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sábado, 10 de diciembre de 2016

COMERCIO EXTERIOR

COMERCIO EXTERIOR:  LA PRIMERA PROMOCIÓN QUE SE INTERNACIONALIZA EN LOS NEGOCIOS

JESUS JIMENEZ, presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

Que los jóvenes consigan empleo es meritorio. Que generen su propio trabajo, sean arquitectos de su propio destino es un doble mérito. Para CENTRUM LABAN es un gran momento lanzar la primera promoción de jóvenes exportadores. Todos ellos fueron empoderados con un método novedoso para su internacionalización, dominio en el manejo aduanero, aranceles, carta fianza, banca móvil, medios de pago, marketing digital y mercados del exterior y mucho más para la colocación de su primer producto en el exterior. Nuestro reconocimiento al centro empresarial Libertador que nos permitió el acceso a sus cuadros para empoderar a sus líderes, mujeres y hombres con talento, mente moderna y muy proactivos. Gracias nuevamente a todos.


martes, 16 de agosto de 2016

RIESGOS EN EL COMERCIO INTERNACIONAL

SOLO PARA BLINDADOS: VERDADES AMARGAS EN LOS NEGOCIOS

JESUS JIMENEZ, presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

CONTACTO:  WhatsUpp 964970657

Dice el viejo dicho que "a golpes se aprende".  La verdad, no creo que sea necesario que a uno lo golpeen para después recapacitar.  Ser derecho es lo correcto.  Esto también vale para los negocios internacionales. 

Un exportador que tenía todo para triunfar le puso a pantalones Jean una marca falsa en un lote de 70.000 unidades.  El comprador, un americano, le creyó, pero cuando llego a aduanas su envío le detectaron el problema de marca, un caso de propiedad intelectual. Aun así el infractor, volvió a mentir.  El comprador, que pensó inocente que se trataba de una producción por encargo,   le pidió papeles.  El vendedor se lo ofreció por compromiso, pero nada era verdad. supuso que se trataba   Con un problema así, la mercancía pasa por incineración, en tanto que al infractor le viene la cárcel además de una elevadísima multa.   

Otro que hacía de las suyas en Perú, puso en la factura 20.000 dólares a un collar de oro que en realidad valía US$ 2000.  Incluso, existen negocios que tienen capital social de S/. 200 soles, pero facturan US$100.000 cada mes.  En el sistema tributario-aduanero existe gente preparada que se da cuenta de todo.  

Puedo seguir así con un montón de cosas chuecas, pero que se pagan caro.  El que hace las cosas torcidas cree que nadie se va a dar cuenta. Esta terriblemente equivocado.

Tarde o temprano lo sorprenderá la ley.    Si uno se dedica a los negocios internacionales, debe cuidar su prestigio, su palabra, su dinero. En ese orden porque cobrar la devolución del DrawBack por encima de lo normal (equivocación plazos, monto, insumos), asegurar un volumen que no va a cumplir o hacer negocios sin carta de crédito, o dar “gato por liebre” arruinan a cualquiera.  

En los negocios internacionales es necesario usar los medios electrónicos para tramitar la devolución de DrawBack e Impuesto General a las ventas por las mercancías que una vez exportadas tienen insumos por los que se pago impuestos.  La tela con que se hizo el terno o la anchoveta con que se elaboro el enlatado. 

No esta demás fijarse en el dinero, en la situación económica del importador, en su futuro financiero. Existe gente que parece tener dinero, pero esta con una mano atrás, otra adelante. Puede que quiera pagar, pero no puede.  Al final, no tiene dinero para pagar un buque lleno de mercancías que el exportador le envío a su puerto de destino. 

La única forma de asegurar el pago es la carta de crédito, incluso si el importador dice, de un momento a otro “no quiero la mercancía, cancelamos o dejamos en stand by  el acuerdo”.

Las cartas de crédito, son irrevocables, según la publicación 600 de la Cámara de Comercio Internacional (CCI). Su costo en la mayoría de bancos es 0.40 del importe de la carta de crédito.

Por eso es bueno trabajar con un banco local que se entienda primero con el banco del cliente importador. Nunca soltar nada antes que el banco de acá tenga seguro el dinero del cliente de allá.      

O, de repente, el cliente ha pagado, pero el exportador no recibe el dinero o recibe el pago incompleto.  Es urgente documentarse que existe un código internacional para hacer seguimiento al pago. 

La única forma de verificar es teniendo un escaneo del pago y a la mano el código SWIFT para identificar más fácilmente la transacción.  Esto es conocido por los sectoristas de bancos.

Del mismo modo, debe saber que existen varias modalidades de transferencia de dinero. Asegúrese que el otro no le cargue a usted todo el peso en la transferencia de dinero. Puede darse la sorpresa de su vida.    

Hay tres modalidades a saber:

1.- Gastos our (todos los gastos los asume el importador

2.- Gastos share (mitad/mitad entre importador-exportador=

3.- Gastos Ben (los que asume el beneficiado, es decir, el exportador)

Algunos banqueros, que sueltan datos a la hora del almuerzo, piensan que por transferencia de US$ 50.000 dólares el costo no debiera ser mayor a US$ 50 dólares. No se lo diga a nadie.

