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jueves, 27 de septiembre de 2012

EXPORTACIONES: ¿COMO JUGAR CON EL DINERO Y ASEGURAR GANANCIA?


EXPORTACIONES: ¿COMO JUGAR CON EL DINERO Y ASEGURAR GANANCIA?

JESUS JIMENEZ LABAN

Nota.- Documento de orientación estratégica para no perder dinero en exportaciones.

En los negocios de exportación -más allá de cumplir con el cliente, llegada puntual y en buen estado de la mercancía a puerto de destino- lo que importa es recibir cuanto antes el dinero con ganancia incluida por lo que se exporta.

Pero esto no es siempre así. El importador demora a veces meses para pagar, es decir, el exportador envia la mercancía y no recibe de inmediato el dinero. 

Algunos podrán decir que existen medios de pago que van desde las conocidas tranferencias, cobranzas simples y cobranzas documentarias hasta la carta de crédito. 

También podrán hablar de financiamientos para exportaciones (pre embarque, post embarque, forfaiting, factoring). Incluso, podrán tocar las garantias internacionales (stand by) y las locales (Draw Back, IGV otros).

Pero en tiempos de riesgo político y de riesgo país en mercados golpeados por la crisis, nada parece ser o estar seguro. Hay que estar con los ojos bien abiertos.

De manera que la Carta de Crédito, el forfaitng y el factoring son mecanismos financieros seguros para poner dinero o tenerlo por adelantado, incluso antes que el importador lo tenga en sus manos para pagar si sigue siendo solvente y con capacidad de pago.

En reuniones con gerentes de bancos aquí lo importante es asegurar el dinero y tenerlo a la mano, sobre todo cuando no hay seguridad en la reputación del importador porque o no se le conoce perectamente bien o no no se le conoce. 

Pero así son los negocios, un riesgo por lo que se actualiza la urgencia de contratar seguros para afianzar la operacion de exportación. 

Ahora bien, ¿qué pasa si un importador se desanima y ya no quiere la mercancia y el exportador tiene todo listo puesto en buque? 

Si hay carta de crédito -con plazos vigentes, fecha de embarque, nombres, razon social, documentos y demas regulaciones internacionales- no habrá problema. 

Las cartas de crédito, son irrevocables, según la publicación 600 de la Cámara de Comercio Internacional (CCI). Su costo en la mayoria de bancos es 0.40 del importe de la carta de crédito.

El exportador cumple con hacer el envío, el banco está obligado a pagar contra esa carta de crédito, la misma que es siempre emitida por el importador y es el banco de éste el que se comunica con el banco del exportador para hacer efectivo ese documento, si la circunstancia lo amerita. 

Recibido el dinero por el banco, el importador sabrá qué hacer con la mercancía que recibe y que ya no quiere. En cualquier caso no es problema del exportador. 

No es que el importador sea una mala persona. Puede ser que tenga su negocio y éste marche bien a comienzos de año, pero a mediados del mismo, sus estados financieros han cambiado para mal. Aunque quisiera, ya no puede pagar. Por eso, resulta atractivo otro mecanismo que se llama forfaiting, por el cual el banco compra la carta de crédito y el exportador recupera su dinero con más rapidez, aunque con un ligero costo financiero. 

De manera muy parecida en el hecho mismo de lograr tener dinero por adelantado es el factoring internacional, una operacion que permite que al exportador reciba dinero de un fondo de inversión contra las facturas que debe pagar el importador, previa cesión de derechos. 

Entonces, hay una serie de opciones a tener en cuenta. 

Pero lo que se olvida con frecuencia en las transferencias de dinero son algunos detalles que tienen que ver con los códigos, los plazos y las rutas en las transferencias internacionales.

Sabido es, por ejemplo, existen pagos electronicos entre bancos (que usan código Swift). O pagos anticipados (se paga la factura y luego se embarca) y otros tipos de pago.

Pero la pregunta que surge es quién paga los gastos por la transferencia de dinero. Hay tres modalidades a saber: 1.- Gastos our (todos los gastos los aume el importador 2.- Gastos share (mitad/mitad entre importador-exportador= 3.. Gastos Ben (los que asume el beneficiado, es decir, el exportador)

Para unos, una transferencia del exterior al mercado doméstico puede costar US$ 25, pero otro creen que llega a US$ 80, según el tarifario de cada banco.

Pero, ¿por qué demora una transferencia si el importador dice que ya hizo el pago a través de su banco? A veces, del dicho al hecho, hay mucho trecho. La única forma de verificar es teniendo un escaneo del pago y a la mano el código SWIFT para identificar más fácilmente la transacción. 

Se sabe que por transferencia de US$ 50.000 dólares el costo no debiera ser mayor a US$ 50 dólares, según un funcionario bancario, Francisco Vasquez.

Según varias opiniones, es posible que el dinero demore en llegar al exportador unos dos o tres días, pero es un asunto entre banco del exportador y el banco del importador, cosa que hay que tener siempre en cuenta, sobre todo cuando hay plazos contractuales. 

