peruanos sólo 2 años.