Si el hombre de negocios, que parece tener dinero, no tiene capital suficiente para hacer mas envíos, deben aprender a jugar con los financiamientos para exportaciones (pre embarque, post embarque, forfaiting, factoring). Incluso, podrán tocar las garantías internacionales (stand by) y las locales (Draw Back, IGV otros).

Si quiere dinero por adelantado, antes que le pague el importador, ponga el ojo en instrumentos solo estratégicos. 

La Carta de Crédito, el forfaitng y el factoring son mecanismos financieros seguros para poner dinero o tenerlo por adelantado, incluso antes que el importador lo tenga en sus manos para pagar si sigue siendo solvente y con capacidad de pago.

Vistas así las cosas.  No basta con conocer los términos de arancel, partida arancelaria, derecho arancelario ni envases, embalajes o apilamiento. No basta dominar los medios de pago ni conocer al detalle los requisitos de una carta de crédito, lo más seguro para no perder dinero por la mercancía enviada a un desconocido, el importador.

Quisiera seguir dando más luces, pero este texto es bastante largo.  La brevedad es el alma de la claridad,  he roto la norma.  Aun así, espero haberlo ayudado a que no pierda la reputación, no eche por la borda la imagen ni mucho menos bote su dinero.   Adiós.
 
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viernes, 11 de marzo de 2016

¿COMO FUNCIONAR CON LA PLATAFORMA EN LINEA DE CENTRUM LABAN?

EXPORTACION DE SERVICIOS: ¿COMO FUNCIONAR CON LA PLATAFORMA EN LINEA  DE CENTRUM LABAN?

Esta es la plataforma de CENTRUM LABAN (www.centrumlaban.com ).  Es administrable, amigable, sencilla y  efectiva con un diseño multipropósito, capaz de visualizarse en dispositivos móviles (Aplicaciones móviles/JAVA J2ME /Android SDK. 

Uno de ellos el lanzamiento de un programa de exportaciones que permiten enseñar a exportar -productos o servicios- EN SOLO 8 SEMANAS. 

El otro es desarrollar CONTENIDOS DE VIDEO a través de un canal digital de televisión. 

Por último, está el financiamiento del programa a través de mecanismos publicitarios dentro y  fuera de la plataforma.

En lo que se refiere al programa de exportaciones -denominado PROGRAMA LIBERTAD- este se retroalimenta con la base de datos desarrollada de manera que las lecciones estén a la mano del participante a través de un buscador potente, siguiendo una malla curricular metodológicamente concebida.

La misma plataforma que contiene el "Programa Libertad" conecta con vinculaciones estratégicas que tienen que ver con exploración de nuevos mercados, oportunidades de negocios, nuevas tendencias de mercado, así como diseño de proyectos, técnicas de negociación y  marketing digital. 

En esta plataforma el usuario encontrara en sus respectivos botones la data adecuada para "EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS" y  la data "para EXPORTACIÓN DE SERVICIOS".  Este material esta reforzado con un KIT de 4 videos para asegurar un efectivo aprendizaje y  desarrollo de competencias. 

Como la comunicación es interactiva -se promueve la intervención del participante con respuestas del tutor- la plataforma de Centrum Laban cuenta con un botón de contacto para la formulación de preguntas.  Dichas consultas se hacen bajo el formato de CLÍNICA EMPRESARIAL a fin de absolver las dudas, inquietudes o problemas de los empresarios sea vía tuitcam, teléfono o correo.

Siguiendo el PLAN DE ESTUDIOS, en una primera fase quedaran nítidos los conceptos de comercio exterior para exportación de productos. 

En una segunda fase, el participante puede decodificar las claves del mercado para alinearse a la exportación de servicios. 

Puede también acceder a los diferentes TIPOS SOCIETARIOS -el giro de empresa que más conviene- para luego conocer los MEDIOS DE PAGO ELECTRÓNICOS a fin de asegurar una retribución por la prestación de servicios con clientes no domiciliados en el país.

Las lecciones dan paso al estudio de CASOS DE ÉXITO, tormenta de ideas para analizar y sintetizar planeamientos estratégicos vinculados a los negocios electrónicos, la banca móvil, el M-Commerce.

De este modo, el participante puede controlar los contenidos de la Plataforma desde cualquier lugar vía internet, inclusive dentro del ECOSISTEMA DEL TELÉFONO MÓVIL, así como agilizar las consultas mientras hace trabajo de campo para aplicar lo aprendido en el sistema financiero, aduanero, corporativo.

En el BUSINESS PLAN está contemplado un conjunto de pasos para hacer más simple el programa. 

-Desarrollo de aplicativo ANDROIDE para teléfono móvil

-Medios de pago electrónicos:  a.- cuenta bancaria vinculada a Visa b.- Pay Pal como forma rápida  c.- Check out (voucher-WesternUnion)

-Con desarrollo de software a medida, aplicaciones a medida, ofrecer un servicio de MUTIPUBLICIDAD a traves de la plataforma de CENTRUM LABAN, las redes sociales, CANAL DE TELEVISIÓN. 

-Reforzar el POSICIONAMIENTO CEO de Exportaciones en linea (programa) en redes.