CHINA ENTRA A COMPETIR CON PERU CON PRODUCTOS DE ALPACA EN ESTADOS UNIDOS


CHINA ENTRA A COMPETIR CON PERU CON PRODUCTOS DE ALPACA EN ESTADOS UNIDOS

JESUS JIMENEZ LABAN

¿Quien podría poner en duda que la Alpaca es un producto genuinamente andino? No sólo esto se pone en evidencia con los ponchos, bufandas, chalecos, chompas o colchas. Tambien sus telas más preciadas -la baby alpaca- se exhibe en las principales boutiques de Nueva York, Los Angeles, Vermont, Montana, Colorado, Utah, Seattle, Oregon.

Su nombre no tiene traducción al inglés. Alpaca es alpaca. Pero parece que hay un competidor insospechado por lo que muchos se han caído de espaldas cuando se enteraron de la noticia.

Y es que también los chinos -que cada vez son más en la costa oeste de EE.UU- están presentando productos de alpaca en el país del norte.

¿Cómo lo hacen? ¿De dónde obtienen la fibra? Lo que pasa es que muchos peruanos envian hilados de alpaca en grandes cantidades al país asiático. Luego éste procesa y re exporta a EE.UU.

Quienes comercializan son chinos de la costa oeste, segun fuentes familiarizadas con la situación, de la tercera generación frente al Pacífico.

Como se sabe, algunos fabricantes hacen mezclas según el gusto del cliente o las preferencias del mercado. Conocido es que la lana de alpaca pesa por lo que se alivia con combinaciones de seda, angora o hilados especiales. Una mezcla común por ejemplo es 60% de alpaca y 40% de lana.

Me parece muy ilustrativo escuchar a via Skype a Gabriela Ruiz Gonzales Mauros, especialista en la alta moda en Nueva York.

En una competencia feroz entre americanos y chinos, se percibe un división del mercado. De este modo, los hilados y confecciones baratos están copados por los chinos, de manera que a los fabricantes estadounidense no les ha quedado otra alternativa que orientarse por los articulos de lujo para marcar la diferencia respecto de la competencia. 

¿Dónde están las oportunidades de venta? Según la misma especialista Díaz Gonzáles Mauros, están en los centros de ski (hay 447 estaciones), en el deporte de alta montaña (el deportista usa medias de alpaca) y en la demanda de productos orgánicos.

Pero también las oportunidades están en las ventas on line. El americano, que busca buen precio, producto fino y de marca, que compraba sólo libros via Amazon.com, ahora compra ropa y confecciones por internet.

Ya están muy difundidas empresas que dan el servicio completo para promocionar productos dentro del mercado de Estados Unidos donde también existen 4 mil ranchos con alpacas.

Hay compañías que por sólo US$ 200 dólares diseñan la página web, la promocionan en potentes buscadores y hacen las cobranzas de los productos vendidos, cobrando por ello un 10 por ciento del total facturado.

Pero también las oportunidades están en conseguir un buen representante para hacer llegar el producto en cadenas de distribución 

martes, 25 de septiembre de 2012

CUMBRE ARABE: DATOS DE INTELIGENCIA COMERCIAL Y FERIADOS POR ASPA

CUMBRE ARABE: DATOS DE INTELIGENCIA COMERCIAL Y FERIADOS POR ASPA
JESUS JIMENEZ LABAN
 
Los días 1° y 2 de octubre del 2012, Lima será sede de la III Cumbre de Jefes de Estado y de Gobierno de América del Sur y Países Árabes (ASPA), así como de la Reunión del Consejo de Ministros de Relaciones Exteriores de esos países.
 
Con este motivo el gobierno ha declarado feriados los días 1 y 2, lo cual sera una oportunidad para una visita a provincias por 40 mil limeños.
 
Caral, las albuferas de Medio Mundo y Paraíso Santa Rosa de Quives, Churin, Cañete, playas del norte y sur chic, figuran entre los principales destinos turisticos, arqueológico y gastronómicos.
 
Pero lo que no se sabe, por lo menos hasta ahora, es si estos dias no laborables deben o no ser compensados con horas extras, descansos equivalentes o a cuenta del descanso vacacional de trabajadores.
 
Volviendo a ASPA, los reportes creen que habrá oportunidad para atraer inversiones en la cita empresarial, lo mismo que para alimentos peruanos.
 
Verificando unas cifras del Fondo Monetario Internacional (FMI), en efecto, queda demostrada la capacidad adquisitiva de los mercados árabes. Para tener una idea. Un marroquí gana US$ 3084 per cápita, en tanto que un argelino US$ 5658 per cápita. Y muchisimo más Emiratos Arabes, la tierra del petróleo, con un ingreso percápita de US$ 69.798
 
Poniéndonos en los zapatos de los exportadores, éstos quieren saber a quién y qué vender. Parece que las cifras de negocios peruanos con la Liga Arabe, que manejamos, son todavía incipientes.
 
Lo que ha logrado exportar Perú-en lo que del año 2012 de Enero a Julio- es US$ US$ 55.5 millones, 25% menos que lo exportado en todo el año 2011 cuando las exportaciones alcanzaron los US$ 74 millones.
 
Esto significa en ventas el 0.22 por cienyto del total de enbvios peruanos (US$ 25.690.1 millones entre Enero y Julio) del total de envios peruanos.
 
Llama la atención la alta concentración de los negocios. Estos se concentran en su mayor parte en solo dos países: Marruecos (US$ 22.3 millones) y Argel (US$ 14 millones) seguidos por Egipto (US$ 4.4 millones y Emiratos Arabes (US$ 3.6 millones).
 
Claro, hay otros países, pero con importaciones menores tales como Arabia Saudita, Libia, Siria, Jordania y Libano, entre otros.
 
Casi todo el negocio, está concentrado en cuatro países, segun ADEX. Por ejemplom las exportaciones a Qatar pertenecen a una sola empresa Hyperbaric S.A.C.), en tanto que en Oman hay solo dos empresas tales como Glora S.A y Globenatural Agro Company S.A.C
 
Según lo registros de Inteligencia Comercial de ADEX, lo que exporta Perú es mercancia consistente en mineria tradicional, agroindustria, agropecuario, mineria no metalica, asi como pesca, prendas de vestir, maderas, siderurgia, todas actividades por montos menores al millón de dólares.

ULTIMO SONDEO: HAY MAS TELEFONOS QUE HABITANTES EN EL PERU

ULTIMO SONDEO: HAY MAS TELEFONOS QUE HABITANTES EN EL PERU
JESUS JIMENEZ LABAN
 
¡Quien lo hubiera creído! Cuando ingresé al mundo de las telecomunicaciones, el petróleo del siglo XXI, la tasa de pentración de teléfonos móviles era de 2.8 aparatos por cada 100 habitantes.
 
Es tal la explosión de la telefonía móvil que la tasa de penetración pasó de 100.1 a 110.4 por ciento entre los años 2010 y 2011, cosa que se sorprende porque se ubica por encima del promedio de América Latina (pasó de 98 a 104.7 por ciento).
 
Es decir, hay ahora tantos teléfonos como habitantes en el Perú y más. Lo muestra esta cifra reciente: 32.5 millones de suscripciones.
 
Pero cómo estamos si nos comparamos con los vecinos. En cuanto a crecimiento, la tasa de Perú llegó a 11.5 por ciento el año pasado, en tanto que Colombia (3.9 por ciento( y Venezuela (3.2 por ciento).
 
Y en cuota de mercado ocupa el V lugar, incluso por delante de Chile y Venezuela.
 
Claro, una tasa de penetración de 110.4 por ciento -casi igual que Brasil (123.2 por ciento)- no parece mucha cosa si nos comparamos con Panamá que se ha convertido en la tercera tasa más alta del mundo (200 por ciento), pero estamos en camino de hacerlo. Solo Macao y Hong Kong se puede dar el lujo de exhibir esa tasa de penetración de 200 por ciento

domingo, 23 de septiembre de 2012

COMO EVITAR LA CAIDA DE UNA EMPRESA EN TIEMPOS DE CRISIS INTERNACIONAL


COMO EVITAR LA CAIDA DE UNA EMPRESA EN TIEMPOS DE CRISIS INTERNACIONAL
JESUS JIMENEZ LABAN
 
Hay espejismos con que se engañan a sí mismos algunos ejecutivos. Creen ver cosas pero éstas no existen -sólo están en su imaginación- y cuando intentan reaccionar ya es demasiado tarde.

A juzgar por testimonios, lo importante no es perder una vez sino no detenerse en el camino. Es algo así como "pierda una y ganas dos".

Varios estudios aprueban que el hombre de negocios tenga dominio de redes y tecnologías, conozca la cultura de sus clientes y de sus mercados y entrene a su gente para que cumplan los objetivos corporativos con eficiencia y eficacia.

Pero, increiblemente, se olvidan de lo más importante: decidir a tiempo. En tiempos de crisis como éstos, se cumple lo que dijo una vez Napoleón Bonaparte: nada es más difícil que decidirse.

Es un tremendo error subestimar los problemas, no moverse o quedarse inmóvil y no darles la prioridad. Y es que nadie le gusta que le cuenten cosas malas. Pero es importante moverse, no quedarse congelado. El mismo Napoleón decía: "entra a la pelea y luego piensa qué vas a hacer".

Claro que esta es una exageración. Pero no esta alejada la figura que pinta el Corso de la realidad, sobre todo cuando una empresa entra en crisis golpeada por factores externos -caso de crisis financiera internacional- que no puede controlar.