-Ofrecer servicios de publicidad masiva (voces, datos, imágenes) con Facebook, Twitter, CNN ireport,  You Tube empresarial, así como Google con sus herramientas (Escala 5000/10) 

-Garantizar impacto publicitario con incidencia en REPUTACIÓN, IMAGEN, UTILIDADES (rentabilidad de publicidad)

-Estudiar todas las plataformas en línea de acuerdo a nuestras necesidades:  Visual Basic 6,0 / Visual Fox Pro /. Net / Base de Datos My SQL PHP / SQL 2000, 2005, 2008, 2010


viernes, 31 de mayo de 2013

ALTA GERENCIA: VISION DE EXITO

ALTA GERENCIA: VISION DE EXITO

JESUS JIMENEZ es presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información

El mercado está maduro para empresas grandes en Perú como para emitir bonos ahora mientras la economía de Estados Unidos se prepara para levantar las tasas de interés previstas para el año 2014, según pronósticos serios. Hay un petróleo sintético -petróleo de esquistos lo llaman- que altera la agenda de la OPEP, descubrimiento a lo que no debe ser ajeno el Perú. China entra a un proceso de desaceleraciÓn económica -pierde sesgo exportador y se apoya en consumo interno- mientras Estados Unidos levantará cabeza en los próximos 5 años, dicen analistas de inversiones para América Latina.

¿De qué está hablando usted? ¿En qué esta pensando? Estas podrían ser preguntas que le haría un puñado de accionistas a un consultor internacional. Y es que la situación está cambiando en el mundo, la plata está cambiando de manos y las oportunidades regresan.

Las cosas que parecían lógicas se alejan de esa lógica. Y los proyectos que estaban encaminados en una dirección a lo mejor requieren de un golpe de timón.

Con la ayuda de un consultor, un accionista, presidente de directorio o gerente general puede definir este nuevo escenario que nos hará correr más rápido y quitar unos kilos de peso a nuestra empresas para sean más competitivas en el mercado internacional. Por lo pronto, ese es el mandato para los exportadores, romper el espinazo a los intermediarios.

Sí, un consultor le puede dar luces y salidas. Mire usted lo que acaban de acordar los países que conforman la Alianza del Pacífico. En unas semanas, -no meses- estará todo desgravado. Imagino que muchos empresarios están haciendo las cosas a la carrera, pero deben tener cuidado.

Se trata de planear con anticipación cómo hacer cadenas productivas entre países y concertar producción para exportar más volumen. Para eso hay que combinar los recursos de los inversores que traen dinero al Perú y capacidades de tecnologías nuevas para generar valor agregado. No debemos seguir permitiendo que nos desprecien pagándonos pesetas por nuestras materias primas. Ensanchemos la espaldas de la industria hacia afuera y agrademos la clase media, signo de prosperidad en un país.

Creo que la clave está en construir una ventaja competitiva y a partir de ahí desarrollar una estrategia competitiva. Y eso significa, siguiendo los consejos de la gerencia estratégica, definir qué hacer, cómo hacer, con quien hacer y con qué recursos contamos para ser primeros.

¿Por que no sacamos ventaja de que somos un país minero con menos costos de energía? ¿Por qué no apuramos la concertación productiva entre costa, sierra y selva en el Perú para dar empleo, mejorar el ingreso del campesino y luego operar la otra concertación productiva con países vecinos? Si no cambiamos, ¡ojo!, la competencia nos va a cambiar. No nos van a hacer bola afuera si salimos solos, tenemos que salir juntos como lo hemos empezado con la Alianza del Pacífico. Desde Estados Unidos hasta la Patagonia miran con interés el Pacífico, es el futuro.

Pero no debemos quitar la mirada a Brasil. Está previsto que desplace al Reino Unido y en su expansión hacia el pacífico abrirá las rutas por el Perú. Todo eso traerá inversiones, comercio, manufactura, progreso.

Este es el momento de hacer sinergia entre empresarios, antenas comerciales, oficinas de comercio exterior para sondear las oportunidades con mayor rentabilidad. Hay que mover esta escuadra de funcionarios -los diplomáticos pueden hacer una gran labor- porque si entramos a ciegas, los competidores nos pueden romper el espinazo, es decir, hacer inversión sin retorno. Hay que conocer esas fuerzas externas para ser más fuertes o fortalecer nuestras debilidades.

Nada valdría de esta sinergía si no nos ayuda a ser diferentes. ¿Por qué? La diferenciación -vender cosas diferentes y exclusivas- agrega valor a una empresa y a un país. Y eso hay que hacer siempre para asegurar ganancias altas e ingresos de más divisas.

¿Podemos los peruanos construir una estrategia competitiva a partir de internet? Se puede ahi hacer un buen enfoque de mercado, dirigiéndose a un sector de nuevos clientes o compradores potenciales futuros.

Sí, un consultor lo puede asesorar en todo esto, especialmente para que no termine arruinado como pasó en la crisis 2008. Debe abrir bien el ojo en esto: qué empresa, grupo o negocio está por entrar en el mercado (lo cual incluye mejoras de tecnología, competidor fuerte, o demandas judiciales), pero hay que tener rayos infrarrojos para conocerlo. ¿No se está dando cuenta cuantos inversores vienen con sus empresas,? Una de dos. O ellos vienen aliarse con usted o a competir con usted. Gane por puesta de mano. ¡Cuidado con los productos sustitutos! La fidelización del cliente no siempre fuciona.

Debe capacitar a su recurso humana con esta visión de éxito, adecuarse a las nuevas leyes y reglamentos del paquete de inversiones que acaba de dar el gobierno y tratar de ser más mediático para ganar nuevos mercados. En poco tiempo, a usted lo valorarán por el número de patentes que genera su consorcio, corporación o empresa. ¿Cómo anda su equipo de investigación y desarrollo?

Que estas ideas pisen tierra en realidades de alta competitividad como los pequeños y medianos negocios peruanos, las regiones y provincias y la nación en su conjunto. Ojalá sea esta reflexión útil y productiva...

domingo, 3 de marzo de 2013

BRASIL TAN CERCA DE NOSOTROS Y TAN LEJOS DE NUESTROS PLANES DE NEGOCIOS


lunes, 14 de mayo de 2012

PERU Y COLOMBIA CORTEJAN A ASIA

PERU Y COLOMBIA CORTEJAN A ASIA Y SUS PRESIDENTES COMPITEN PARA GANAR POR PUESTA DE MANO INVERSIONES PARA SUS PAISES.
Jesus Jimenez Laban Hay dos presidentes de la república de América del Sur con los pies bien puestos en Asia en este momento conscientes de la importancia del comercio sur-sur . Claro, no se encontrarán en el viaje, pero tienen las mismas intenciones: atraer inversiones, transferencia de tecnología y conocimiento. 

La lógica parece ser que si la crisis se agrava tanto en Estados Unidos como en Europa, el lugar de refugio para los productos de exportación es Asia, según se desprende de un informe del poderoso e influyente Financial Times de Londres. Tanto Perú como Colombia se visten de gala en Asia para persuadir a los millonarios de Asia a invertir porque son plazas segurar y con futuro. 

El Presidente de Perú Ollanta Humala tiene en su agenda captar el interés y la atenció n de los japoneses para traer tecnología y conocimiento que genere valor agregado, a partir de los inmensos recursos naturales del Perú. En tanto, Juan Manuel Santos, presidente de Colombia, pisa el suelo de China para atraer inversiones en mineria y agricultura, país adonde Perú hace envios de minerales, asi como uva de mesa, citricos, esparragos. 

Como lo hizo Perú, Colombia tiene acuerdo comercial con Singapur para hacer negocios aéreos y ahora quiere capitales para transportar petróleo via un oleoducto desde el Caribe hacia el Oceano Pacífico. 

El Presidente Humala pisa el acelerador y luego de entrevistarse con las autoridades de Japon (segundo socio comercial asiático despues de China), se trasladará hacia Corea del Sur, país donde fue agregado militar. 

Según el informe de Financial Times, hará ahí, en Seúl, un Pacto de Asistencia Estratégica. Quiere el presidente traer inversores para un centro energético en el sur del Perú, un programa ambicioso de agua potable y promover el turismo en la selva. Colombia y Perú se encuentran en este momento, con sus presidentes en Asia, en un competencia histórica por atraer inversiones a sus países. 

Curiosamente, Evo Morales quiere también colgarse de Asia porque tiene planes de construir una industria de baterias en base a las reservas de litio de Bolivia.

Tanto Peru como Colombia se defienden con un crecimiento de 6 por ciento, aunque el informe señala que el historial de ambos gobernantes es muy distinto. Mientras Santos, agrega el informe, fue formado en Oxford, ministro de Defensa y de Hacienda, el mandatario peruano es un ex oficial del ejército, es ahora presidente de una de las economías de más rápido desarrollo, pero que tiene problemas políticos sin fin con la familia, refiriéndose al padre y al hermano. 

Aun así, domina el hecho que Perú y Colombia cortejan a Asia por más inversiones para generar empleo, crecimiento y desarrollo. Esta es la primera vez que el presidente Ollanta Humala visita Asia como Jefe del Estado.

martes, 11 de enero de 2011

LEY DE FOMENTO AL COMERCIO EXTERIOR DE SERVICIOS

COMERCIO EXTERIOR DE SERVICIOS
JESUS JIMENEZ LABAN

Ley de Exportaciones.- Con la expectativa de generar al menos 1,500 millones de dólares de divisas para Perú dentro de cinco años, la Cámara de Comercio de Lima (CCL) presentó las bondades de la Ley de Fomento al Comercio Exterior de Servicios ante una nutrida concentración de empresarios en acto que contó con la asistencia de directivos de la Cámara, congresistas y ministros.

La principal bondad de la mencionada norma es que las personas naturales o jurídicas no pagarán el Impuesto General a la Ventas (IGV) cuando ofrezcan y vendan sus servicios a personas no domiciliadas en el país. Además, los vendedores del servicios serán reintegrados en su totalidad por cada venta, lo cual no sólo promociona el comercio intrafronterizo sino que genera más competitividad en la región y en el mundo.