Entonces, hay que actuar sin dejar que el riesgo degenere en crisis porque si la dejamos crecer, ya no la podremos contener ni dominar. Es como si un empleado desesperado y en apuros quisiera utilizar un extinguidor -que servía cuando aparecieron las primeras chispas- en un momento en que el edificio está en llamas. Demasiado tarde.

Si las cosas llegaran a ese extremo, no sólo está en juego la imagen de la corporación que puede enriquecerse con una campaña mediática, sino también las utilidades de la empresa y la reputación, cuyo dueño es el público.

Por eso es importante tomar decisiones a tiempo y evitar que la organización pierda credibilidad ante la opinión pública. No hay que olvidar que las malas noticias, son las primeras en llegar. Nadie viaja mas rápido que la luz, excepto las malas de noticias, según Douglas Adams.

Y lo peor que puede ocurrir es que el rumor se apodere de una situación. Por eso, las peores crisis se administran tomando la decisión de decirlo todo. No mentir, sino saber decir la verdad. Si alguien miente en una crisis, guarda o refunde la información, la prensa la encontrará, así sea en el fondo de un tacho de basura. ¡Cuidado! No se juegue con la prensa. No oculte nada. Dígalo todo.

Por eso, como recuerda Paul Remy en los momentos de crisis solo la imaginación es más importante que el conocimiento.

Resulta evidente que se ajusta la verdad aquello de "entra al ruedo y luego piensa lo que vas a hacer". Mejor aun, "haz inversión de prevención adelantándote a los hechos para no lo lamentes".

LA JUSTICIA ES EL FIN


LA JUSTICIA ES EL FIN
JESUS JIMENEZ LABAN
 
Primero que nada, hay que dar la bienvenida a la primavera, una estación puente entre el invierno y el verano, y prestar oídos a las recomendaciones médicas por los cambios bruscos de temperatura con que ella se inicia.

No obstante, una excelente temporada para preparar a todo nivel -profesional, académico, político, económico, financiero, doméstico- la agenda del año 2013.

En los sesudos análisis de estudiosos del Perú, veo, como es natural, una disparidad de criterios. Cualquiera de ellos puede tener razón porque el Perú es un país impredecible y de riesgo.

Así lo han visto desde hace más de 50 años políticos, empresarios e inversionistas, de manera que debemos ser conscientes que lo importante es saber flotar para no hundirse, o no perder de vista el timón para no salirse de la vía.

O, lo que es mejor, pisar el acelerador cuando la circunstancia lo amerita o poner el freno cuando se ve un riesgo que puede terminar en crisis o conflicto.

El problema que percibo es que muchos quieren ser candidatos presidenciales cuando todavía no es temporada para ello. Los políticos no son así los mismos. Quiérase o no, buscan "ganarse alguito" para estar en la tribuna electoral. Pero el que pierde es el Perú.

Me da la impresión que todos (as) sueñan con ser presidentes (as), pero de aqui al 2016 hay mucha tela por cortar. El electorado del año 2011 no será el mismo en el 2016.

Habrá más imperio de la libertad a través de la redes sociales, las obras por exhibir y habrá ganado conciencia la importancia de la alternancia en el poder.

Un grupito de operadores políticos no puede estar todo el tiempo en la pasarela. Hay que dejar libre el paso a nuevas generaciones, a los jóvenes, los que empuñan la bandera del emprendedorismo, la ciencia, la tecnología.

Sí, el mapa político puede cambiar muchísimo en los próximos tres años. Será ocupado por líderes que quieren construir el país a partir de una economía del conocimiento.

No se puede estar en elecciones todo el tiempo, hay que trabajar más por el Perú y dejar de pensar en la campaña. Se requiere cohesión política para reducir la conflicitividad social. ¿No estamos viendo acaso que grupos extremistas quieren expandir el conflicto de Conga a otros centros mineros?

Se requiere energía ejecutiva para hacer caminar los proyectos en infraestructura y agroindustria, petroquimica, por ejemplo, para generar puestos de trabajo. Aun no sabemos cómo nos va a afectar la crisis internacional -si es que no nos está afectando ya- por lo que hay estar prevenidos y no gastar las municiones antes de tiempo.

De manera que , modestia parte, no es para mí ningún indicador seguro que el consumo se haya triplicado en los supermercados y que la ola de malls se haya apoderado de provincias.

A mi modo de ver, hay que afinar el enlace entre inversionistas y empresarios y reactualizar diseños de proyectos, poniendo como escenario seguridad juridica, seguridad ciudadana y seguridad en el empleo.

Nadie que sea adverso al riesgo podría estar tranquilo cuando firma el contrato con uno y viene otro para patear el tablero. Del mismo modo, el ciudadano quiere salir de su casa y tener la certidumbre de que va a volver a ver a su familia. Y que el trabajador -no importa a qué segmento socio económico pertenezca- trabaje en función de la inversión de un empresario sin sobresaltos de que lo van a echar a la calle por retiro de inversionistas motivado en un riesgo político, riesgo país.

Pero todo esto puede conseguirse. Miremos con cauto optimismo el tema, pero no dejemos que los grupos extremistas cumplan sus propósitos.

Los veo formar planchas presidenciales, concertar desórdenes en los nervios de la economía y están agazapados pero muy vivos causando daño en el sector educación -pobres niños sin estudiar y sin esperanza de recuperación de las clases perdidas-, así como en salud -nadie niega el derecho a un sueldo digno para un profesional, pero dejar de atender a gente enferma viola el derecho humanitario.

La política es servicio al bien común. Cuando ésta se vuelve tanática, el país se enferma. No queremos un país enfermo sino un Perú robusto y expuesto al mundo. Que los inversionistas y empresarios del exterior vean y palpen que vienen a un tejido politico, economico y social sano y que somos respetuosos de su libertad de elegir, de su dinero, de su propiedad, de su seguridad.

El bien común está por encima de todo. Nadie puede negar justicia cuando el ciudadano la reclama, ni negar salud ni la vida cuando un niño, mujer y hombre están indefensos y moribundos en una sala de emergencia. No hay derecho para dejar abandonados a cientos de miles de niños que necesitan educación, ellos no tienen la culpa de nada. ¡Insolentes! Somos, más bien, nosotros los que rendiremos cuenta ante la historia.

Por eso, me permito sugerir afinar la inteligencia para detectar con cultura prevención a los revoltosos. Sin excesos en violación de derechos fundamentales, una gran tarea de inteligencia puede desbaratar propósitos orientados a paralizar el país. Y en cuanto a estructuras burocráticas -elefantes blancos con derroche- no queda otra que hundir el bisturi en el corazón del problema, reorganizar, reestructurar o refundar, siempre pensando el bien común: la educación, la salud, la seguridad de todos los peruanos...la justicia es el fin.

AVIONES, AVIONES, AVIONES


AVIONES, AVIONES, AVIONES
JESUS JIMENEZ LABAN
 
¿Qué pasa si una línea aérea no llega a un punto de Europa o Asia? ¿Cómo hace un hombre de negocios si el avión de la línea donde compra el boleto no llega todos los destinos? ¿Pueden dos aerolíneas explotar de manera conjunta una ruta aérea?

Parece que sí, es decir, ambas aerolíneas pueden vender asientos de un mismo vuelo, aunque éste sea operado por una sola compañía.

Y la razón es que no hay aerolínea en el mundo que llegue globalmente a todos los destinos tanto locales como internacionales, algo que está autorizado en un Acuerdo de Código Compartido (Ley No 27261).

Entonces viene una pregunta obligada: ¿si sufro un perjuicio por parte de la línea a quién demando por una acción indemnizatoria?, podría preguntarse usted. Según la legislación peruana, el pasajero que plantea tal pretensión puede reclamar indistintamente contra una de las líneas o contra ambas como medio de transporte.

¿Ante quién demando?, sería su repregunta. Dependiendo del perjuicio causado, puede ser ante Indecopi o el Poder Judicial.

Y parece que esto no hay duda porque la Ley de Aeronáutica Civil del Perú señala claramente que son las partes (ambas líneas aéreas) las que responden indivisible y solidariamente frente a los pasajeros, incluyendo al carga transportada.

Así que no lo olvide: Acuerdo de Código Compartido permite, como dicen los especialistas en derecho aéreo, "que dos o mas líneas aéreas comercialicen uno o más vuelos y que pueden ser operados por un solo de ellos en las rutas autorizadas, según sus códigos áereos.

Le agradezco a la doctora Yanibra Becerra por despertarme en este apasionante tema del negocio aeronáutico en virtud de un sesudo análisis sobre el transporte aéreo comercial, incluyendo la influencia ejercida en utilidades y beneficios de las líneas aéreas por parte de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) y la Comisión Latinoamericana de Aviación Civil (CLAC).

sábado, 22 de septiembre de 2012

SENTIDO HOMENAJE A JAVIER SILVA RUETE


SENTIDO HOMENAJE A JAVIER SILVA RUETE

JESUS JIMENEZ LABAN

Me apena muchísimo la noticia del deceso del doctor Javier Silva Ruete a quien conocí y traté en persona a mediados del años 90. Tiempos aquéllos cuando don Javier era accionista de Tele 2000 (luego BellSouth) y quien escribe, asesor de la presidencia. 

Gran inspirador de mi libro INTELIGENCIA ECONOMICA, agenda para el Ejecutivo del Siglo XXI, con apoyo del Centro de Información de las Naciones Unidas que nació en una larga y amena conversación de cinco horas durante un inolvidable almuerzo en el entonces Pabellón de Caza, la lado del Museo de Oro, Monterrico. Fruto de aquel encuentro y debate de ideas , nació este libro, cuyos ejemplares muestro en la foto junto con su prólogo. 