La medida, que si bien no es una novedad en América Latina porque normas similares se aprobaron años atrás, ciertamente pone de igual a igual a prestadores de servicios peruanos con homólogos extranjeros. De este modo, “el turista puede comprar su pisco y llevarlo de regreso a casa”, comentó entusiasmado uno de los funcionarios de la Cámara de Comercio.

El impacto 0 en materia tributaria, no pago de IGV, se sentirá de manera tangible en la compra de paquetes turísticos por un extranjero, la compra de servicios, de joyería o de Call Center desde el exterior. Esto hará posible, por ejemplo, que un técnico de metalmecánica puede ofrecer sus servicios en el extranjero, que un Call Center pueda trabajar para una multinacional, y que el Sima preste mantenimiento y reparación de naves del exterior sin que los usuarios paguen IGV.

El Presidente de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), Carlos Durand Chaud, dijo que con este paso estamos pasando de la mano de obra a la mente de obra, tratando de explicar que tendrán más valor y acogida el trabajo mental, el talento y la creatividad de los peruanos. Por su parte, el Ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros aseguró que la ley generará 1500 millones de dólares en divisas para Perú dentro de los próximos cinco años.

La norma, que está vigente desde comienzos de año, contempla su reglamentación en el término de 180 días, tiempo racional para muchos a fin de reenfocarse en los nuevos negocios de los contenidos y en nuevas tendencias de inversión.

Un pequeño empresario vio una oportunidad dorada en el marco legal. Y es que con las tecnologías de información y comunicación son totalmente viables y posibles las alianzas sinérgicas entre los generadores de contenidos con los desarrolladores de software (software libre) pudiendo incluso exportar a países vecinos y cualquier parte del mundo sus servicios haciendo uso de las autopistas de información y de las redes de las empresas líderes, entre ellas Google y Microsoft.

Claro, los negocios modernos plantean retos. Uno de ellos es para el Estado en su tarea de identificar y fiscalizar la tributación de negocios electrónicos. En Estados Unidos se solucionó el vacio asumiendo que toda operación que se genera en un negocio electrónico parte de fuente local. Otro es brindar seguridad en la privacidad para lo cual el Ejecutivo ha enviado el proyecto de Ley 4079 que se examina en la Comisión de Justicia del Congreso de la República.

Aunque por razones mediáticas se usa la expresión “exportación de servicios” para hacer más comprensible el mensaje al público, lo correcto es hablar de Comercio Exterior de Servicios, un golazo de media cancha para muchos pero para otro sector una medida trascendente en lo que va del siglo XXI en la era de los contenidos, particularmente de la economía del conocimiento.

No fue fácil promulgar y publicar esta ley por cuanto iniciativas de ese tipo se debatieron desde mediados de los años 90. En la década pasada, un primer intento se dio en el 2000, pero el verdadero impulso lo dio la congresista Rosario Sasieta, presidente de la Comisión de Comercio Exterior del Congreso, quien pidió que el Ejecutivo apruebe el reglamento respectivo en el término de 30 días y no de 180 días tal como está previsto en la Ley.

Las exportaciones tradicionales son todavía el generador principal de riqueza con X miles de millones de dólares, seguido por las exportaciones no tradicionales que suman 20 mil millones de dólares. En una tercera escala, se ubican los servicios, encontramos que hay todo un potencial de crecimiento. Hace 5 años la exportación de software bordeaba los 7 millones de dólares, en tanto que ahora alcanza los 20 millones de dólares, pero después de esta medida se podría registrar un crecimiento exponencial.

Los Tratados de Libre Comercio que ha suscrito el Perú contemplan los servicios como el sector más prometedor. Y es que los servicios son base del crecimiento mundial.

jueves, 18 de noviembre de 2010

NEGOCIOS ETICOS

EXPERTOS REVELAN QUE DEVOLUCION DE BENEFICIOS TIENE MUCHOS MAS CUIDADOS DE LO QUE SE CREIA
JESUS JIMENEZ LABAN

En los negocios internacionales tenemos que estar con el ojo bien abierto para no perder dinero por expectativas demasiado altas.  Hay que tener en cuenta las tendencias históricas.  Por ejemplo, es natural que en tiempo de elecciones políticas el ritmo de las exportaciones se desacelere un poco –desde Marzo hasta Agosto- unas veces por razones de riesgo país, otras por incertidumbre política y no pocas veces por crisis financiera internacional como lo vemos ahora en el mundo.

Estos puntos son muy sensibles para el negocio de exportación.   Y es que para exportar el empresario hace oferta con inversión previa, se apalanca sobre sus activos y busca financiamiento barato para importar, por ejemplo, los insumos que usan para elaborar el producto de exportación por los que el exportador paga impuestos en cada compra.

Siendo la naturaleza de las exportaciones no pagar impuestos, lo que hace el exportador es acreditar con documentos la solicitud de su devolución en un plazo de 180 días.  Entonces, nos encontramos ante dos tipos de devoluciones.   Por un lado, el Draw Back que equivale al 6.5 por ciento del valor FOB de la exportación, lo cual exige que el exportador tenga que probar que hizo un proceso de transformación en su plan de producción. (Por ejemplo, comprar tela para hacer ternos o convertir anchoveta en enlatados). Por otro, el Impuesto General a las Ventas (IGV) –que no requiere proceso de transformación- y que equivale a la diferencia que resulta de venta/compra, según Christian Calderon, consultor en devolución de beneficios al exportador.