Firme en sus convicciones, muy claro en su ideas y con un tremendo dominio de la estrategia, táctica y operativa en los negocios, don Javier Silva Ruete, que en paz descanse, fue defensor solidario de los periodistas, de la libertad de expresión y de la libertad económica. 

Amigo íntimo del laureado escritor Mario Vargas Llosa, Premio Nobel 2010, el doctor Silva Ruete fue varias veces ministro de economía y de agricultura, ex director del Banco Central de Reserva, ex Presidente del Consejo de Ministros. Un hombre muy dedicado a su familia, muy servicial y con un profundo sentimiento por la solidaridad y la democracia. 

Ha muerto un grande... Don Javier, que Dios lo tenga a su derecha. Descanse en paz. 

FACTORING INTERNACIONAL, PODEROSA HERRAMIENTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES



FACTORING INTERNACIONAL, PODEROSA HERRAMIENTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

JESUS JIMENEZ LABAN

La cultura del cambio 

En el Peru hay que hacer pedagogía en los negocios. La gente hace negocios con el formato de siempre. Tarda un poco en asimilar las ventajas cuando una empresa trae una novedad financiera rompedora. 

Pero hay que hacer pedagogía con el cliente para que capitalice en su favor herramientas estratégicas veloces que lo pongan con un pie adelante, le cubran el flujo de caja, aseguren la planilla y le aumenten su capacidad de negociacion con proveedores. 

Una vez que la gente se familiariza con ventajas más novedosas, alza vuelo y se vuelve más competitiva en el mercado.

Hay veces en que las ventajas están al alcance de todos, pero la barrera de entrada al país es todavía elevada. ¿Se han puesto a pensar cuánto hay que pagar por transferencias de dinero desde afuera? (???). 

Pero lo importante aquí es que fondos financieros poderosos perciben un despertar de miles de peruanos por internacionalizarse, por poner su propio negocio, acumular experiencia, proveerse de los recursos financieros y exportar. 

En eta oportunidad, he podido ver y contactar con líderes que forman cadenas productivas de todas las regiones, que hacen estudios de investigación y aseguran por adelantado fuentes de financiamiento, cosa que me parece estratégico. 

Pero es una lección de vida saber que en los negocios internacionales el volumen importa y que el exportador tendrá mejores opciones financieras en la medida que califique con exportaciones. El volumen ideal es acreditar ventas de US$ 50.000 dólares mensuales o un rango que va desde US$ 500.000 a US$ 30 millones anuales.

Pero la unión hace la fuerza, lo importante es acumular experiencia, acreditar al mundo financiero que uno ya está en movimiento.

Lo importante es mostrar experiencia mínima de un año en el negocio de exportación para generar convicción en los operadores financieros. Todo lo demás vienes por añadidura.

El negocio de SUMMAR FINANCIAL, una compañía de Estados Unidos especializada en Factoring Internacional, es convertirse en una herramienta estratégica para dar fondos (dinero por adelantado) al empresario exportador, por cierto más allá del financiamiento bancario para el levantamiento de la operación de exportación.

Es decir, el exportador recibe el dinero líquido -depósito en banco local- mucho antes que el importador quien por lo general paga despues de 30, 60, 120 días, una vez recibida la mercancía.

El adelanto del dinero es entre 80 y 90 por ciento con una tasa de 1.5 a 2 por ciento.

¿Qué documento solicita la compañía? Factura, orden de compra y B/L. No se pide ningún tipo de garantías reales ni historial financiero de la empresa que exporta desde Perú. Lo importante es conseguir un comprador solvente, serio y con buen historial.

Después que verificar la compañia de factoring la situación financiera del importador, hace un deposito en 24 horas, 48 horas en la cuenta del cliente exportador, que dicho sea de paso hace una cesión de facturas en favor de SUMMAR FINANCIAL. Esto permite cobrar las facturas dentro de los términos originales del contrato que suscribieron importador-exportador.

Esta figura financiera que se denomina factoring opera siempre y cuando las facturas no estén vencidas. 

La operación de factoring está asegurada contra riesgos comerciales y políticos, riesgo país que tengan que ver con el crédito comercial. 

Con muchísimo gusto hemos atendido a potenciales usuarios de nuestros servicio en un escenario excelente -EXPOALIMENTARIA- que fue visitado por 2 mil compradores internacionales y cerca de 8 mil compradores locales. 

Por lo general, los enviados especiales por los cuatro principales bancos locales que visitaron nuestro stand curiosearon con las tasas, el apalancamiento del dinero, los porcentajes de adelanto, los documentos presentar, pero al final ofrecieron alianza. 

Esto último nos llena de estímulo porque demuestra que somo competitivos y alternativa estratégica para fondear (dar dinero) cuando el empresario más lo necesita en el ciclo del negocio de exportación. 


RECUERDOS FERIA EXPOALIMENTARIA 2012


MISION CUMPLIDA

JESUS JIMENEZ LABAN

Con la satisfación de la misión cumplida, tras un duro y extenuante trabajo, aquí momentos especiales con expositoras bellas e inteligentes. ¿Quién dudaría del encanto y la belleza de la mujer peruana? La belleza peruana se vistió de gala en la Feria Expoalimentaria.

RECUERDOS DE LA FERIA EXPOALIMENTARIA


MISION CUMPLIDA

JESUS JIMENEZ LABAN

Con la satisfación de la misión cumplida, tras un duro y extenuante trabajo, aquí momentos especiales con expositoras bellas e inteligentes. ¿Quién dudaría del encanto y la belleza de la mujer peruana? La belleza peruana se vistió de gala en la Feria Expoalimentaria.

LA FIEBRE POR LA AGRICULTURA CON VALOR AGREGADO


LA FIEBRE POR LA AGRICULTURA CON VALOR AGREGADO

JESUS JIMENEZ LABAN

Se aproxima a pasos agigantados el sueño de muchos de ver convertidos los arenosos desiertos de la faja costera en inmensos mantos verdes por el despegue y repunte de la agrondustria.

Los ocho mil visitante locales e internacionales que recorrieron la IV Feria EXPOALIMENTARIA han visto este espacio como una plataforma estratégica para diversificar los mercados.

Esto quiere decir que los productores puedan exportar alimentos que en el 2016 llegarán a los US$ 10.000 millones de dólares, según el pronóstico reciente del mismo presidente Ollanta Humala, incluyendo productos o granos andinos como la quinua, la kiwicha y cañihua. 

La exportación de alimentos peranos sumó US$ 5.500 millones el año pasado, mostrando un crecimiento promedio de más de 20 por ciento en los últimos cinco años.

No es una cifra casual. Se está ganando a pulso. Basta recordar en la palabra de Juan Varilias, presidente de ADEX, que sólo hace algunos años el total de las exportaciones tradicionales (mineras y otros) y no tradicionales peranas llegaba a US$ 10.000 mllones, cifra ampliamente supeerada en la actualidad. 

EXPORTACIONES: UN PENSAMIENTO, ESTRATEGICO, TACTICO Y OPERATIVO


EXPORTACIONES: UN PENSAMIENTO, ESTRATEGICO, TACTICO Y OPERATIVO

JESUS JIMENEZ LABAN

No hace mucho conocí a la Gerente General de ADEX, Patricia Fernán - Zegarra. 

Aunque he conversado brevemente con ella, es saltante que tiene ideas claras y gran experiencia en la gestión de empresas grandes, lo cual queda acreditado en su exposición “Tendencias de consumo y oportunidades para productos peruanos a nivel nacional e internacional”. 

Tiene ella bajo el brazo, segun el II Seminario Internacional Emprende Perú, cifras últimas sobre las empresas y en qué sectores se mueven éstas. Detalló ahí que, en la actualidad, nuestro país cuenta con aproximadamente 150 empresas mineras exportadoras, 400 firmas pesqueras, 580 de la industria de metales, mil 600 agroexportadoras y mil 800 empresas del sector textil-confecciones.

Pero al mismo tiempo, impulsa la idea de seguir generando cadenas productivas que diversifiquen nuestros mercados. 

LA AGRONDUSTRIA, UNA AGENDA PENDIENTE PERO CON PRODUCTORES-EXPORTADORES EMPRENDEDORES


LA AGRONDUSTRIA, UNA AGENDA PENDIENTE PERO CON PRODUCTORES-EXPORTADORES EMPRENDEDORES

JESUS JIMENEZ LABAN

Del discurso del presidente Ollanta Humala, recuerdo tres aspectos que tocó el mandatario en la inauguración de la Feria EXPOALIMENTARIA 2012.

Tres aspectos que para muchos resultan relevantes en la generación de empleo. 

Ha dicho el presidente Humala que el aumento de exportación de alimentos, genera de manera rápida puestos de trabajo en todos lo niveles. 

2 mil exportadores han generado alrededor de 550 mil puestos de trabajo. Me pregunto, ¿qué pasaría si ese número de exportadores se multiplicara? 

Mira el Jefe de Estado con interés los productos orgánicos y sin modificación genética. Tambien ha señalado que debería el Perú dar impulso al valor agregado en la agricultura para apuntar al Asia Pacifico (Foro APEC) y al Acuerdo Trans Pacífico (TPP), sobre todo en la coyuntura actual en que los socios comerciales del Perú enfrentan una complicada situación económica.

Pero lo que dijo acerca del pasado es importante: "el Perú es el punto de origen de varios alimentos y en algún momento estos alimentos han salvado de la hambruna a diferentes continentes como ocurrió con la papa y la hambruna que hubo en su momento en Europa; y el maíz que lo compartimos con México y tantos otros productos que tenemos hoy día"

Esto supone que en la agenda del ministro del sector debe estar la prioridad de la generación de empleo a través de la agricultura. Estudiar y aplicar mecanismos rápidos para que todos tengan acceso al mercado internacional. 