Tener como propósito la devolución de impuestos supone dominar la lógica de la Autoridad que, por obvias razones, ausculta minuciosamente a la empresa que hace su solicitud de devolución.  Claro, no en un plan policiaco, sino en la exigencia transparencia en los documentos contables, financieros, societarios.

En el pasado, como se sabe, muchas prácticas comerciales han arruinado el prestigio de los negocios desde simulación de precios excesivos en los productos para “justificar” la restitución del Draw Back.  Tal sería el caso hipotético de un collar de oro que con costo de producción de US$ 1000 se simula vender en US$ 20.000, lo cual es un delito.  Del mismo modo, despertar suspicacias en la economía de la empresa y en quienes la gobiernan, vale aclarar, tener un capital social de S/. 2 mil soles y facturar S/. 200.000.  O, peor aún, tratar de acceder a una devolución de impuestos, faltando a la verdad en la presentación de facturas de proveedores sobre quienes no se tiene seguridad de que realmente pagaron sus impuestos, razón por la cual muchos prefieren deducir del valor FOB esas facturas en duda.

Las recomendaciones que hacen los expertos en derecho aduanero van desde hacer bien las sumas que se cobran –porque se comenten muchos errores ahí-, respetar los plazos –no presentar documentación extemporánea- y dejar que lado la “criollada”, vale decir, dar gato por liebre en la creencia equivocada que nadie se dará cuenta.

Por eso es buena la asistencia de un abogado-contador para evitar devolución de expedientes por cantidades inexactas.  Es importante también hacer el pedido de devolución dentro de los 10 días posteriores a la operación de exportación y no acogerse previamente a beneficio alguno para evitar duplicidad.  Y, por último, no intentar pedir devolución de impuestos como productor exportador –sin serlo- cuando cuando el contribuyente es sólo un acopiador.  

Ahora bien, como se dijo en un reciente taller de exportaciones, se ha visto casos en el que acopiador compro mercancías o insumos a varios proveedores para la elaboración de productos de exportación.   Lo que se puede hacer aquí –dicen los expositores-  es que los proveedores de esos insumos transformados en nuevos productos –como suele pasar en operaciones por encargo- presenten individualmente su factura y se acojan al Draw Back –salvo mejor parecer, en tanto que el acopiador solo podrá pedir la devolución del Impuesto General a las ventas (IGV) porque si puede acreditar el pago de impuestos por dichas compras.

Como se ve es cuestión de ser ordenado con los papeles –orden de compra, facturas, DUA, guías de remisión, contrato de compra venta- así como  mucha rectitud, información y tener mucho cuidado con el cronograma al sustentar una operación.  No se puede decir, por ejemplo, que la exportación se dio en noviembre y se sustenta con documentos en Octubre.  

La buena fe, coherencia, precisión y la proporcionalidad son elementos claves en el comportamiento o conducta de una empresa guiada por la ética, el derecho y la justicia.

jueves, 22 de julio de 2010

Riegos de Comercio Exterior

SIEMPRE UNA CARTA BAJO LA MANGA
JESUS JIMENEZ LABAN

Al comienzo, quizás nadie tiene una idea de lo que significa exportar en todos sus extremos.  Cuando se ve en medio de buques, estibadores de aduana, semáforos de controles de mercancías, puede darse cuenta que su éxito depende del conocimiento de estas vías por las que vehiculiza sus mercancías.  Más aun cuando observa transmisiones electrónicas que informan acerca de los containers que vienen en un buque todavía a mucha distancia de quien las recibe, se acordará que su futuro tiene que ver con los negocios electrónicos.  En fin, verse en medio de una tramitología que abandona de a pocos la papelería por la electrónica, como podrá verse en la Ventanila Unica de Comercio Exterior (VUCE).

Ningún exportador que tenga cierto rango y experiencia esperará sentado que las cosas ocurran.  No, es decididadamente proactivo.  Es una persona sumamente pensada y dinámica porque se mantiene alerta y siempre previene, incluso sobre riesgos financieros, ruido político y nuevas oportunidades de inversión que podrían verse empañadas.

Conoce la gravación aduanera (Arancel, IGV, ISC, IPM, Sobretasas arancelarias) y los Costos fuera de aduana:  El diseño del producto.  Costeo y selección de proveedores.  Elaboración de muestras.  Presentación al mercado.  Colocación de órdenes.  Despacho y entrega

Esta al día en los aspectos financiero, bancario, administrativo y presupuestal.   Conoce las figuras de los negocios modernos –leasing, arrendamiento financiero, factoring, underwirtting, fideicomiso, contratos de futuros etc.- y está siempre atento a los movimientos del Banco Central de Reserva –en materia monetaria y cambiaria-, de la Superintendencia de Banca y Seguros –nuevos controles y supervisiones-  y la emisión de nuevos títulos valores en el mercado de capitales como alternativa de dinero más barato, así como la nueva legislación de la Organización Mundial de Comercio y su contraparte nacional.  Del mismo modo, prepara nuevos cuadros para tiempos de crecimiento y se diversifica para épocas de achicamiento.

Es prácticamente imposible echar a andar un negocio en el extranjero si no existiera una manifestación de voluntad, precio y plazo en un contrato de comercio exterior.  El negocio camina en medio de una terminología no convencional que requiere estudio, práctica contrastación.  Por ejemplo, el nivel de arancel –porque en todo el mundo no es igual-, la partida arancelaria, algo así como el DNI de un producto, el código numérico que clasifica la mercancía. La mala clasificación de una partida arancelaria implica una penalidad (multa o recargo) por la Autoridad. 

O, simplemente, los beneficios arancelarios, un premio, un reconocimiento o, a veces, un mecanismo de compensación de un Estado hacia el otro, tal como ocurre con los tratados de libre comercio, el sistema Generalizado de Preferencias o el ATPDEA, programa precursor del acuerdo comercial entre Estados Unidos y Perú.   Todos estos conceptos, como es de suponer, conllevan el movimiento de documentos en el tráfico comercial  entre importador, interesado en la mercancía y el exportador, el vendedor cubre las necesidades de aquél.   

Un conflicto puede originarse en una mala interpretación

De otro lado, un número elevado de casos litigiosos responden a la falta de información que precipita las decisiones equivocadas.  Un conflicto puede originarse en una mala interpretación de un fraccionamiento tributario, precisamente porque no se conoce el texto de la ley o no se  tiene todos los elementos de juicio juntos para entender mejor la situación.  

Puede pasar que un contribuyente reclame de manera airada en las oficinas de la autoridad tributaria porque no atiende su pedido de devolución de impuestos.  Por ignorancia, el contribuyente reclama sin conocer que la Superintendencia puede reservarse seis meses conforme a ley antes de emitir cualquier resolución, algo que parece una desatención a su solicitud, no lo es dentro del marco legal.  La Administración se reserva su tiempo, por ejemplo, ante indicios de evasión de impuestos o algún ilícito en la cadena de distribución.

Suele ocurrir que por culpa de un tercero el titular de un negocio sufra embargos contra su propiedad de manera intempestiva.  Es la tercería excluyente el  recurso de defensa legal como solución alternativa para acreditar de manera fehaciente la propiedad.  Sea como fuere, la negociación está presente como necesidad suprema en todas las etapas del procedimiento de comercio exterior.   Negociar no sólo es llegar a un acuerdo conciliatorio sino tener siempre una carta bajo la manga.

Quien diseña un proyecto de exportación tiene que tener en cuenta dos puntos fundamentales.  De un lado, el estudio de marketing que le indique número de habitantes, cambio de tendencias, gustos de los consumidores, numero de puertos, cantidad de bancos, restricciones a las importaciones.   Asimismo, contar con un Plan Estratégico de exportaciones, contar con una infraestructura adecuada, un nivel de producción constante y sostenida, con un personal adecuado y manejar el aspecto financiero

De otro lado, es imperativo manejar un plan de contingencia, lo cual supone estar encima de la acción, vale decir, alerta y activo ante cualquier eventualidad:  que se rompa la cadena de frio en un embarque de espárragos, que los productos perecibles no lleguen a tiempo o que se omita un documento con certificación internacional.   Contra estos imponderables siempre habrá una carta bajo la manga. 

VIDEO  RIESGOS DE LA EXPORTACION

miércoles, 14 de julio de 2010

Perfil ideal de un exportador


GERENCIA DE EXPORTACION
JESUS JIMENEZ LABAN

Teniendo estos pasos en cuenta, habrá que responder a la pregunta ¿qué hacer con los contactos disponibles para negociar nuevos contratos, acuerdos, propuestas y proyectos de corto, mediano y largo alcance.

Obviamente, resulta complementario a todo lo dicho aprender a navegar en internet para lanzar la red a la caza de nuevos compradores.   Esto supone una estrategia fina de marketing y un plan integral de comunicaciones que posicione la marca de la compañía, facilite las muestras de los productos en oferta y la toma de contacto con el proveedor del servicio o producto.

El proceso de exportaciones es casi el mismo en todas partes, sea lo virtual o en lo físico.  Se conservan los mismos principios.   Se requiere mucha supervisión de cada uno de los pasos, especialmente en el transporte de mercancía y todos los tramites de despacho, créditos y condiciones bancarias.    Adaptación del producto a las exigencias exportaciones, incluyendo embalaje, envases, envolturas, tamaño de letra, diseños etc. para atraer al comprador.  Se requiere preparar a los vendedores, armar una promoción de ventas,. Ideas de publicidad y todas las demás operaciones.

Toda la cadena de mando de un negocio de exportación debe estar orientada la velocidad en la atención del pedido (todo justo a tiempo – just in time), identificar y usar las cadenas de distribución, ahorrar costos para ser competitivo en los precios (el negocio de exportación es matemático y de precisión) y retener al cliente con oferta exportable suficiente,  y sostenible en el tiempo dentro del estándar internacional (el negocio de exportación es esencialmente volumen con calidad)

Quien esté en el timonel de la nave de exportación, debe tener dominio de si mismo y don de mando con estrategia, pegado a la honestidad profesional.   Debe ser políglota, negociador,  experto en manejo bancario, tributario, aduanero, contable, cambiario, arancelario, contractual en partidas arancelarias, cálculo de aranceles,  incoterms y seguros.   Es una persona que está al dia en los nuevos conceptos de organización, selecciones de políticas efectivas y tiene capacidad para resolver asuntos administrativos y tacto para ganarse la cooperación de los colaboradores.