Que sean productores y al mismo tiempo exportadores para la venta de sus propios productos. Y que en tiempos de debilidad economica en los mercados tradicionales hay que apurar el paso para introducir y posicionar nuestros productos en mercados nunca antes explorados. 

RECUERDOS DE EXPOALIMENTAIRA


HUMM, QUE RICO AROMA...CAFE MOLECULAR

JESUS JIMENEZ LABAN

En momento de relax, haciendo un alto a la dura jornada de hoy, disfrutando un aromático y helado café molecular, una de las exquisiteces de feria EXPOALIMENTARIA en su Exclusivo CLUB DEL CAFE, lugar de encuentro de inversionistas y empresarios. 


Podría,e n cierto modo, tener un efecto publicitario, pero no deja de ser atractivo. Quien prepara el cafe molecular, como sabe, se llama barista. Es aromatico por una mezcla de cafe organico, hielo seco y maracuyá. Es la atraccion de este sitio exclusivo de Expoalimentaria. 


RECUERDOS DE EXPOALIMENTARIA 2012 - IV


ENCUENTRO CON INVERSIONISTAS, POLITICOS Y EMPRESARIOS. 

Primer día de trabajo en EXPOALIMENTARIA, Base Aérea Las Palmas. Encuentro con el Presidente Ollanta Humala, MinIstros, inversionistas y muchos compradores internacionales. 

Hoy fue un día con mucho movimiento y olfato en SUMMAR FINANCIAL compania de Estados Unidos espeializada en Factoring Internacional. Dinero por adelantado a los exportadores. Escúchelo bien. ¡¡Somos los primeros, somos los mejores!! 


RECUERDOS DE EXPOALIMENTARIA 2012


DINERO POR ADELANTADO PARA EXPORTADORES 

JESUS JIMENEZ LABAN

Hoy fue un gran día en nuestro desembarco en Lima. Participando en la Base Aerea Las Palmas como expositor en la Feria EXPOALIMENTARIA con SUMMAR FINANCIAL, compañía financiera de Estados Unidos especializada en Factoring Internacional. Somos competencia fuerte!! Con el animo al tope!! 

2000 INVERSIONISTAS ESTUVIERON EN LIMA POR EXPOALIMENTARIA


2000 INVERSIONISTAS ESTUVIERON EN LIMA POR EXPOALIMENTARIA

JESUS JIMENEZ LABAN

Si las cosas van en ascenso, el record de 500 millones dÓlares que logrÓ Expoalimentaria en 2011, será largamente superada con la versión 2012, según comentan exitosos altos ejecutivos de la Asociación de Adex, el gremio más poderoso de los negocios internacionales.

Ya están en Lima 2 mil compradores internacionales, aseguraba en fecha previa a EXPOALIMENTARIA Beatriz Tubino, Gerente Central de ADEX, pronóstico que compartió José Labra, FLO Business Developer que representa a Canada.
No hay duda los negocios estan en la agroindustria, la pesca, los granos andinos, asi como en los servicios financieros internacionales.

TURISTAS EXTRANJEROS SE ENAMORAN CADA VEZ MAS DEL PERU


TURISTAS EXTRANJEROS SE ENAMORAN CADA VEZ MAS DEL PERU

JESUS JIMENEZ LABAN

Algunas cifras que no manejaba. Hay 1 millon 250 mil turistas que llegan del extranjero, de los cuales 650 mil tienen como destino el Cuzco. 

Claro, como me decia Oscar Samanez, alto ejecutivo del sector turismo aéreo, si sumamos turismo receptivo, turismo interno y turismo egresivo, entonces el movimiento alcanza los siete millones. 

Y este flujo puede ir en aumento en la medida que se implementen los tratados de libre comercio, TLC. Por lo pronto estamos bien en infraestructrua hotelera -en Lima hay 20 hoteles 5 estrellas-, pero falta ensanchar la infrestructura en provincias, especialmente en Arequipa, Puno y Cuzco. 

Esto significa que Lima tiene soporte de sobra para megaeventos, que dificlmente tiene el interior del pais, 

Pero por favor hay que mejorar los servicios higienicos, en el Cuzco, carta de presentacion del Peru ante miles de turistas. 

CARGA PESADA PARA TURISMO RECEPTIVO


CARGA PESADA PARA TURISMO RECEPTIVO

JESUS JIMENEZ LABAN

Las agencias de viaje estan atribuladas porque a mediados de año, se les eliminó las exoneración del IGV 18%, en pasajes aéreos para turistas extranjeros. Aunque diseñaron su proyecto para 2012 con costo cero, ahora tienen que asumir la nueva obligacion, dicen ejecutivos. 

La Cámara Nacional de Turismo, CANATUR, y otros gremios vinculados al sector gestionan una reconsideración ante la autoridad tributaria, segun expresó Oscar Samanez, Gerente General de Union Tours.