Dicho de otro modo, es un hombre de negocios sumamente experimentado en estudios de mercado.   Siempre está atento al numero de habitantes,  cantidad de comerciantes en un ramo. idiomas, clases de monedas, restricciones a las importaciones, la evolución de la producción, puertos principales, medios de transporte y comunicaciones, asi como instituciones bancarias y conocimiento de los interno (facturación y cobranzas, giros, letras de cambio, cartas de crédito revocables e irrevocables, cambio de divisas extranjeras) y lo externo (balanza internacional de pagos, banco de importación y exportación, organismos multilaterales, inversión extranjera, prestamos privados y gubernamentales, repatriación de capitales)


DIAPOSITIVAS


APRENDA LA LÓGICA DE LAS EXPORTACIONES




La urgencia de hacer gerencia de conocimiento


LINEAS ESTRATEGICAS DE UN TRATADO DE LIBRE COMERCIO

JESUS JIMENEZ LABAN

Si bien es cierto que los negocios dentro de los alcances de un Tratado de Libre Comercio crean un clima de competencia feroz lo que impone el reto de ser creativo para alcanzar la diferencia, lo importante aquí es desarrollar habilidades, destrezas y competencias que permitan tomar una porción –una dentellada-  de esa gigantesca torta del negocio global pues no hay empresa sin sentido de crecimiento, utilidad y ganancia. 
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En esencia, un tratado de libre comercio, más propiamente llamado Acuerdo de Promoción Comercial, es un instrumento jurídico que permite ingresar a la pista del siglo XXI a un mercado de insospechadas oportunidades sin pagar impuestos, conocidos como aranceles con productos diversos –fruta, vegetales, fibra, grano, semillas, carne algodón, trigo, arroz, café-.  
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Dentro del derecho comercial internacional prima el principio de la igualdad de oportunidades, vale decir, extranjeros y peruanos operando juntos plantas y fabricas asociadas porque el rasgo característico del comercio exterior es el uso apropiado de la negociación para atraer inversiones y diversificar exportaciones para lo cual se requiere un entrenamiento de previo de cuadros empresariales.
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Vale recordar que ingresar a un tratado con estas características es permitir que productos de importación compitan con los nuestros, muchas veces, siendo desplazados por razones de precio, calidad o preferencia del consumidor, lo cual afecta el empleo, la propiedad y a veces la desaparición del mercado si no existe una implementación adecuada de compensaciones.    Pero en la misma medida el tener las puertas abiertas de espacios de venta inmensamente superiores en número de consumidores y capacidad adquisitiva (poder de compra), puede ser también un trampolín al acceso a tecnologías de avanzada, equipos agrícolas y pesqueros y nuevos instrumentos para industrializar el país orientado hacia las exportaciones. 
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Por ello un tratado trae transformaciones legales en las leyes aduaneras, fitosanitarias, laborales.   Asimismo, comprende mecanismos de protección laboral –libre asociación, negociación colectiva, labores forzadas-, instrumentos medio ambientales, el uso de patentes biológicas, el comercio justo y sentido de responsabilidad social.  

Penetrar en un mercado como el peruano no es siempre fácil para inversionistas extranjeros.  Esta es otra oportunidad para miles de profesionales, empresas e inversionistas interesados en ofrecer servicios financieros, contables, legales y de desarrollo de contenidos etc.  Por ejemplo, unos 4 mil abogados de Estados Unidos requieren contactos con sus homólogos con países que tienen acuerdo comercial para trabajar juntos en materias vinculadas a los bienes raíces, registros públicos y garantías.
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De manera que más importante que decir que un tratado de libre comercio es ratificado por los congresos de ambos países, aquí lo importante son las líneas estratégicas, es decir, los caminos por los cuales podemos avanzar hacia la penetración de nuevos nichos, la captación de nuevas oportunidades de negocios y la internacionalización de nuestras empresa y con ello la generación de empleo decente, acceso a dinero barato, computadoras, maquinaria, bienes de consumo e industriales, químicos y a nuevo estándares.

De manera que con transparencia y creatividad podemos transformar insumos en bienes y servicios competitivos orientados hacia mercados de prestigio y con capacidad de compra, dejando atrás el aislamiento entre murallas aduaneras y abrirse paso al libre mercado, libre comercio, libertad de la gente en un país, como Perú, con una costa privilegiada para la agroindustria, una industria de valor agregado,  una sierra virgen para cultivos organicos y una selva propicia para la biotecnología.


DIAPOSTIVAS DESARROLLO DE UN PLAN DE EXPORTACIONES

 

EN MEDIO DE TEMORES Y OPORTUNIDADES, PERU INGRESA A LA PISTA DEL SIGLO XXI



PUNTOS CLAVE DEL TRATADO DE LIBRE COMERCIO



TRATADO DE LIBRE COMERCIO EL INICIO DE UNA NUEVA ERA